《结构思考力II：透过结构看问题解决》第4章：选择决策，确定方案

这是李忠秋老师《结构思考力II》的第4章，这一章主要讲了如何利用决策工具进行决策，李忠秋老师在这一章讲了三个工具：①利弊图②二维矩阵③优选矩阵。

• • 《结构思考力Ⅱ：透过结构看问题解决》
    • 电子工业出版社
      • 2021年10月出版
• • 第4章：选择决策，确定方案
• • 作者 | 李忠秋
    • 制图 | Amor小凯
  • 软件 | 亿图脑图MindMaster
    • 日期 | 2024年10月25日
• • 利用决策工具做决策
• • 利弊图
• • • 解读
      • 应用场景
        • 决策结果为“是”“否”的定性判断情境
      • 使用方法
        • 分别列出利弊项
        • 划掉对决策影响不大的选项（价值替代）
        • 对剩余选项进行比较，确定最终结果
      • 常见应用
        • 外出就业，买房还是租房
      • 注意事项
        • 根据偏好权重不同，利弊不一定是一对一抵消
          • 很可能一个弊端就直接秒杀三四个好处
• • 二维矩阵
• • 常见应用
    • 时间管理
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    • 情境管理
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    • 制定产品发展策略
      • 波士顿矩阵
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• • 二维矩阵的使用
    • 选择维度
      • 例如时间管理的两个维度
        • 重要性
        • 紧急性
    • 将两个维度交叉形成四个象限
      • 给每个象限下定义
• • 优选矩阵
• • 优选矩阵的使用方法
    • 在表格中，把所有影响选择的维度都罗列出来
    • 通过综合评价选出最优者
• • 案例
    • 以制定减肥 方案为例
      • 一般N的取值与待选项数量一致 这里的N取3
    • 以职场工作为例
• • 注意事项
    • 每次比较必须在同一维度下进行，然后计算得分
      • 在这个案例中，最不应该出现的情况就是，一看药物减肥法，主观上觉得它哪哪都不好，于是各维度都打1分，这就失去了使用优选矩阵的意义
    • 比较两个待选项时尽量不打同样的分
    • 有时候，我们需要进行维度加权
      • 比如买房子，价格因素占比通常占50%以上
      • 再比如招聘人员，专业能力权重占比通常占70%以上
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