曹操的启示：局面是经营出来的

这是一篇关于曹操的启示：局面是经营出来的的思维导图，《曹操的启示：局面是经营出来的》通过十三章的内容，详细分析了曹操的经营之道和战略智慧。书中不仅讲述了曹操如何从一个普通小吏逐步走向权力巅峰的过程，还深入探讨了他在不同历史阶段的决策和行动背后的考量。

曹操的启示：局面是经营出来的

• 第一章 初为官雷厉风行：年轻气盛显露锋芒
  • 长官通常都不太喜欢听真话，因为忠言逆耳
    • 遇到耳不顺的领导要格外小心，不要想到什么就说什么
  • 要先适应环境，才能知道怎么改变环境。
    • 我劝年轻朋友们走三步：
      • 第一步，先了解环境
      • 第二步，适应环境
      • 第三步，改变环境
  • 如果老板开始注意你了，这可能是好事，也可能是坏事
    • 一个年轻气盛的人很可能会把自己逼得找不到老板。找不到老板了，只能自己当老板，所以很多人也是无路可走才当老板的
    • 不要轻易背叛你的老板
• 第二章 行刺董卓一夜成名：抓住机会大展拳脚
  • 人微言轻，即便你的出发点是好的，也常常会引起人的怀疑
  • 塞翁失马，焉知非福
    • 一件事情是不是成功了，不是看它眼前的结果，要看长期的效果
• 第三章 推举袁绍当盟主：以退为进更好掌控大局
  • 势力单薄的时候你可以做发起人，但不要当头儿。
    • 如果我凡事都要自己做决定，那就糟糕了。有钱的只出钱，有能力的只出能力，才是正道。
  • 后退一步才能更好地前进
    • “我经常说，如果一个班要选个班长，不用每个人都举手参加选举。有实力的人举手就行了，没实力举手干什么？不过，你想要当选的话，可以先推举一个能力不如你的人，之后马上会有人来推举你，这样你就能当选了。这和曹操推举袁绍为反董卓联军首领的道理是一样的。”
• 第四章 对时局见解独到：懂权谋做出更好的选择
  • 人可以率性，绝对不能任性
    • 曹操慢慢知道了行军作战的规律，他是个好战的人，好战的人有时候很任性，这让他吃了很多败仗。人可以率性，绝对不能任性。率性是顺应自然，人都有七情六欲，过分压抑自己就成了伪君子，就不自然了，所以要率性。但任性可能会带来比较严重的后果，造成不必要的麻烦。
  • 把小事情当成重要的事情来对待是没智慧的表现
  • 人有时候需要伪装
  • 如果你是社会上有声望的人，千万不能随便赞美或者批评谁
  • 很多大事往往不以个人意愿为转移
• 第五章 挟天子令诸侯：借力达到自己目的
  • 看事情不能光看表面。
  • 人心是会变的，开始的感激也可能会变成憎恨
• 第六章 以弱胜强赢官渡：抓住敌人弱点扭转局势
  • 有钱有势的人的后代多半富贵气太浓，没吃过苦头，眼高手低。长相很漂亮，实际是草包，虚有其表，站出来有模有样，却行动可笑，幼稚到极点。曹操一眼就看出来了
  • 很多时候，人往往是自己打败自己
  • 胜利不见得是好事，失败也不见得是坏事
  • 因为他们太能干，显得别人不能干。如果一个人很能干，又能装成不能干的样子，那才是真的能干
  • 越是在顺利的时候，越要特别小心。
    • 职位越高的人，有多种选择的时候，越要特别小心，以免决策失误。
  • 小事情可以严格按规矩处理，处理大事情的时候要学会变通
• 第七章 割发代首不徇私：纪律严明才能带好队伍
  • 老板犯了错大可以放心地认错。
    • 凡是老板犯了错大可以放心地认错，没有人会处罚你，如果连认错都不敢那还能做什么？
  • 王子犯法与庶民同罪其实只是要求天子有认罪的态度，不会真的惩罚他。
    • 中国话、中国字的弹性非常大，怎么说都对，没有一个标准答案。世界上的事情没有能一刀切的，虽然说是要一视同仁，事实上王子犯法与庶民同罪是根本不可能的事，只能象征性地惩罚一下罢了。
• 第八章 兵败赤壁保全性命:投资人才获得长远利益
  • 吃亏才是真正的占便宜
  • 有时候把敌人留下来对自己是有好处的
    • 有时候把敌人留下来对自己也是有好处的，不要赶尽杀绝，同行竞争也是一样，留下一些同行才能更有发展。
    • 留下些同行才能更有发展。
  • 投资人才之前要先识别人才
• 第九章 不遗余力网罗人才：抓住成就大业的关键
