导图社区 一份实用的财务规划
这份由武老师主讲的“实用的财务规划”思维导图，为大家清晰地勾勒出了财务规划的核心框架和关键要素。从年度业绩目标到投融资事项，再到财务基本规划，每一个维度都紧密围绕企业的财务健康与持续发展展开。
企业应当按照从客户取得的充（供）电价款总额确认收入，还是按照取得的价款扣除企业自身购电成本后的净额确认收入？
这是一篇关于的思维导图，主要内容包括：4.总结，3.财务职业定位的实施路径，2.职业定位的逻辑与认知，1.财务职业定位模型。
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实用的财务规划 主讲：武老师 记录：Cherry 日期：20241110
绩效目标，财务基本规划
第一维度：年度业绩目标
收入目标及达成
利润目标及达成
股东回报目标及达成
公司绩效模式与方案
资源配置及利润分析与改善
业财融合及财务转型
公司运营及组织模式变革
公司战略目标分解与贯彻
第二维度：投融资事项
资本运作（IPO、挂牌、私募）规划
股权交易策略
股权投资管理
公司展业及投资管理
理财及资产组合管理
银行信贷及信用管理
债权债务及财务杠杆管理
银行及影子银行关系管理
外部金融资源联络与管理
中介机构关系管理
第三维度：公司治理结构优化
“三会”运作与投资者关系管理
股东利益、协议及章程完善
公司议事规则及授权体系
中高层股权激励管理
股权架构设计与完善
集团架构设计与完善
企业传承、二代接班及产业升级
企业价值管理（资本结构与盈余管理）
保障措施，财务关键任务
第一维度：财务管控体系建设
经营财务分析
全面预算管理
绩效考核管理
成本 价格与存货管理
资产及损失管理
资金 合同审批
营运资金及现金流管理
信用及应收账款管理
分支机构财务管理
计划 运营效率及经营决策支持
第二维度：合规整改与推进
纳税筹划与税务风险管理
财务合规性改造及两账合一
内部控制流程及证据链
两套账、股东关联交易、私人卡使用及商业贿赂
防损及职业舞弊管理
财务制度建设
业务规矩及账前消化措施
资本合规性改造
报表粉饰及盈余管理
合法经营及风险点评估
第三维度：财务组织体系建设
财务组织架构、职能分工与岗位职责完善
财务团队建设、绩效考核
财务人员资格、能力培养与培训
中高导财务理念与方法培训（职业化与专业化）
财务体系建设、系统建设
集团（分支机构）管控架构体系建设
能力发展，财务自我提升
第一维度：定义重点需求与技能
为需求做准备
干不会干的事叫成长
第二维度：定义成长路径与模型
成长是主旋律
职业方向及愿景
实现路径与策略
职场的范式与转型
第三维度：制定合理的任务与目标
先找方向
再设目标
最后任务
