哈佛商业评论

THE REA OFVALUE 良币时代 《哈佛商业评论》中国年会 2024上半场，洪荒世界（7G通信）宇宙银河系太阳系地球中国广西壮族自治区桂林市桂林北站蒋亮自媒体工作室创始人蒋亮笔记分享。北京时间9：00~13：00

哈佛商业评论

• 良币时代
  • 姚景源著名经济学家、国家统计局原总经济师兼新闻发言人
  • 消费不如任意
    • 增加收入
    • 增加就业
    • 存量财富增值（股票、房子）
  • 农业
    • 早粮
    • 夏粮72.5亿
    • 秋粮一万4千亿
    • 5亿两千五头猪，4千万头母猪每年生出16头小猪
  • 工业
    • 8%增长，制造业7.5，所有发达国家总计约10亿人左右
    • 33.4%，60%充电桩的增速，3.8%能耗
    • 设备利用率底，产销高，存库高。东西卖出去了钱没收回来25万7千两百亿
    • 工业资源30%流动资金被占用，收不回来，库存9.3，全国6万7千4百亿，产品出来了都在仓库
• 沉默的主角
  • 韦青微软（中国）首席执行官
  • 什么前提？良币何时驱逐劣币？计算机器的IA，所有免费的都是最贵的。
  • 信息不对称，启发式走捷径的偏差，生存策略，信息过载时如何处理？
  • 信息对称，制度完善，认知理性。韦青，信息文明社会的机遇与挑战。
  • 什么信息？语言的游戏，时代特征的定义，或分类与命名的逻辑。工业革命，信息过载，冲击知识的平权，思想混乱，思想能力，吃不到好的精神食量。三合一信息工业农业的文明重构。文明重构，信息文明，本体论，认识论。
  • 量子力学，21世纪新文明。不是知道它们是什么100~200年内的数学物理化学。某某+，某某X。被加数，加数。内化方法。加法有机器人就行了？家里没有电器要电做什么？人才更新。
  • 有序如是，由实入虚。要有农业和工业信息进入三合一时代。知识数字化，汉字信息化。It from bit 比特生生物，物质，生物，能源。量子眼，原子，老子，孔子。不要以工业文明的逻辑思考信息文明就像需要让人把数据用活来
  • 知识，即使力量，将自己的思想压缩分享，你要把你的知识分享出去，才有影响力，为别人不知道的东西不会超过5%，丧失文明的发言权。我们要跳出符号。
  • 当能够分析什么是好消息什么是坏消息的时候就是良币时代。即使人也是技术，要从符号中跳出来。知识的肥胖症状。信息的时代没有注意力，1968年，需要机器作为工具帮我解决信息过载的问题，人是有智慧的，习惯靠信息智慧利用知识的能力，会用信息。会思考理性的思考需要有一颗人心，人心有温度吗？增长智，进入会
• 穿越消费新世界华润啤酒侯孝海
  • 如何看消费的市场？内外环境多变，经济跌宕起伏
  • 人口变化，来自于老年社会的进入，消费人口的收缩，一年像过了十年
  • 消费欲望，产业对接世界，以前只是一个区域，小地方，一下眼界扩展到洪荒世界，很大，眼界的急速扩展导致大脑信息过载。从旧世界走向新世界。构建消费新世界的入口。求新新的需求，新的消费人群。求新，扩大市场圈，布局新的赛道，打通上下游价值共用圈，产业链互联，打造厂商人类共同体。精细日本，专业性，细活出真知，每一分钱进入精益时代，消费新周期进入消费新世界
• 风气变革与大型组织的管理创新
  • 宁向东清华大学经济管理学教授、陈科安踏集团首席执行官、曹仰锋香港创业创新研究院院长
  • KPI、OKR基于指标的管理体系，在很多组织中并不是很管用。知识劳动替代制造时代，越来越难以评价，产出效率，没有办法去考核，VUCA，信息更多集中在组织基层骨干手中。人才的流动，大型组织积累了很多矛盾，争议，调节的漩涡中。一个着解决80%问题。通过改变风气作为管理体系为基础。第一是公平，第二是有创新性。风气是感知的工作环境。努力和产出是否一致。努力必须有回报。生产性努力。分配性努力，风气变革十个步骤，你的行为，会影响风气，激励
  • 5%的GDP增长，消费分级，既要还要，效率为万，重塑行业边界，打造高质量增长新常态。良性增长。永续增长，中国第一，全球领先安踏集团。效率为王，创造就业30万人，稳就业，创新。单聚焦，多品牌，全球化战略。多品牌协同管理能力，DPC转型，全球华的运营和全球整合能力。40%的营业收入在海外。创新如何落实？带给消费者前所未有的需求满足建立行业新一代的产品服务标准。跟随企业发展。全球开放式创新网络。科技创新2030年，4个领先，5个保障。300个亿进行创新。开发，共赢。保障中国体育竞技运动保障。非颠覆式创新。良币企业。创造新市场。太空旅游。创造性市场。为消费者创造新价值。有没有带来新客户。什么是需求？需求面很广的，识别需求痛点，技术实现具备成熟区。
  • 能力储备，科研探索看全球文献，资源角度，创新网络，Why not文化为什么不可以被颠覆，效率突破。东华大学，2023年技术突破，高性能指标与全球对标，成本减少60%，十亿级别。密度低，回弹强，超耐久。柔心纱：集舒适低价，速干耐磨与一身。A-Lab创意实验室，ISO创新体系认证。唯有创新者生生不息
  • 外部周期，企业自身的生命周期，挑战自我的惰性。2007年谁能与诺基亚真锋，2020年组织韧性40年，具有非常强的韧性，战略韧性。如何塑造企业的战略韧性。家电企业，新能源汽车没有到达完全成熟期。比亚迪1984突破6000亿，美的1984。大战略，小战略。坚守大战略底座，小战略难以学习。保持发展策略的灵活性
  • 大战略-理性智慧；小战略-实践智慧；务实的理性主义者；企业家；聚焦机会；方向是不可妥协的，原则也是不可妥协的。
• AI良币企业
  • 陈晓建亚马逊云科技大中华区，
  • 启程，找到一个契合的场景，业务痛点。低风险，成本可控，回报率THOMSON REUTERS,帮助所有员工通过自然语言与AI进行互动，CIMC中集。构建整个业务的创新分析推理，快速总结，医疗健康，金融，文本生成，性能了解，整理数据方面，数据的采集，清晰，时效性，你需要在服务方面有一个长期合作的工程，通过人工环节降低风险。Amazon Bedrock, HER-C FORUM.规模化应用。生成式AI，学习门槛底。DoorDash亚马逊云科技生成式AI技术大幅度降低客户电话。华宝新能源。启程构建规模发展，生成式AI，AI自动化，多模型AI，AI政策与标准，
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• 2024《哈佛商业评论》中国年会的开场发言 殷阿笛 Adi lgnatius 《哈佛商业评论》总编辑 艾米伯恩斯坦 Amy Bernstein 《哈佛商业评论》主编 丹尼尔迈克金Daniel McGinn 《哈佛商业评论》执行主编