导图社区 《领导力21法则》
这是一篇《领导力21法则》的思维导图，用21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。
90后作家粥佐罗三年时间从写作新手到写作高手再到内容创作者的蜕变，学会写作，让你的时间变得更值钱。
从零开始写小说20招，包括故事从哪开始、从角色开始、用第一人称/第三人称去写作、写出准确的文字、让事情发生、让故事中的人物动机可心信服、给角色设计一个难题......
软文写作常用套路模板分享。软文写作是相对于硬性广告而言，指由企业的市场策划人员或广告公司的文案人员来负责撰写的文字广告。然而软文写作需要一些技巧，如果你还没用掌握，快收藏下图软文写作常用的套路模板学习吧
社区模板帮助中心，点此进入>>
《影响力》思维导图
论语孔子简单思维导图
《傅雷家书》思维导图
《童年》读书笔记
《茶馆》思维导图
《朝花夕拾》篇目思维导图
《昆虫记》思维导图
《安徒生童话》思维导图
《鲁滨逊漂流记》读书笔记
《这样读书就够了》读书笔记
《领导力21法则》
1.盖子法则
定义
领导力就像是一个盖子,个人和组织的办事利率与领导力成正比
应用:如何提高领导力
1.列出5-10个希望达成的目标%2c然后确认哪些目标需要其他人的参与或合作
2.自我评估领导力水平
3.让他人给自己的领导力水平评分
1)人际交往能力
2)规划能力与战略思维
3)远见卓识
4)业绩
2.影响力法则
真正的领导力来自一个人的影响力,影响力无法被委任,必须靠自己赢得。领导力只有在追随者那里才能得到证明。
领导力五大误解
管理者、企业家、知识渊博的人、引导潮流的人、位高权重的人都是领导者
影响领导力的七大因素
1.性格
2.关系
与恰当的人建立起足够全面的人际关系
3.知识
掌握事实,了解动态变化的因素和把握好采取行动的实际,对未来的发展有远见卓识
4.直觉
具备应对众多无形因素的能力
5.经验
过去面临的挑战越大,目前的追随者愿意给你机会的可能性越大
6.过去的成就
取得的每次成功都会让追随者更加相信自己的领导力,并因此更愿意听从指挥
7.能力
应用:如何提高影响力
1.五大误解中你中了几个?为什么有这种误解%2c你会对当前的想法做哪些改变
2.七大因素中你会依靠哪些因素说服他人听从你的指挥%2c并用1-10的分数给自己打分
3选择一个你认可的地方/认可的事情%2c投入精力与时间%2c并尝试做一个领导者
3.过程法则
领导力的提升是日积月累的结果,而非一日之功。(冠军并不是在拳击场上成为冠军的,他们只是在那里得到了认可
领导力提高的五个阶段
1.不知道你不知道
如果一个人不知道自己不知道,他就不会进步
2.知道自己需要知道
当意识到自己对事情一无所知时,你就向知识迈进了一步
3.知道自己不知道
有意识地向个人成长迈出一步
4.我知道,我成长,我发现
5.因为我知道
你的领导力几乎变成下意识的行为
应用
1.制定个人发展规划
2.把为员工/追随者提供成长机会当成自己的责任
3.营造一种鼓励个人成长的文化%2c从而吸引更多高素质、高潜力的人才
4.导航法则
追随者需要领导者能正确指引他们任何人都可以驾船掌舵,但唯有领导者才能设定航线
如何实践
往哪去?