  • 用人需要作阶段性调整。
    • 为什么可以马上得天下，不能马上治天下？因为军人比较容易被领导，文官却很难被领导。打天下的时候带一班军人比较容易统一，容易把意志力聚合起来。得到天下以后，统治天下就需要一班文官了。得天下是一套学问，治天下是另外一套学问，一定要好好考虑该用什么样的人，然后阶段性地去调整才行。
  • 有能力的人如果品德不好，做出来的坏事会更加可怕。
    • 一个朝代如果不重视品德，社会风气很快就会混乱。曹操曾经三番五次地公开说，他用人重才不重德，无论是做过什么坏事都无所谓，只要有能力他就重用。有能力的人如果品德不好，做出来的坏事会更加可怕。
• 第十章 白门楼杀吕布借刀杀人不留后患
  • 见利忘义最终会害了自己
    • 吕布是《三国演义》里很特殊的一个人，他一共有三个父亲——一个生父，两个义父——先认了丁原做义父，后来杀了丁原投奔董卓，认董卓为义父，再后来又杀了董卓。所以张飞叫他 三姓家奴，讽刺他见异思迁，见利忘义，为了自己利益，连自己的义父都可以杀。
  • 有吕布性格的人应该检讨一下自己。现代社会像吕布这样的人其实有很多，见到一个给他好处的老板就立刻背叛原来的老板。这种人让老板怎么放心？再有才华也难以获得老板的重用。
  • 有时候被当成工具也不见得是绝对的坏事
• 第十一章 奖罚分明，及时激励：提升团队士气赢军心
  • 我不相信老板可以做到完全不发脾气，关键在于发了脾气之后，怎么把员工的心收回来。
  • 赏罚分明也可能会造成人们为了赏罚而工作。
  • 有时候给钱，反而使感情疏离了。
  • 输赢不能只看表面。
    • 为激励下属士气举办的活动并不是要下属一定争出个谁输谁赢。其实输赢并不是最重要的，能得天下的人往往是一直失败的，一直取胜的人到最后很难得到天下。比如楚汉之争中项羽一直赢，结果到最后输了；刘邦一直输，最后却当了皇帝。一开始就赢的人会骄傲，人一骄傲就容易失败。那么，到底是赢好还是输好？
  • 有时候，没有输赢才是最好的结果。
• 第十二章 杀功臣荀彧：确保核心人才目标一致
  • 领导者有时没有杀人的行为也能取得杀人的效果。
  • 凡事需要看开，看开了心里会轻松很多。
  • 人要学会保护自己，凡事不用太计较。
• 第十三章 苦心经营，仍存三大过失
  • 曹操一生有三大明显过失。
    • 第一个过失是不重视张松。张松带着西川的地图，想把西川献给他。张松也不算坏人，他知道刘璋懦弱无能，西川迟早是守不住的，于是想找一个好老板把西川治理好。他首选的是曹操，所以把西川的地图带在身上，跑到曹操那里，没想到曹操看他长得丑不重视他。如果曹操当时很重视张松，占领了西川，那刘备还有什么希望？偏偏曹操不喜欢张松，给张松帮忙的人更糟糕，是杨修。
      • 概要
        • 要想当好领导，一定要好好研究人性和人心。
    • 曹操第二个过失是拿下荆州以后贸然去打江东。如果他拿到荆州以后，休息一段时间，看看情况再打，对他是很有利的，偏偏他采取激进的方法。而庞统献的连环计，他居然会鬼使神差地接受，也是失败的一大原因。曹操带的兵是北方人，北方人骑马很厉害，坐船会晕，可是打江东一定要在长江上作战，一定要坐船。这时候庞统去见曹操，向曹操献计，说只要将船连在一起，就能稳如泰山了。曹操立刻接受了这条计谋，结果中计了，导致惨败而归。
      • 概要
        • 人生的选择非常重要
    • 曹操第三个过失是不能善待汉献帝，中兴汉室。他有那么好的机会，好好辅佐汉献帝就可以名垂青史了。可是他不想当英雄，偏偏去当奸雄，走上了诡计多端的路。可见，人的选择非常重要。
      • 概要
        • 有机会就要及时、正确、合理地把握。
    • 了解历史人物不为评论是非，只为对自己有所帮助。
  • 有时说实话会导致两个人翻脸，那就要学会变通。
  • 拥有聪明才智的人，还要善用自己的智慧。
  • 每个人都有一个磁场，会吸引与他磁场相同的人。
  • 大智若愚的人才有大智慧。
  • 世界上没有十全十美的人，只要大事不出错就好了，小事情没必要太认真
  • 找到缺点再改正缺点
• 总结
  • 我想世界上没有坏人，只有愚蠢的人，