导图社区 《结构思考力II:透过结构看问题解决》导论
这是李忠秋老师《结构思考力II》一书的导论部分,导论中简述了解决结构化问题的底层逻辑,主要提到了解决结构化问题的三个原则、三个层次以及五个步骤。
这是秋叶大叔《高效学习7堂课》的第2章,这一章主要讲了我们要培养自己的构建框架的能力(结构化思维能力),具体包括以下七种思维: ①地铁思维 ②行家思维 ③归纳思维 ④自学思维 ⑤木桶思维 ⑥长板思维 ⑦换桶思维
这是秋叶大叔《高效学习7堂课》的第1章,这一章主要讲了我们在人生定位中需要的五种思维: ①目标思维 ②排除思维 ③串联思维 ④标签思维 ⑤平台思维
这是赵国庆老师《别说你懂思维导图》一书的第四部分,这部分侧重于对思维导图的一些观点的评价,包括:思维导图的手段选择、思维导图的可视化、如何评价思维导图、思维导图与概念图的区别、其他可视化工具等。
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《结构思考力Ⅱ:透过结构看问题解决》
电子工业出版社
2021年10月出版
导论:解决结构化问题的底层逻辑
作者 | 李忠秋
制图 | Amor小凯
软件 | 亿图脑图MindMaster
日期 | 2024年10月6日
解决问题遵守的三个原则
原则1
所有的问题都有特定的目的
原则2
所有的问题都可以被拆解
原则3
所有的问题都有特定的逻辑和解决方案
解决问题包含的三个层次
解决问题的三步骤
明确自己遇到了什么问题
用科学的方法重新梳理思路
保证解决方案可以顺利实施
结构思考力三层次模型
理解
隐性思维显性化
理解问题,把握问题的本质,基于根本目的确定问题
重构
显性思维结构化
拆解问题,找要素、会决策,基于关键逻辑找方案
呈现
结构思维形象化
制订计划,呈现解决方案,基于计划去实施,展示成果
XXX
解决问题遵循的五个步骤
明确目标,界定问题
问题的本质是【现实和期望】【现状和目标】之间产生了某种“差距”
差距越明显,带来的势能越大, 对应的问题也就越大
常见的问题形式
恢复原状型
防范潜在型
追求理想型
拆解问题,锁定要素
拆解问题要符合MECE原则
相互独立,完全穷尽
关键逻辑要符合归纳结构的三种顺序
时间
结构
重要性
针对要素,制定方案
已有经验
例如标准化的流程(SOP)
未知领域
需要老老实实地想方案、搞创新
选择决策,确定方案
三个有效的决策方法
利弊图

适用于二元对立、对比型决策
作用
展示利害因素
促成创新
拓展思维
二维矩阵
根据事件、工作、项目等两个重要属性作为分析依据,形成属性分明的四种类别
优选矩阵
通过等级分析和授予权重,将项目方案进行优先级排序
优点
确定主要薄弱环节的有效手段
提供了确立优先级顺序的可能性
有助于管理团队在优先环节方面达成共识
适用于结构复杂并缺乏必要资料的情况
方案评比
资源分配
冲突分析
……
制订计划,实施计划
计划的作用
制订过程,本质上是一个统一上下的意志和决心、明确战略方向、盘清资源家底的过程
能让临时应变者有一个资源框架可以利用
计划可以形成一个个小型的执行模块