导图社区 思维模型学习-六顶思考帽
思维训练模式,系统全面思考问题模型。解析了爱德华·德·博诺博士提出的六顶思考帽理论,通过六种不同颜色的帽子代表不同的思考视角。
路径信赖-惯性力量-避免不良路径影响,敢于突破,惯性力量指人类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性,即一旦进入某一路径(无论是“好”还是“坏”就会沿着该路径一直发展下去,并锁定在该路径上,惯性的力量会使这一选择不断自我强化,并让你轻易走不出去。
证实偏差-避免先入主,证实偏差是指当人确立了某一个信念或观念时,在收集信息和分析信息的过程中,产生的一种寻找支持这个信念的证据倾向。
锚定效应,避免判断偏差,锚定效应(Anchoring Effect),又称沉锚效应或锚定陷阱,是一种重要的心理学现象。它指的是当人们对某个事件或事物进行定量估测时,会不自觉地将某些特定数值作为起始值(即“锚”),这个起始值会像锚一样制约着后续的估测值,使得最终的判断结果向这个锚值的方向靠近,从而产生估计偏差。
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六顶思考帽 系统思考法
概述
英国爱德华-德-博诺博士开发的思维训练模式,是全面思考问题的模型
分类
蓝帽
指挥:结论,系统与控制
白帽
信息:中立,资料与信息
红帽
情感:色彩,直觉与感情
黄帽
乐观:正直,积极与乐观
黑帽
谨慎:否定,逻辑与批判
绿帽
创意:生机,创新与冒险
特征
蓝色帽-总指挥
A使用时间
会议开始、中间、结束时使用
B常问问题
思考的任务是什么
下一步怎么办-决定是什么
C使用规则
开始、中间、结束时用
打断争论
白色帽-信息-中立
有什么信息-还需要什么信息
如何验证信息真伪
C.使用原则
信息真实,态度中立
红色帽-情绪-直觉
会议中间和会议总结
B常有问题
我现在有什么感受
我的感觉,我的直觉反应
C使用原则
不要证明解释
避免争论
须在30秒内作答,避免过度使用
黄色帽-乐观积极
优点是什么?利益是什么?
这个意见有什么价值
优点、鼓励
说明一个主意可行,必须给出理由
黑帽-谨慎-反面
发现缺点,作出评价
它的缺点是什么
存在什么危险-为什么不能这么做
要给出符合逻辑理由,通常黄帽后用
绿帽-生机-创意
解决方案是什么,还有其它的吗
有什么创造性想法?如何克服黑帽提出的困难
发散思维-尽可能寻求多种想法
防止从众倾向
运用案例
1984年洛杉矶奥运会-1.5亿美元盈利
西门子-产品开发时间减少30%
J.P.摩根国际投资银行-减少80%会议时间,且改变欧洲企业文化
价值
强大有力
节约时间
摒弃自大
逐一思考
使用(单独或组合)
开始
蓝色帽
中间
绿色帽
黑色帽
黄色帽
红色帽
白色帽
有序设计
结束
原则
纪律
计时
指南
小结
思维更清晰、更有效,形成共识,高效沟通与决策
第一每次只处理一件事,简化思考
第二允许随时转换思维
zhjdo笔记