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名校课堂-沃顿商学院谈判课
工作中总会和其他部门的小伙伴吵起来，工作前两年是专业能力跟不上，工作3年以后，更多的是信息差和策略的原因。再次看这本书还是有点体会的。希望能够帮到你。
编辑于2024-09-16 14:34:40- 谈判
- 工作沟通
- 矛盾冲突
- PMP-03 项目经理角色和定义
包括项目类型(职能型、项目型、强矩阵、弱矩阵、平衡矩阵)； 项目经理的角色（魅力型、服务型、放任型、交易型、交互型）； PMI人才三角；日化行业研发岗位，PMP已过，可逐步分享PMP系统内容，都是自己整理的。很幸运工作中遇到过魅力型的领导，真的很羡慕，希望以后的职场上，还能相逢。
- PMP-01 引论
包括 指南概述和目的 基本要素，其中包括的重点如：项目、项目集、项目组合之间的关系；项目生命周期的类型及特点；项目管理商业文件；项目管理中的信息流等重要信息；日化行业研发岗位，PMP已过，可逐步分享PMP系统内容，都是自己整理的。
- PMP-01 PMP考试概要
PMBOK-6内容概要、复习流程、PMP 重要的三条管理线。日化行业研发岗位，PMP已过，可逐步分享PMP系统内容，都是自己整理的。
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- PMP-03 项目经理角色和定义
包括项目类型(职能型、项目型、强矩阵、弱矩阵、平衡矩阵)； 项目经理的角色（魅力型、服务型、放任型、交易型、交互型）； PMI人才三角；日化行业研发岗位，PMP已过，可逐步分享PMP系统内容，都是自己整理的。很幸运工作中遇到过魅力型的领导，真的很羡慕，希望以后的职场上，还能相逢。
- PMP-01 引论
包括 指南概述和目的 基本要素，其中包括的重点如：项目、项目集、项目组合之间的关系；项目生命周期的类型及特点；项目管理商业文件；项目管理中的信息流等重要信息；日化行业研发岗位，PMP已过，可逐步分享PMP系统内容，都是自己整理的。
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