《国庆特刊“存量时代”应该怎么做生意读后感》

这是一篇关于《国庆特刊“存量时代”应该怎么做生意读后感》（2024年1的思维导图，这一话题为我们提供了宝贵的思考和启示。在存量时代，企业需要不断探索新的增长点和发展路径，以实现可持续发展和长期成功。

《国庆特刊“存量时代”应该怎么做生意读后感》 （2024年10月05日）

• 文章内容总结
  • 在经济萧条的大环境下目前成功的三家企业
    • 奶茶品牌--沪上阿姨，截止今年8月，门店数量突破8400家
    • 玩具品牌--泡泡玛特，营收超过45亿元，同比增长62%，净利润去去年翻了接近一倍
    • 火锅食材品牌--锅圈 2017年成立的锅圈食汇，目前已成为中国最大的火锅食材供应链企业
  • 存量时代 今天做生意的前提，叫做存量时代
    • 存量时代应注意提升企业经营“效率”，降低“油耗”
    • 没有效率的增长是加速自杀
  • 怎样提升效率
    • 第一步，找准核心效率指标，是从公司的财务上看，开支最大或者占用资金最多的，就是公司应该树立的第一效率指标。
      • 阿里巴巴、小红书等绝大部分互联网公司，人效就是它们的核心指标；
      • 工厂占用资金的是厂房、设备等固定资的，所以机器设备的利用率就是它的第一效率指标
    • 第二步：设立一个好的标准的方法。
      • 根据公司实际经营情况，跟去年的自己比较
      • 跟公司内部的其他部门之间比。把效率最高的部门去掉，用第二名的标准来做标准
      • 跟同行比。第一效率指标也是同行的第一效率指标，如果想要长久经营，就得在第一效率指标上超越同行。
    • 第三步：不是一上来就想办法提高第一效率，想要提高第一效率，先要提高资产效率或者人效。
      • 释放闲置资源。消灭淡季，让淡季不淡。支付了房租、人工，设备库存等闲置，时间久了，思想里会默认淡季的存在。
        • 例：装修行业，梅雨季过适合刷油漆。
        • 锅圈食汇，夏季上新烧烤食材、调料。
        • 婚庆公司，周一至周五开拓商务宴、生日宴。
        • 沪上阿姨，上午8-11点前推出咖啡业务
      • 提高组织自身效率，选对人，提高人效。不轻易下放招聘权；除了专业能力，还需要注意人的文化素养是否与公司的文化、氛围匹配；做好“人才地极差”，不要局限性选择人才，降格选拔人才
• 个人的理解与反思
  • 宏大群链业务核心效率
    • 五大园区（冷链、田源汇、数字经济、惠帮果蔬、海恒顺物流）：厂房机器设备等固定资的利用率就是它的第一效率指标
    • 家电：仓库、库存商品等固定资的利用率及人效 就是它的第一效率指标
    • 副食：人效 就是它的第一效率指标
  • 现代服务事业部目前存在的问题 及优化方案
    • 未明确提醒部门员工总结与去年的自己具体有哪些进步与不同。后期在例会中会鼓励部门员工在成长快方面的点去多说，多思考，总结---为什么会有进步，具体做法有哪些，分享给部门的员工。
    • 提高人效。目前虽然每天都有总结，线上例会提出的提高效率的方法未曾一起讨论过。后期会从提高效率方面，多鼓励部门员工积极想方案、方法
• 现代服务事业部---秦琳