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产品研发经理能力知识体系
这是一篇关于产品研发经理能力知识体系的思维导图，主要内容包括：职业素质，岗位输出，综合能力，专业能力，产品评估，项目能力，个人成长，基本素养，文化传承。
编辑于2024-10-27 11:57:51- 研发经理
- 研发主管
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产品研发经理能力知识体系
1. 文化传承
1.1. 价值观
1.1.1. 以用户为中心
1.1.1.1. 从用户角度思考，解决用户痛点，挖掘用户需求，增强用户体验
1.1.1.2. 像对待朋友一样提供优质、贴心的产品和服务
1.1.2. 真诚
1.1.2.1. 像对家人一样对待他人
1.1.2.2. 言行一致、诚心实意
1.1.3. 敬业
1.1.3.1. 热爱工作，保持危机意识
1.1.3.2. 把工作当事业，坚持长期奋斗
1.2. 团队建设
1.2.1. 严于律己，保持谦逊，持续精进
1.2.2. 深刻认同团队潜能大于个人潜能
1.2.3. 关注人才的引进和淘汰，确保团队成员的竞争力
1.2.4. 关注团队成长，给予更有效的方法和工具
1.2.5. 关注团队回报，给予更有效的物质和精神激励
1.2.6. 组建高效有生命力的团队，确保组织竞争力的领先
1.3. 拥抱变化
1.3.1. 善于学习，善于反思，善于看清事物的本质
1.3.2. 善于在变化的商业环境中，发现和创造机会，并把机会转化为价值
1.4. 结果导向
1.4.1. 能以完成组织目标的价值，来衡量自己的价值
1.4.2. 能注重长短期结果的影响
2. 基本素养
2.1. 执行能力
2.1.1. 标准执行力：能对已发行的工作流程/设计标准严格要求自己和团队执行
2.1.2. 自我执行力：经理要作为表率带头作用，同时能发现/纠正团队执行偏差
2.1.3. 团队执行力：团队的执行力大于个人执行力
2.2. 规划能力
2.2.1. 工作计划
2.2.1.1. 周工作计划：能精准做好下一周团队的工作计划和目标
2.2.1.2. 月工作计划：根据部门目标及项目要求编制下一月的工作重点及目标
2.2.1.3. 年工作计划：主要要有能力编制小团队半年工作计划和目标
2.2.2. 工作规划
2.2.2.1. 人员规划：能根据所属产品线发展目标规划出人员需求
2.2.2.2. 设备规划：新品评估时要考虑到现有设备是否符合要求
2.2.2.3. 目标规划：能根据产品线年度目标规划出小团队的计划和执行细节
2.2.2.4. 资源规划：在工作中能提前将所需要的资源向上级申请
2.3. 沟通能力
2.3.1. 沟通技巧
2.3.1.1. 能比较完整地表达自己的意见和想法，使对方能够理解
2.3.1.2. 在与他人交流时能够准确理解他人的观点，积极地给予反馈
2.3.1.3. 表达言简意赅，具有较强的逻辑性，观点清晰明确
2.3.2. 团队外沟通：在大团队中能达到经理对经理的顺利沟通
2.3.3. 团队内沟通：在部门内部能做到顺畅沟通、并能达到沟通的目标
2.3.4. 跨团队协调：应做到平等沟通，沟通过程中不能有欺诈、有意识的提供不正确信息
2.3.5. 原厂沟通：提供获取相关资料，做好提前备课，平等沟通，保持公司形象
2.4. 创新能力
2.4.1. 学习创新：每年要读2本有关创新方面的书籍，提升创新意识和思维
2.4.2. 创新结果：每个品类1年要有一个创新的技术或专利完成
2.5. 识别问题
2.5.1. 能敏锐识别和发现在工作中出现的问题并予以反馈或解决
2.5.2. 对于问题出现的频次进行归类和分析，找到问题的真因并改善
2.5.3. 识别途径：能从大团队反馈、电子邮件、复盘、访谈、客诉等发现问题
2.6. 方法论
2.6.1. 学习方法论
