导图社区 管理会计期末复习
这是一个关于管理会计期末复习的思维导图,包含成本性态分析和变动成本法、本量利分析、营运预测、标准成本、作业成本法、责任会计与业绩评价、全面预算、长期投资决策等,理清重难点,让你学习更高效。
ACCA FM的C1,梳理了财务管理与财务目标的相关知识,涵盖了从基本概念到实际应用,以及与其他组织要素的关系,有助于全面理解和掌握财务管理领域的重要内容。
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管理会计
成本性态分析和变动成本法
性态分析
固定成本
酌量性固定成本 (扶择性固定成本)
例如:厂房和机器设备折旧费 照明费,不动产税,保险费 管理人员薪酬等
约束性固定成本 (拘束性固定成本)
例如:广告费,职工培训费, 新产品开发费,经营性租赁费
变动成本
特点
变动成本总额(bx)的正比例变动性
一条以单位变动成本为斜率的直线 斜率越大,直线越陡
单位变动成本(b)的不变性
不受业务量增减变动的影响而保持不变 一条平行于横轴的直线
性态模型
技术性变动成本
酌量性变动成本
混合成本
阶梯式混合成本
y=f(x)={a1 (0《x《x1) {a2 (x2<x《x1) {a3 (x2<x<=x3)
标准式混合成本
y=a+bx
低坡式混合成本
曲线式混合成本
凸型曲线
凹形曲线
记住书上的公式和图 第31~34页
性态分析方法
技术测定法
直接分析法(定性)
历史资料分析法(定量)
高低点法
散布图法
回归直线法
变动&完全
变动成本优缺点
差异
产品构成
直接材料 直接人工 制造费用{变动性 {固定性
完全成本法
存货估价
利润
背公式和笔记⚠️⚠️
本量利分析
含义
成本,销售量,利润
基本模型
Profit=(p-b)*x-a
基本假设(5个)
成本性态分析假设
相关范围假设
产销平衡和品种结构稳定假设
变动成本法假设
目标利润假设
公式
因素变动对保本点、保利点、 安全边际、利润的影响
贡献边际
单一品种保本分析
图解法
基本等式法
贡献边际法
安全边际指标
保利点
保净利点
保利成本
单一品种
联合单位法
①先确定联合单位构成,即通过各产品销量确认比例 ②计算联合单价和联会单位变动成本
综合贡献边际法
总额法
全厂贡献边际率总和法
加权平均法
计算题 背公式‼️
营运预测
经营预测的方法和内容
定性分析法
判断分析法
推销员判断法
综合判断法
专家判断法
调查分析法
全面调查法
重点调查法
典型调查法
随机抽样调查法
定量分析法
趋势分析法
算术平均法
移动平滑法
指数平滑法
因果分析法
回归分析法
本量利分析法
定性和定量区别: 是否运用数学模型
销售预测
定性
集合意见法
德尔菲法
含义🎈
匿名,反复多次,确认预测结果
匿名性
反馈性
收敛性
专家会议法
定量
趋势预测分析
按时间顺序
移动平均法
最后m期的平均值
近大远小
自然权数法
按自然数确认权数
公式(预期销量)=分子/分母 分子=(销量x权数)的和 分母=nx(n+1)/2
饱和权数法
各期权数和为1
公式(预期销量)=(销量x权数)的总和
趋势平均法(加权移动平均法)
修正的时间序列回归法
时间序列期数为n, n为奇数,(n+1)/2期的t值为0 n为偶数,第n/2期,第(n/2)+1期的t值为-1和1
[注意] 算预测期时对应的t值 确定未来第k期的t值: tn+k=tn+kd(n为奇,d为1;n为偶,奇为2)
取值大,近期历史数据越重要 一般,0.3~0.7 较大0.4~0.8,(近期,波动较大) 较小0.1~0.3 公式=ax前期实际值+(1-a)x前期预测值
成本预测
各种降低成本的方法
改善生产经营管理
改进产品设计
控制管理费用
利润预测
利润率指标
销售利润率
成本利润率
产值利润率
资金利润率
直接预测法
比例预测法
资金需要量预测
销售百分比
无计算
责任会计与业绩评价
责任会计的对象是责任中心
成本中心
利润中心
投资中心
平衡计分卡
客观题
ABC
AB
作业成本法
作业耗用资源,产品耗用作业
BD
作业成本法使用不同层面和数量众多的作业成本动因将作业成本追溯到各有关成本对象
成本分配到成本对象有三种不同形式:追溯、动因分配、分摊
C
ABCD
标准成本
概念
制定
直接材料标准成本制定
直接人工标准成本制定
制造费用标准成本制定
单位产品标准成本制定
成本差异
计算题
分析
标注
全面预算
方法
营业预算编制
有计算,制表题
销售预算
生产预算
生产预算是唯一以实物量表示的预算
期初产成品+本期生产量=本期销售量+期末产成品
上一季度的期末存货=下一季度的期初存货
直接材料预算
期初材料存量+本期采购量=本期生产需用量+期末材料存量
上一季度期末存量=下一季度期初存量
直接人工预算
产品成本预算
销售/管理费用预算
期末预算
长期投资决策
无计算题
D
短期营运决策
成本
可避免成本
同某特定备选方案直接关联
不可避免成本
不同某特定备选方案直接关联
主要方法
差量分析法
差别损益 相关损益=相关收入-相关成本(了解)
机会成本,沉没成本(可能选择)
边际贡献分析法
边际贡献总额分析法
=相关销售收入-相关变动成本
单位边际贡献分析
=(单价-单位变动成本)/单位产品资源消耗定额
成本无差别点分析法
影响因素
定价决策
成本加成定价法
价格=单位产品成本x(1+加成率) 完全成本法: 生产成本毛利率 变动成本法: 变动生产成本贡献率
需求定价法
边际收入TR'=边际成本TC'最优
追加产品
概论
客观
管理会计定义
管理会计职能
预测
决策
预算
控制
考核和评价
与财务会计
区别
联系
子主题
变动成本法: 营业利润=(单价-单位变动成本)×销量-固定成本 完全成本法: 营业利润=(单价-单位变动成本)-固定成本×销量/产量