项目成本管理重点梳理

项目成本管理基础梳理 包含成本类型、 应急储备、 管理储备、 成本估算步骤、 成本预算步骤等

项目成本管理

• 成本的类型
  • 可变成本 - 随产量、工作量、时间等变化的成本
  • 固定成本 - 不随产量、工作量、时间变化的非重复成本
  • 直接成本 - 算在项目上的工作或任务产生的成本
  • 间接成本 - 来自一般管理费用或几个项目共同分摊到该项目产生的成本
• 应急储备
  • 用来应对“已知-未知”的风险
  • 是包含在成本基线内的一部分预算
• 管理储备
  • 用来应对“未知-未知”的风险
  • 成本基线以外，但属于项目总预算和资金需求的一部分
  • 需要管理者审批
• 成本估算的步骤
  • 识别并分析成本的构成科目
  • 根据已识别科目，估算各科目的成本
  • 分析估算结果，找出可相互替代的成本，协调各中成本间的比例关系
• 成本预算的步骤
  • 将项目总成本分摊到WBS的各工作包
  • 将各工作包成本分摊到其对应的各活动上
  • 确定各成本预算支出的时间计划及项目预算计划