1.行动前仔细考虑一遍整个过程
2.花时间对过去的经历进行反思
3.倾听他人意见
4.斯托克代尔悖论:你必须坚信自己能够获得最后的胜利%2c又必须面对现实中最严酷的事实
制定策略
1.预先制定行动计划
一个成功的方案遇到的最大阻碍就是:对改革的恐惧、物质,对未来的不确定以及缺乏想象力
2.列出目标
3.设定优先级
4.告知关键人物
5.预留时间征得同意
6.开始行动
7.预测将会出现的问题
8.始终明白成功的方向
9.每日对计划进行回顾
1.培养反思自己成功/失败的经历%2c并记下在此过程所学到的东西
2.制定行动计划前:借鉴经验%2c与专家/团队成员进行有目的的谈话%2c从而获得相关信息。同时考察当前影响项目成功的因素。
3.兼具现实与信念。确保在团队里有一个与你的偏好截然相反的人%2c才能共事合作。
5.增值法则
领导力的底线不在于我们自己能走多远,而在于我们能够让别人走多远
1.真正重视他人%2c向下属表达自己的关心并让他人感受到这种关心
2.使自己成为更令人钦佩的人%2c向他人传授技能、提供机会、分享经验
3.主动倾听%2c知道别人重视并且努力做到的是什么%2c再根据所了解的去领导他们
1.本着公仆的态度去领导别人%2c从小事做起为他人服务%2c坚持下去%2c知道再也不讨厌做这些事
2.找你最亲近的人%2c用1-10分衡量一下对于别人重视的事情%2c你做的好不好
3.带领他人%2c增加他们的价值
6.根基法则
信任是领导力的根基所在
如何获得信任
工作能力、亲和力、优良品格
如何赢得尊重
做出英明决策、承认自己的错误,把下属和组织的利益放在自己的个人利益之前
1.你的下属、同事、领导对你的可信度有多高
2.建议将精力集中在三个方面改善自己的平哥:诚实、真诚、讲原则
3.学会道歉%2c重新赢得信任
7.尊重法则
人们通常会追随比自己优秀的人、自己尊敬的领导者
赢得别人尊敬的六个方面
1.天生的领导才能
2.尊重他人
3.勇气
4.成功经验
5.忠诚
6.为他人增加价值
衡量你的受尊敬程度
1.看你吸引的是那些人
2.看看当你要求他们承担义务或者做出改变时他们的反应
1.回顾上一次员工、部下负责你领导的某项工作或对他们所做工作做改变时%2c反应如何
2.从1-10分评估自己在赢得别人尊重六个方面的成绩
3.问一问生活中亲近的人%2c他们最敬佩你哪一点%2c以及你最需要改进的地方
8.直觉法则
领导者善用领导直觉评估每件事情。
领导直觉的三个水平
1.天生懂得领导力
2.经过培养懂得领导力
3.从来不懂领导力
通过改变思维方式培养直觉
领导者必须要考察情况,凭直觉就知道该用哪种战术
1.学会察言观色
2.训练自己从动员人力、利用资源的角度思考问题
Ex:谁是负责该问题的最佳人选、解决这一问题需要多少资金、如何激励团队成员取得成功
9.吸引力法则
你所吸引的人不是由你的愿望决定的,而是由你的为人决定的
吸引力的关键领域
1.年龄
2.态度
3.背景(教育经历、地域、种族等)
4.价值观
5.精力
6.天赋
7.领导能力
8.身体力行
9.反其道而行之(不是努力提升下属的水平%2c就是提升自己的领导力水平)
10.亲和力法则
如何建立亲和力
1.展现真我
2.坦率真诚
3.了解对方
4.身体力行%2c言行一致
5.减少交流时的距离
6.注意力放在对方身上
7.信任他人
8.提供建议
11.核心圈法则
领导者并不能依靠一己之力获得成功%2c他的潜力能否发挥%2c取决于核心成员的素质
启发:要像一个团队那样相互协作%2c而不是发挥各自的做用%2c却不知道别人在做什么
如何筛选团队核心
1.是否对他人有很大影响力
2.能否为团队带来互补性的才能
3.是否在团队中担任要职
4.能否增加你及你团队的价值
5.能否给团队成员带来积极影响
