一份实用的财务规划

这份由武老师主讲的“实用的财务规划”思维导图，为大家清晰地勾勒出了财务规划的核心框架和关键要素。从年度业绩目标到投融资事项，再到财务基本规划，每一个维度都紧密围绕企业的财务健康与持续发展展开。

实用的财务规划 主讲：武老师 记录：Cherry 日期：20241110

• 绩效目标，财务基本规划
  • 第一维度：年度业绩目标
    • 收入目标及达成
    • 利润目标及达成
    • 股东回报目标及达成
    • 公司绩效模式与方案
    • 资源配置及利润分析与改善
    • 业财融合及财务转型
    • 公司运营及组织模式变革
    • 公司战略目标分解与贯彻
  • 第二维度：投融资事项
    • 资本运作（IPO、挂牌、私募）规划
    • 股权交易策略
    • 股权投资管理
    • 公司展业及投资管理
    • 理财及资产组合管理
    • 银行信贷及信用管理
    • 债权债务及财务杠杆管理
    • 银行及影子银行关系管理
    • 外部金融资源联络与管理
    • 中介机构关系管理
  • 第三维度：公司治理结构优化
    • “三会”运作与投资者关系管理
    • 股东利益、协议及章程完善
    • 公司议事规则及授权体系
    • 中高层股权激励管理
    • 股权架构设计与完善
    • 集团架构设计与完善
    • 企业传承、二代接班及产业升级
    • 企业价值管理（资本结构与盈余管理）
• 保障措施，财务关键任务
  • 第一维度：财务管控体系建设
    • 经营财务分析
    • 全面预算管理
    • 绩效考核管理
    • 成本 价格与存货管理
    • 资产及损失管理
    • 资金 合同审批
    • 营运资金及现金流管理
    • 信用及应收账款管理
    • 分支机构财务管理
    • 计划 运营效率及经营决策支持
  • 第二维度：合规整改与推进
    • 纳税筹划与税务风险管理
    • 财务合规性改造及两账合一
    • 内部控制流程及证据链
    • 两套账、股东关联交易、私人卡使用及商业贿赂
    • 防损及职业舞弊管理
    • 财务制度建设
    • 业务规矩及账前消化措施
    • 资本合规性改造
    • 报表粉饰及盈余管理
    • 合法经营及风险点评估
  • 第三维度：财务组织体系建设
    • 财务组织架构、职能分工与岗位职责完善
    • 财务团队建设、绩效考核
    • 财务人员资格、能力培养与培训
    • 中高导财务理念与方法培训（职业化与专业化）
    • 财务体系建设、系统建设
    • 集团（分支机构）管控架构体系建设
• 能力发展，财务自我提升
  • 第一维度：定义重点需求与技能
    • 为需求做准备
    • 干不会干的事叫成长
  • 第二维度：定义成长路径与模型
    • 成长是主旋律
      • 职业方向及愿景
      • 实现路径与策略
    • 职场的范式与转型
  • 第三维度：制定合理的任务与目标
    • 先找方向
    • 再设目标
    • 最后任务