2.6.1.1. 通过同事分享、学习，最好的是自己总结出的方法
2.6.2. 提炼方法论
2.6.2.1. 将方法论用通俗易懂、简单、易记的文字进行描述
2.6.3. 推行方法论
2.6.3.1. 利用机会向大团队、小团队进行分享和指导使用
2.7. 积极主动
2.7.1. 明确职责
2.7.1.1. 经理就是小团队的火车头，不要等别人
2.7.1.2. 带动自己的小团队，并赋能给大团队
2.7.2. 内部驱动
2.7.2.1. 主人翁意识：部门的事就是自己的事
2.7.3. 立即行动
2.7.3.1. 没有行动一切都是空谈，用行动来改善一切
2.7.4. 团队辅导
2.7.4.1. 善于观察团队成员的感受和表现
2.7.4.2. 要辅导和提升成员的主动性和积极性
2.7.4.3. 团队内部经常搞一些小活动，增强凝聚力
2.7.4.4. 能积极帮助团队成员和外协供应商快速成长、超越团队业绩目标
2.7.5. 管理职责
2.7.5.1. 能够及时圆满完成部门经理安排的相应管理工作，如：例会议、培训等
2.7.5.2. 能积极和经理沟通，主动承担一些日常管理工作，锻炼和提升自己
2.7.6. 团队活动
2.7.6.1. 能积极参与部门活动，并在活动中担任相关角色
2.7.6.2. 在团队活动中充分发挥自己的作用，给团队进行赋能
2.7.6.3. 能主动安排小团队搞一些团建活动，增加凝聚力和工作交流的机会
2.8. 工作态度
2.8.1. 心态
2.8.2. 情商
3. 个人成长
3.1. 职业规划
3.1.1. 技术线
3.1.1.1. 中级工程师
3.1.1.2. 高级工程师
3.1.2. 管理线
3.1.2.1. 中级管理者
3.1.2.2. 高级管理者
3.1.3. 角色转变
3.1.3.1. 从工程师到经理的思维、格局及做事风格的转变
3.1.3.2. 经理要有全面规划能力、更高的格局，不要斤斤计较
3.1.3.3. 从产品线、大团队考虑问题，而不是只看自己小团队
3.2. 学习计划
3.2.1. 短期：以解决问题为导向，能快速补强自己的能力短板
3.2.2. 长期：构建自己的专业知识网络，做一个专业的研发经理
3.2.3. 经理人员需每半年要编制一次学习计划不断提升自已
3.2.4. 下属团队成员每半年制定一次计划/新进人员每季度
3.3. 学习自驱力
3.3.1. 压力来源：工作中的压力80%来自于自己对专业的了解深度
3.3.2. 外部压力：经理要求高，工作力不从心，在压力下去学习（短期）
3.3.3. 内部压力：从自我认识剖析，深刻意识到只有不断通过学习提升自己的重要性（长期）
3.3.4. 终极目标：将自我学习的过程变成一种习惯
3.4. 复盘分享
3.4.1. 分享
3.4.1.1. 技术分享：能够总结本行业的一些先进技术/技巧并书面化
3.4.1.2. 经验分享：研发技术基于事实和数据，经验可以用理论进行加持
3.4.1.3. 失败案例：对于失败的案例进行真实总结，避免团队重复犯错
3.4.1.4. 读书分享：鼓励团队人员多读一些与工作和专业相关的书籍并提炼精华进行分享
3.4.2. 复盘
3.4.2.1. 项目复盘：成功方法和失败原因进行总结，技术经验可提取为研发标准
3.4.2.2. 工作复盘：可以阶段进性总结提升，以小团队分品类进行复盘
3.4.2.3. 专案复盘：专案结束后，尽快组织复盘，汲取经验和获得团队成长
3.5. 下属培养
3.5.1. 能协助部门经理完成本组人才梯队建设的目标及措施落实
3.5.2. 在工作中做到言传身教、根据各人特点进行差异化培养
3.5.3. 能制定计划有效提升下属的综合工作能力
4. 项目能力
4.1. 项目节点把控
4.1.1. 熟悉本组所有重点项目节点
4.1.2. 协调资源完成重点产品的节点进度
4.2. 进度协调能力
4.2.1. 有能力协调和解决本组项目过程中的问题
4.2.2. 有能力指导下属人员解决项目过程中的问题