1.列出团队成员%2c写上每个人的工线%2c找出缺口和重复的地方%2c考虑填补缺口或裁减冗员
2.培养核心人员。花时间与成员相处、赋予成员更多责任、寄予更高的期望
12.授权法则
在信任的基础上,鼓励并授权下属权力,帮助其取得成功
13.镜像法则
以身作则,树立榜样
1.改善自己的性格(争执、努力、城市等)
2.记录自己言行不一致的地方%2c尝试改变
3.考虑3-5件期望别人能做好的事情%2c并以身作则%2c树立榜样
14.接纳法则
人民先接纳领导者,再接纳他描绘的愿景
领导者先找到目标,然后才找到一群追随者。普通人却是先找到领导者,然后才认同领导者的目标
获得他人信任的方法
1.通过接触与他发展良好的关系
2.诚实、可信%2c从而建立信任
3.提高自己的标准%2c树立榜样
4.为他人出色完成工作提供帮助
5.帮助他人实现个人目标
6.培养他人成为领导者
15.制胜法则
领导者都不服输,他们会为成功费尽心思策划,并动员每一份人力物力实现它
胜利的要素
1.统一的目标
2.多样化的技能
3.领导者愿为胜利献身%2c并致力于发挥队员潜能
16.动势法则
如果每天都向下属们展现自己的激情,你就会把志同道合的人吸引到你的团队、部门或组织里,而且激励他们取得成功,到时候你会看到进步的巨大了。如果这么做,你就已经开始创造动势了,而且聪明的你会明白动势是领导者最好的朋友。一旦创造了动势,你就能达成任何目标。
1.对实现目标充满激情%2c用自己的态度和职业道德为下属树立良好榜样
2.清除组织里让人失去动力的因素
3.应庆祝别人取得的成就%2c才能促进组织里动势的发展
17.优先次序法则
按优先次序安排工作,提升自己专注力
三R法则
必要的分内事情(Requirement)
回报效益高的事情(Return)
回报大的事情(Reward)
1.制定你的优先次序事项
2.写出你的三R问题的答案
什么是我的分内事、什么给我最大回报、什么给我最大奖赏
18.舍得法则
没有牺牲就没有成功。领导者必须先舍后得
19.时机法则
掌握时机与善用策略同样重要
时机对结果的影响
1.错误的时机采取错误的行动=酿成灾难
2.错误的时机采取正确的行动=领导力受到抵制
3.正确的时机采取错误的行动=犯错
4.正确的时机采取正确的行动=成功
1.花时间分析团队失败的行动,确定到底是错误的行动还是错误的时机导致了失败
行动的目标是什么
谁应该负责领导这一行动?
在规划策略时%2c有哪些因素被考虑在内?
是汲取了谁的经验做出该策略的?
在开始行动的时候%2c组织的情况和士气如何
市场、行业的状况如何?
有哪种可用的力量被运用到这一行动中来?
有哪些明显的不利因素?
如果行动开始得早一点或晚一点%2c会取得更大的成功吗?
为什么行动最终会失败?
2.在规划未来是,参考以下因素为行动的时机作准备
认识:你对局势有清楚的认识吗?
成熟:你的动机正确吗?
信心:你对自己采取的行动有信心吗?
果断:你能自信地采取行动并赢得别人的信任吗?
经验:你是否已从别处汲取了经验教训并对拟定的策略进行了检验?
直觉:你有没有把一些抽象的事物考虑在内%2c比如动势和士气?
准备:你完成了所有团队成功所要求的工作
20.爆炸性备增法则
培养追随者,得到相加的效果;培养领导者,得到倍增的效果
优点
只有当你开始培养领导者,而不仅仅吸引追随者的时候,才能完全发挥你的潜能,并帮助实现最高目标。培养领导者的领导者会收获一种难以想象的倍数增长,而这是其他任何方法都不能取得的无论你通过增加资源、削减开支、提高利润、改进制度、实施质量管理程序或任何其他办法都无法达到这种倍数增长。
第一阶段:提高自己
第二阶段:发展团队
第三阶段:培养领导者
21.传承法则
一个领导者的长久价值由其继承者决定
Ex:如果一位领导者能够使机构在没有他的情况下仍然能取得成功%2c那么%2c他就是创造出了传承的典范
