导图社区 曾院长开场致辞-民企盛典
这是一篇关于曾院长开场致辞-民企盛典的思维导图，主要内容包括：总结，演讲嘉宾介绍和内容要点，以“增长”对抗外部的不确定性，五个重要趋势，看清方向 作对决策，新旧对比，举办民企盛典的初心。
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曾院长开场致辞-民企盛典
举办民企盛典的初心
同学相聚
让同学企业经营找到一些新的思路
新旧对比
去年民企盛典关键词：提振信心 看到希望 拒绝躺平
今年关键词
新质生产力 AI 消费降级 出海 生意难做
掼蛋
可以批判掼蛋背后的消极性
无法忽视民企在面对环境的无力感
忽视困难挑战 和被困难挑战吓倒同样都是不理智的
应该积极正视面对挑战，采取积极措施
看清方向 作对决策
这是企业一把手最重要的事情
做决策的核心是信息和质量
通过朋友间交流获得决策灵感 刷某专家的短视频？抓到零散信息然后自己加工？
给决策的质量带来非常大的不确定性
最理性的决策应该是把自己的未来建立在3到5年确定的趋势上
五个重要趋势
老龄化、少子化和对未来不够积极的预期带来平价产品的需求是确定趋势
由于需求不足带来产品、销售渠道更激烈的竞争是确定趋势
出口将更多受到地缘政治的影响是确定趋势
技术尤其是AI技术引领下一轮产业革命是确定趋势
以创新驱动效率提升、降低成本是确定趋势
以“增长”对抗外部的不确定性
以增长为企业的经营创新带来足够的空间和时间
不要说增长，现在这个环境不要衰退就不错了？
作为博商负责人，永远为博商的未来增长做投资、做布局
增加不了业绩就增加利润
增加不了利润就增加护城河
增加不了全面的业绩，就增加核心产品、核心区域的业绩
如果实在不行，再不济行业在衰退，我们退的比行业更少一点，那也是一种增长
只要坚持下去，市场都是你的
如何找到增长机会
需要与趋势同行
要增长 找博商
博商把所有不能帮学员企业实现增长的产品全部砍掉
演讲嘉宾介绍和内容要点
向松祚
中国著名经济学家、大湾区金融研究院院长
未来趋势
梳理出来未来经济市场发展的脉络，同时分析未来主要的生意机会
从200年的历史跨度来看各国政府在治理经济方面的模式
70后出生的人会把全球化、市场化作为这是国家去治理经济理所当然的选择，但是横跨过去两百多年发现这不是唯一选择，只是手段之一
宋志平
经营模式的选择和战略的创新
通过有效的创新和资源整合，突破经营的瓶颈，创造价值，设计共享机制，做一个有效的经营者
曾经亲手打造了两家世界500强
中国化工、中粮、华润三家世界500强前董事长
在中国做经营，凭什么赢？
人口红利在中国已经消失是不争的事实
真正的答案是工程师红利
中国6000万的工程师超过法国总人口
以工程师红利为核心为内涵的新质生产力，是我们国家经济发展的一次重大转型
以新质生产力应对下一轮的全球化的市场竞争并建立优势
人口红利和工程师红利 两种不同红利为核心的管理模式、组织架构、领导方式有什么不同？
新质生产力转型的思考和启发
黄宏生
创维董事长
怎样利用新质生产力一步一步把业务做拓展
熊辉
AI
新质生产力一个非常重要的核心内容就是AI的应用
博商AI应用
帮助老师生产内容，做销售，建立企业内部数据库，做产品推荐，取得了一些进展，但是还没有实现大幅提效，这跟博商数字化基础不够好有关系，争取今年下半年让AI为博商大幅提效
博商10月会推出AI课程和AI工具的服务
Steven S Hoffman
the space创始人
AI和机器人在全球的最新应用
香港科技大学广州协理副校长 人工智能学域创始主任
江南春
新质生产力另一个核心内容就是产品创新
新消费趋势的预判洞察：性价比和颜价比 既要还要
京东 天猫 抖音等电商平台采取低价推荐策略：一个企业如果没有足够的利润，很难持续创新
苗树
小仙炖仙炖燕窝董事长
既要还要的产品，同时还要卖的好
通过自身商业实践来分析如何通过重新定义产品，重新定义品类，以客户为中心做价值创造，帮助企业超越消费周期
贾伟
中国最大的工业品设计平台董事长
打造爆品的逻辑和底层的方法论
和博商共同推出新商业CEO项目
帮助学员从传统的商业打法走向一个符合现代新消费趋势的新商业经营转型
顾均辉
品类定位、品牌定位 和产品定位
给拼成本拼价格的同学一些启发
屈田
出海很热 尤其是出海东南亚
中国人在中国做全球的生意 的时代已经过去
中国人未来要去世界做世界的生意
博商通过自己出海，来搭建一个博商学员出海的桥头堡
博商先后在日本 印尼 马来西亚 新加坡和越南建立了子公司
博商是目前唯一在亚洲多个城市开设分校，并且提供管理教育培训和咨询服务的中国机构
和沙滩集团合作，马来西亚一炮走红，五个城市，多个总裁班，2000多华人
两个场景
一个新加坡总裁班学员做装修需要供应链，通过班主任对接解决，否则参加N次广交会也不一定解决
马来西亚第二个总裁班开学，生日晚宴，用台湾闽南语、印尼语、马来语、泰语多国语言分享和同唱生日歌
博商出海的教训
把东南亚看成中国业务的延申，把中国验证过的产品和模式复制到东南亚，这是错误的。
没有所谓的东南亚市场，因为每一个东南亚国家发展阶段、种族、消费习惯、法律法规和基础设施都不一样
一定要去中国化出海
把中国的打法、产品忘掉，带着自己多年的商业嗅觉和服务当地的初心，去洞察市场、构建产品、构建销售渠道，再去嫁接中国的供应链的红利、工程师的红利和信息化的红利，逐步建立竞争优势
很多人的想法都是通过跨境电商，通过建立销售渠道，把产品卖到国外
这样做起来的机会不大，就算做起来了也不会太长久，将来会吃大亏
原因：当地的线下店铺、就业、政府税收怎么办？
ATM captain创始人
早就在东南亚做布局，投资了包括极兔在内很多知名企业
让我们看好看清楚成功出海，有哪些坑要避，要遵守哪些原则；；出海热在南美、中东和东南亚等不同城市有哪些不同、有哪些投资机会
彭凯平
讨论幸福
如何在当下环境享受生意 享受生活
清华大学全球产业研究院院长，中国积极心理学发起人
总结
本次民企盛典是希望能帮助企业家读懂大趋势，发展新质生产力，以AI为工具来提升效率，通过经营创新、产品创新和营销创新获得竞争优势；同时在全球新的经济形势下，选择正确的出海战略，为企业赢得逆势增长的新动能
看清更多的真相后，依然拥有对生命的一份向上的勇气和热爱，我们要做这个时代自己的英雄
