导图社区 结构思考力(第6章)基于目标定主题
这是李忠秋老师《结构思考力》一书的第六章,这部分主要讲述了表达前如何精准设定目标,以及需要注意的一些细节,从而提高表达效率。
编辑于2024-08-12 09:36:42这是马浩天老师《反内耗心理学》的下篇。这部分主要讲了四个方面: ①认知“角色效应”,找准自己在圈子里的位置 ②大家都是隐藏的“社牛”,轻松舒适的聊天秘诀 ③寻找爱和幸福的情绪密码,让亲密关系升级 ④打工人不焦虑,情绪积极才能高薪又高兴。
这是马浩天老师《反内耗心理学》的上篇——情绪感知。这一篇主要讲了四个方面的内容: ①做情绪的“操盘手”,要做自己内心的主人 ②潜意识情绪对抗,不要被微小的坏情绪影响 ③让情绪转弯 ④给情绪放水,缓解负面情绪
这是老喻人生算法课A计划的第六段:内核。这一讲主要讲了以下方面: ①内核的特征 ②如何找到自己的内核 ③如何找到一堆可重复的小事
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这是马浩天老师《反内耗心理学》的下篇。这部分主要讲了四个方面: ①认知“角色效应”,找准自己在圈子里的位置 ②大家都是隐藏的“社牛”,轻松舒适的聊天秘诀 ③寻找爱和幸福的情绪密码,让亲密关系升级 ④打工人不焦虑,情绪积极才能高薪又高兴。
这是马浩天老师《反内耗心理学》的上篇——情绪感知。这一篇主要讲了四个方面的内容: ①做情绪的“操盘手”,要做自己内心的主人 ②潜意识情绪对抗,不要被微小的坏情绪影响 ③让情绪转弯 ④给情绪放水,缓解负面情绪
这是老喻人生算法课A计划的第六段:内核。这一讲主要讲了以下方面: ①内核的特征 ②如何找到自己的内核 ③如何找到一堆可重复的小事
Part 03.结构思考力的应用
第六章 基于目标定主题
作者 | 李忠秋
制图 | Amor小凯
软件 | 亿图脑图MindMaster
日期 | 2024年8月11日
导入
确定目标,让表达有的放矢
解读
你的一次表达之后,希望对方能有哪些行为?
首先需要提前设定好场景
确定场景下你的目标是什么
例如
你希望老板马上给你涨薪20%
还是只是希望老板知道自己拿得少干得多、任劳任怨
设计序言,让表达更吸引人
例如
为了让老板加薪
为了在汇报时吸引老板注意力
用序言的讲故事结构设计有吸引力的开场白
设定主题,让表达观点明确
解读
主题是基于目标的结论
例如
你的目标是让老板给你涨薪20%
关于一次涨工资的谈话
申请加薪20%
观点
XXXXXX
Part 03.结构思考力的应用
第六章 基于目标定主题
作者 | 李忠秋
制图 | Amor小凯
软件 | 亿图脑图MindMaster
日期 | 2024年8月11日
第一节 用AB法则,确定目标,让表达有的放矢
导入
集中注意力
集中注意力在一个目标上
目标的作用
集中能量
引人关注
吸引注意
指引方向
激发激情
结论
表达或重构思维模式之前
先确定目标
再确定主题、搭建结构
确定表达的目标, 是希望对方产生与自己的思想相符合的行为
关于AB法则
概念
A——受众(Actor)
B——行为(Behavior)
举例
表达时,要看具体对象和周围环境
场景越具体,表达的内容、目标、结构才能越准确
场景
作为公司培训经理,想让高层发动员工积极参与营销培训
目标
A表示公司高层
B表示在公司内积极倡导大家参与营销培训
XXXXXX
Part 03.结构思考力的应用
第六章 基于目标定主题
作者 | 李忠秋
制图 | Amor小凯
软件 | 亿图脑图MindMaster
日期 | 2024年8月11日
第二节 用故事模式,设计序言,让表达更吸引人
学会瞬间抓住他人的注意
解读
甲发出信息,准备给乙
乙的大脑还停留在之前的事情
甲需要一种方式,在正式沟通前把乙吸引过来
概括
要搭建一个共同的沟通平台,再进行表达
合理的方式就是“讲故事”
人类天生喜欢听故事
人类语言发展可分为三阶段