4.2.3. 当出现自己无法协调和解决的问题时，要第一时间通知部门经理协助
4.3. 项目分配能力
4.3.1. 要熟悉本组内的所有项目及各工程师工作饱和度
4.3.2. 对于紧急或重点项目时，要能重新分配工作，确保全组项目进度
4.4. 项目能力学习
4.4.1. 能定期组织小组成员进行学习和讨论项目经验和分享
4.4.2. 经理要学习一些基本的项目管理知识，达到初级项目专员水准
5. 产品评估
5.1. 新品评估能力
5.1.1. 功能评估：产品功能逻辑的可实现性，通常比较容易
5.1.2. 风险评估：能有效识别出各类风险，但不要过于谨慎
5.1.3. 成本评估：只需要评估出电子部分的设计成本
5.2. 技术方案评估
5.2.1. 成熟方案：是否应用成熟方案能快速达成产品上市
5.2.2. 新方案: 要有能力评估出新方案的逻辑功能、风险
5.3. 研发实力评估
5.3.1. 目前的工程师专业度是否能满足项目研发难度需求
5.3.2. 是否需要借助外部的资源完成产品研发？需提前规划
5.4. 项目周期评估
5.4.1. 能有效和准确评估出产品研发的周期时间和资源
5.4.2. 为了达成紧急项目，需要主动与项目调整各优先度
6. 专业能力
6.1. 零组件知识
6.1.1. 精通电阻、电容、二三极管、MOS管、PCB的设计选型要求
6.1.2. 熟悉变压器、电感器、运算放大电路的计算和调试和整改方法
6.1.3. 熟悉本品类内所有元器件的特性、应用极限、最高温度的参数
6.1.4. 在设计时能做到零件标准化应用、减少零件规格降低成本
6.1.5. 熟悉各种电源材料的关键特性、重要缺陷和应用技巧
6.2. 电路分析能力
6.2.1. 典型反激、Buck/Boost和升降压拓扑要达到精通的水平
6.2.2. 对于新功能电路要有基本逻辑和工作原理和设计能力
6.2.3. 能快速准确审核出电路图中的错误及提出修改方法
6.3. PCB设计
6.3.1. 熟悉本品类产品PCB设计的基本规范、技巧及注意事项
6.3.2. 能指导PCB Layout工程师快速、准确的完成PCB设计
6.3.3. 能独立完成PCB评审，并指导团队完成PCB评审和编写报告
6.3.4. 能持续更新和完善PCB评审报告内容并指导团队执行
6.4. 散热设计
6.4.1. PCB热设计：熟悉设计规则和技巧，提升SMD器件散热能力
6.4.2. 材料特性：能合理选用合适的材料，达到性能/成本平衡
6.4.3. 散热结构：与结构共同评估散热结构，避免后期产品大修改
6.4.4. 温升整改：能协助工程师进行温升整改，快速解决热问题
6.5. EMC设计
6.5.1. 熟悉本品类的EMC标准、设计规范和技巧
6.5.2. 具备在原理图阶段就能将EMC纳入设计中
6.5.3. 在PCB评审过程中识别出EMC问题的隐患并指导改善
6.5.4. 能指导工程师快速解决和整改产品EMC的问题
6.5.5. 熟悉产品设计中对EMC影响的电路、参数并改正
6.6. 可靠性设计
6.6.1. 能在PCB设计及工艺评审时识别出可靠性风险并解决
6.6.2. 在产品评审中发现可靠性问题要提出并给出改善措施
6.7. 工艺设计
6.7.1. 熟悉本品类的产品生产工艺标准和规范、生产流程及参数
6.7.2. 精通产品设计时要考虑到生产的各个环节，能顺利量产
6.7.3. 具备持续更新本品类的生产工艺/设计工艺标准的能力
6.8. 试产指导
6.8.1. 熟悉充电类产品的试产流程和执行细节
6.8.2. 具有在试产现场指导所有人员执行试产流程的能力
6.8.3. 当试产遇到电子相关的问题，能及时有效的进行处理
7. 综合能力
7.1. 问题处理能力
7.1.1. 备较强的领会能力、学习能力，能独立思考和解决问题
7.1.2. 真实原因：能识别出真实的原因，不要停留在表面分析问题
7.1.3. 快速准确：要清楚解决问题的时效性，同样准确性也是关键
