导图社区 成本采购管理体系
这是一篇关于成本采购管理体系的思维导图,主要内容包括:教育培训,制度保障,信息管理,持续改进,基本业务流程,管理系统,风险管控,供应商管理,基本策略,关键流程(三大流程九个步骤),组织职责,成本采购理念。
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电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
车队管理
《我不是药神》电影影评导图
成本采购管理体系
成本采购理念
愿景
构建合规采购,满足内外部客户需求,提升公司客户满意度和核心竞争力
核心价值观
团队合作、沟通、主动
职责与贡献
稳健与可视化的采购协同
服务质量、交付时效、综合成本三者的平衡
保质量保效率的同时,持续追求成本最优
采购价值的体现
阳光采购
价格优势
竞争优势
采购职业化
管理原则
授权
公开、公平、公正
诚实信用
管理战略
集中采购和分散采购
服务细分和供应商细分
战略采购
组织职责
机构设置和职责
机构及人员配置要求
管理人员任职资格、履职内容
管理人员任命书
履职清单、履职文件
采购共享中心人员配置
评标专家库
制度保障
法律法规
法律法规、标准规范清单
法律法规、标准规范文本
法律法规文件培训
规章制度
上级单位规章制度
本单位规章制度汇编
规章制度培训宣贯
操作规程
招采平台操作指引
云选商城操作指引
成本采购会议
成本采购例会
成本采购专题会议
成本采购紧急事项会议
其他成本采购会议
基本策略
5大原则
适质
品质相符
适量
数量适当
适价
成本合理
适时
及时供应
适地
属地适配
关键流程(三大流程九个步骤)
标前
采购计划
采购预算
供应商资源
标中
采购执行
供应商选择
合同签署
标后
落地实施
履约评估
沟通反馈
基本业务流程
电子招采平台
1.采购目标
2.采购计划
3.需求审批
4.市场调研
5.供应商招募
6.采购文件编制
7.采购方案
1.标段划分
2.投标人资格要求
3.采购方式
4.评审办法
6.中标原则
7.报价清单
8.采购方案审批
8.采购执行
交易平台:电子招采平台
发布采购公告
发标,跟踪投标报名情况
答疑
开标
评审
定标及审批
中标通知书
9.合同签署
10.落地采购
11.履约结算
12.绩效评估
云选商城
2.选品下单
3.采购方案审批
4.订单发货
5.订单配送
6.订单签收
7.账单确认
8.货款结算
供应商管理
供应商分类管理
供应商准入管理
供应商评价管理
供应商分级管理
供应商失信管理
供应商信息管理
风险管控
风险识别
风险评估
风险预警
风险排查
工作计划
排查实施
问题整改
问题整改复核
问题分析
信息管理
成本采购视图
项目清单
电子招采平台采购清单
云选商城采购清单
供应商台账
供应商入库台账
供应商日常考核扣分台账
供应商履约评估台账
风险清单
问题整改清单
基础数据
成本采购会议数据
机构及人员数据
教育培训数据
专题调研数据
问题整改数据
绩效等级数据
采购电子招采平台采购时效数据
云选商城采购时效数据
集中采购数据
项目采购数据
教育培训
教育培训管理
教育培训需求调研
主要负责人成本采购培训课件库、试题库
成本采购管理人员培训课件库、试题库
新员工成本采购管理培训课件库、试题库
相关方成本采购管理培训课件库、试题库
人员教育培训
主要负责人
成本采购管理人员
新员工入职培训(转岗)
相关方人员培训
管理系统
OA系统
法务风控系统
财务共享系统
持续改进
绩效评定
绩效考核方案
成本采购管理自评
成本采购绩效措施
成本采购绩效评价报告
成本采购绩效评定奖惩
成本采购绩效考核问题整改反馈
评估改进
风险辨别动态评估
成本采购管理制度适应性评估
规章制度适应性评估