6W3H管理思维导图

这是一篇关于6W3H管理7何分析法的思维导图，内容涵盖了为什么、对象、时间和程序、场所、人员、顺序、方式、成本、数量等方面，值得收藏学习哦！

6W3H管理-7何分析法

1.Why：为何？为什么

为什么要做？

为什么要如此做？

是什么原因？

为什么是这个原因？

有更合理的原因吗？

为什么是更合理的原因？

定原因

2.What：何事？对象

什么事情？

做什么？

准备什么？

为什么做这个事情？

有更合适的事情吗？

为什么是更合适的事情？

内容是什么？

需要达成什么目标？

定事

3.When：何时-时间和程序

什么时候开始？

什么时候完成？期限？

什么时候检查？

为什么在这个时候？

有更合适的时间吗？

为什么是更合适的时间？

定时

4.Where:何处-场所

在何处着手最好？

在什么地点做？

为什么要在这个地点做？

有更合适的地点吗？

为什么是更合适的地点？

定点

3.How many:数量/衡量

计量方式是什么？

如何量化这个指标？

2.How much:何价-成本

成本如何？

达到怎么样的效果？

数量如何？

质量水平如何？

费用产出如何？

定价

1.How:如何？方式

如何去做？

如何提高效率？

如何实施？

为什么要采用这个方法？

实施流程是怎么样的？

有更合适的方法吗？

为什么有更合适的方法？

定方法

6.Which：顺序

优先顺序是什么？

为什么是这个顺序？

5.Who:何人？人员

谁去做？

谁负责？

谁来完成？

为什么是他/她？

有更合适的人吗？

汇报对象是谁？

定人