7.1.4. 数据导向：用数据加持自己结论，不要草率结案，对结果负责
7.1.5. 寻求协助：解决不了时要及时向部门经理寻求协助提高时效性
7.1.6. 串联解决：能协调原厂、供应商资源进行快速分析和处理问题
7.2. 报告编写能力
7.2.1. 报告编写能力：做到内容清楚、目的明确、逻辑清晰、有图有数据
7.2.2. 竞品对比报告：用图和数据进行对比两个产品的差异和有清楚结论
7.2.3. 专案改善报告：能按8D改善报告的格式，对专案进行清晰的总结
7.2.4. 不良分析报告：基于不良现象做出专业分析，并将结果分享给团队
7.3. 竞品分析能力
7.3.1. 及时关注充电头网或原厂信息，了解竞品信息
7.3.2. 能敏锐发现市场上有技术创新/设计创意的竞品
7.3.3. 能主动提出请购需求，在第一时间拿到竞品
7.3.4. 自己及指导工程师编写出逻辑清晰的分析报告
7.3.5. 能积极主动的安排相关人员进行内容分享和讲解
7.4. 设计标准编写
7.4.1. 只有专业度达到中/高级人员才具备设计标准编写能力
7.4.2. 可参考行业专业厂商的标准，再结合公司产品特性编写
7.4.3. 设计标准做为设计依据，其广泛性和合理性要有可执行性
7.5. 流程编写能力
7.5.1. 熟悉流程文件编写目的、要求、规范、格式及注意事项
7.5.2. 能熟练编制本团队内工作流程、标准及指导规范等文件
7.5.3. 能熟练编制本团队内人员岗位职责、培训计划等文件
7.6. 会议主持能力
7.6.1. 会议效率：会议成本极高，不要开无效率/低效率的会议
7.6.2. 主题清晰：提前发布会议内容，做好准备，能快速达到会议目标
7.6.3. 会议技巧：通过学习提升会议主持的能力，做到熟悉主持部门级会议能力
7.6.4. 会后跟进：对于会议中的决议做好跟进和落实，确保达成会议目标
7.7. 成本控制能力
7.7.1. 熟悉本品类不同方案的成本及零部件成本数据
7.7.2. 能快速估算出产品的成本及高成本零组件的替代方案
7.7.3. 在设计中有强烈的成本意识，从材料价格到零件标准化应用
7.7.4. 具有配合产品经理进行有效的降本计划的能力
8. 岗位输出
8.1. 每周输出
8.1.1. 每周一前完成上周工作总结-重点是计划
8.2. 每月输出
8.2.1. 次月3号前完成上月工作总结-重点是计划
8.3. 季度输出
8.3.1. 团队工作目标及落实措施-重点是目标达成
8.3.2. 完成本团队人员季度工作目标的分解并执行
8.4. 年度输出
8.4.1. 在部门经理的指导下完成半年度和年度总结报告
8.5. 研发标准
8.5.1. 经理：每年输出2份高品质本品类研发标准或工艺标准
8.5.2. 工程师：由经理指导每年输出2份设计规范-主题讨论确定
8.6. 竞品分析
8.6.1. 经理：每个季度输出1份有价值的竞品分析报告并分享
8.6.2. 具备指导团队工程师完成高质量竞品分析报告的编写
9. 职业素质
9.1. 专业素质
9.1.1. 专业精深、持续精进、技术突破、成本意识、结果导向
9.2. 个人特质
9.2.1. 团队第一、主动沟通、积极主动、持续学习、乐于分享
9.3. 思维能力
9.3.1. 分解问题、多因多果、全面判断、结果正确、高效完成
9.4. 市场思维
9.4.1. 搜集信息、关注要点、提炼精华、发现价值、应用转换
9.5. 坚韧性
9.5.1. 能克服外部和自身困难获取资源、坚持完成自己团队的目标
9.6. 影响力
9.6.1. 有说服或通过各种方法影响别人支持或采纳自己观点的能力
9.7. 成就导向
9.7.1. 敢于迎接困难和挑战接受高难度项目、不断追求整体进步
9.7.2. 希望自己的表现超过他人，有强烈的表现自己能力的愿望
9.7.3. 关注结果，注重代价和获取合理回报、力争达到优异的表现
9.7.4. 创业团队，心态归零，坚守本分，与电源团队共同分享成果