导图社区 结构思考力(第7章)纵向结构分层次
这是李忠秋老师《结构思考力》一书的第七章,主要讲述了两种思维能力——从上到下做分解、从下到上做聚合。
这是马浩天老师《反内耗心理学》的下篇。这部分主要讲了四个方面: ①认知“角色效应”,找准自己在圈子里的位置 ②大家都是隐藏的“社牛”,轻松舒适的聊天秘诀 ③寻找爱和幸福的情绪密码,让亲密关系升级 ④打工人不焦虑,情绪积极才能高薪又高兴。
这是马浩天老师《反内耗心理学》的上篇——情绪感知。这一篇主要讲了四个方面的内容: ①做情绪的“操盘手”,要做自己内心的主人 ②潜意识情绪对抗,不要被微小的坏情绪影响 ③让情绪转弯 ④给情绪放水,缓解负面情绪
这是老喻人生算法课A计划的第六段:内核。这一讲主要讲了以下方面: ①内核的特征 ②如何找到自己的内核 ③如何找到一堆可重复的小事
社区模板帮助中心,点此进入>>
论语孔子简单思维导图
《傅雷家书》思维导图
《童年》读书笔记
《茶馆》思维导图
《朝花夕拾》篇目思维导图
《昆虫记》思维导图
《安徒生童话》思维导图
《鲁滨逊漂流记》读书笔记
《这样读书就够了》读书笔记
妈妈必读:一张0-1岁孩子认知发展的精确时间表
Part 03.结构思考力的应用
第七章 纵向结构分层次
作者 | 李忠秋
制图 | Amor小凯
软件 | 亿图脑图MindMaster
日期 | 2024年8月11日
导入
我们的思维同时具备两种能力
从目标出发沿着不同的路径分解、探求答案的能力
聚合各种信息、得出一个正确结论或最佳解决方案的能力
搭建金字塔结构的两种方法
自上而下
疑问、回答
做分解
自下而上
概括、总结
做聚合
第一节 自上而下疑问回答做分解
概述
疑问→回答的目的
表达会非常吸引人
因为说的都是对方关心的问题
表达会非常有说服力
因为对方关心的问题已经被一个一个解答过了
疑问→回答的核心思想
任何观点的得出,都需要对方在听到这个观点之后会提出哪些问题
阐述这个观点的时候,对方已经存在了哪些和这个观点不一样的问题
说服的重点
示范
大家好,今天给大家分享的话题叫作“猪应当被当作宠物来养”
“猪应当被当作宠物来养”是一级标题
因为猪不仅很漂亮,还可以培育出很多品种
为什么说猪很漂亮呢?因为……
抛出疑问吸引听众,再解答疑问,让听众获得满足
自上而下疑问回答做分解的两个步骤
设想问题
从对方角度出发的新模式
例子
牧人从羊身上只要毛,而却要猪的命
5W2H框架确保问题被全面覆盖
引申
2W1H简便方法
Why
What
How
1-2-3简易结构
1个中心思想
2W1H
每条3个理由
What:是什么?做什么?目的是什么? Why:为什么?为什么这样做?理由是什么? Who:谁来做?谁来负责?谁来完成? When:什么时候开始做?什么时候完成?最佳时机是什么时候? Where:在哪里做?从哪里入手? How:如何做?怎么做? How much:做多少?完成量是多少?合格率是多少?费用是多少?
回答问题
提前想好答案事半功倍
①你的回答必须是结论
结论先行
错误示例
XX框架特点的介绍
XX框架特点的优劣势分析
正确示例
图像抖动现象可改善,但不可避免
以上统下
下面的每个理由都是回答上面问题的答案
②每个层次必须是结论
避免直接套用已有的思维模型
③回答时需要“旧瓶装新药”
把旧瓶想象成对方思维模式里放的几个瓶子,你要把表达的内容按照对方瓶子的分类放到相应的瓶子里,这样才能得到他的认可
XXXXXX
日期 | 2024年8月12日
第二节 自下而上概况总结做聚合
自下而上概括总结做聚合的三个步骤
收集信息
先不急着分类,暂时列出清单
信息分类
确保同一组的思想都属于同一个范畴
概括总结
分类并概括总结出一个结论
还可以继续往上概括,直到金字塔结构的塔顶得出最终的结论为止
概括总结:杜绝“没有中心思想的主题句”
方法1
寻找共性,通过共同点概括结论
方法2
情景想象,面对面时你会跟对方说什么
方法3
善用修饰,提出可以感动人心的结论
上下结合两种方法不可分
目标明确
自上而下疑问回答做分解
宏观→微观
目标不明确
自下而上概括总结做聚合
微观→宏观
总结
思考任何问题都要经历的步骤
确定主题
基于主题进行发散
把想到的内容聚合浓缩为一个有用的结果