导图社区 业务增长与成本管控
财务角度的降本增效实施方法,包含关于成本，财务和业务都要了解的事、成本控制途径和改进措施、如何做好预算执行过程中的费用控制、如何提开公司盈利及周转能力等。
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业务增长与成本管控
关于成本，财务和业务都要了解的事
【财务】是经营的最终结果
生产型企业减少固定资产投入
定价问题
企业规模足够大
成本+利润（大宗业务）
低价竞争法
价值定价法（放大附加值）
成本的构成：降本
数据分析
降本不降品质
以投入产出为前提
研发、广告为长期效益成本
平替法
正确的花钱
成本管理的3个阶段
成本核算
成本控制
成本策划
1个中心：以投入产出为中心
2个基本点：常规控制和策划
成本控制途径和改进措施
精益：消除浪费
过量生成
过度库存
不合理运输
纠正错误
过度加工
多余动作
等待浪费
成本控制关键点
采购成本
销售成本
广告宣传
人力成本
费用控制
库存成本
职级成本管控
高层：决策成本
经营战略
产品定位
组织管理
中层：效率成本
制度完善
流程优化
增值
不增值
有用
不增值，又无用
关键点：高效流转
统筹协调
基层：绩效成本
职责清晰
工序熟悉
指标（KPI）明了
按时间（全职）
按工作量（计件）
销售
按利润
按回款时效
政策控本
部门变公司
优点：
小微企业优惠政策
税点降低
提升组织效能和经营效益
缺点
账务太多
财务人员增加
协作效率问题
如何做好预算执行过程中的费用控制
预算
同期数据参考
目标拆解与绩效考核
规范预算审批程序
不相容职务分离
职责制衡
每月预算与实际财务报表
季度微调（追加或减少）
费用
科目清晰：差旅费、办公费（固定、易耗）、招待费....
费用摊销的规则设定
单据粘贴按财务记账标准执行
审核流程和时间节点清晰
执行：申请-审批-使用-报销
授权
预算内
预算外
风险：拆单
超预算
事前核算
季度或年度减少
不报销
信息化提效率
线上报销与流程管控
符合财税法规前提下，减少纸质凭证
费用管控的不同阶段
事前：有预算、有审批
报价：技术项目损益预算
事中：控预算
进度控制
损益测算
事后：盈亏分析
损益决算
分析总结报告
如何提升公司盈利及周转能力
发展模式：《资产负债表》
轻资产，高负债（优选）
轻资产，低负债
重资产，低负债
重资产，高负债
周转能力
股东增加
员工挂股
内部交易
控风险
经营风险，控固定成本
规模扩大
淘汰落后业务，投入成长型
整合（节约）投资
轻资产运营
财务风险，控财务费用
适度负债
多元化融资
控固定成本，降财务风险
标杆企业学习
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