阶段一
人类语言是基本信息,看到什么说什么
语言太简单→原始部落人群少
阶段二
经过遗传、变异、自然选择等进化
群体规模扩大,相对好管理
例如:一个小规模的企业(一两百人)
阶段三
人类可以通过语言表达出一些想象的、虚无缥缈的事物
用SCQA搭建讲故事的序言
序言讲故事结构的四要素
S(situation)
情景
需要让对方产生共鸣
让对方觉得“你说的没错”
C(Complication)
冲突
打破开场时给对方的安全感
确认面临的问题
Q(Question)
疑问
提出对方可能关心的问题
A(Answer)
回答(解决方案)
基于这个问题给对方的回答
序言在中心思想上方,可简单理解为一种引出中心思想的开场白
案例
自我实行企业业务专营模式以来,业务实现了快速增长,但小企业客户资金自身平衡问题成了制约企业业务进一步发展的瓶颈。如何实现我行企业业务的可持续发展?我部计划面向客户推介×××产品,实现业务联动、多方共赢。
根据需求选择不同故事模式
标准式
没有特殊需求的还是用标准式最好
开场先说容易被认同的事,沟通会顺畅
上来就说冲突,双方可能真的会产生冲突
逻辑
S→C→A
案例
S
近年来,我行房地产业务得到快速发展
C
但随着房地产市场分化趋势日益明显,我行房地产业务面临风险管理压力明显增大
A
因此我们应根据区域分化形势,确定差异化的授信政策
开门见山式
逻辑
A→S→C
案例
A
我们应根据区域分化形势,确定差异化的授信政策
S
近年来,我行房地产业务得到快速发展
C
但随着房地产市场分化趋势日益明显,我行房地产业务面临风险管理压力明显增大
突出忧虑式
逻辑
C→S→A
案例
C
随着房地产市场分化趋势日益明显,我行房地产业务面临风险管理压力明显增大
S
近年来,我行房地产业务得到快速发展
A
我们应根据区域分化形势,确定差异化的授信政策
突出信心式
逻辑
Q→S→C→A
案例
Q
如何在确保实质风险可控的前提下,促进房地产业务快速发展?
S
近年来,我行房地产业务得到快速发展
C
但随着房地产市场分化趋势日益明显,我行房地产业务面临风险管理压力明显增大
A
因此我们应根据区域分化形势,确定差异化的授信政策
XXXXXX
Part 03.结构思考力的应用
第六章 基于目标定主题
作者 | 李忠秋
制图 | Amor小凯
软件 | 亿图脑图MindMaster
日期 | 2024年8月11日
第三节 用SAP原则,设定主题,让表达观点明确
导入
枯燥的主题
XXX产品介绍
绩效考核制度报告
关于会议决议的报告
关于市场规划的回报
……
自己的报告 如何思考
你要说服对方接受你的什么观点
如何对这个观点进行包装,让观点更有吸引力
确定结论:一个为目标服务的结果
引入
内容相同,但目标和主题均不相同
作者案例 (一天三场培训)
第一场培训
产品培训
希望大家听完以后都能够愿意销售“结构思考力”课程
主题:想赚钱更轻松吗?多卖“结构思考力”
第二场培训
大讲堂
希望大家听完以后掌握结构思考力的理念和基本方法
主题:结构思考力让思考更清晰、表达更有力
第三场培训
为HR做分享
希望大家听完以后觉得我的课程特别好马上引进企业中
主题:结构思考力——改善员工思维、提升组织绩效
包装主题:一个打动人心的主题
导入
药为什么有两个名
通用名
药物成分
复方XXX
小儿XXX
商品名
有吸引力、容易记忆
快克
感康
护彤
……
表达的主题也需要通过包装出商品名才更有冲击力
案例
改之前
如何用结构思考力准备工作汇报
改之后
你的报告也可以价值百万
包装主题三原则SAP
S
Simple
简单
A
Accurate
准确
P
Profit
利益
运用选题矩阵优选最优主题
作者案例
练习
找一个最近工作中需要用到的主题,如产品推介、工作方案、开会发言、演讲等(内容不限,但凡在工作中需要口头表达和文字表达的均可),运用本章的学习内容按照下面的标准和方法进行一次实际任务演练
XXXXXX