导图社区 工商生产管理与控制
这是一篇关于工商生产管理与控制的思维导图，生产控制是指保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。
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生产管理
1生产计划
生产能力
生产能力概念广义
技术能力
管理能力
生产能力的种类
设计生产能力
查定生产能力
计划生产能力
影响企业生产能力的因素
固定资产的数量
固定资产的工作时间
固定资产的生产效率
生产能力核算
单一品种生产条件下生产能力核算
产量定额
时间定额
单位设备有效工作时间
多品种生产条件下生产能力核算
生产计划的含义与指标
企业生产计划的三个层次
中长期生产计划
年度生产计划
生产作业计划
生产计划指标
产品品种指标
产品质量指标
产品产量指标
盈亏平衡分析法
利润=销售收入-总成本
盈亏平衡点的产量=固定成本/单价-单位产品变动成本
盈亏平衡图
产品产值指标
工业总产值
工业商品总产值
工业增加值
生产计划的编制
调查研究
统筹安排
综合平衡
大纲定稿
产品出产进度安排
大量大批生产企业
各期产量年均分配法
各期产量均匀增长分配法
各期产量抛物线型增长分配法
成批生产企业
单件小批生产企业
子主题
2生产作业计划
生产作业计划特点
计划期短
计划内容具体
计划单位小
期量标准
大批大量生产企业的期量标准
节拍
节奏
在制品定额
成批轮番生产企业的期量标准
批量
生产周期
生产间隔期
生产提前期
单件小批生产企业的期量标准
生产周期，生产提前期
生产作业计划的编制
在制品定额法
提前期法
生产周期法
生产控制的概念
生产控制
生产控制的目的
生产控制的基本程序
制定控制的标准
类比法
分解法
定额法
标准化法
偏差
正偏差
负偏差
控制决策
实施执行
生产控制的方式
事后控制方式
事中控制方式
事前控制方式
4生产作业控制
生产进度控制
生产进度控制概述
生产进度控制目的
生产进度控制内容
投入进度控制
工序进度控制
出产进度控制
在制品控制
在制品概念
毛坯
半成品
入库前成品
车间在制品
在制品控制的工作内容
库存控制
库存控制的概念
库存控制的主要作用
库存的合理控制
库存不合理出现的问题
库存管理成本
降低库存措施
库存控制基本方法
定量控制法
定期控制法
帕累托法
A类物资
B类物资
C类物资
生产调度
生产调度的概念
上产调度工作的主要内容与基本要求
生产调度系统的组织
调度制度与方法
5现代生产管理与控制的方法
物料需求计划（MRP）
物料需求计划（MRP)概述
物料需求计划（MRP)的原理
物料需求计划（MRP)结构
物料需求计划的主要依据/主要输入信息
物料需求计划的输出报告
主报告
辅助报告
独立需求
相关需求
制造资源计划（MRP)
制造资源计划概念
制造资源计划的结构
制造资源计划的应用
企业资源计划（ERP)
企业资源计划概念
企业资源计划的内容
生产控制模块
物流管理模块
财务管理模块
人力资源管理模块
企业资源计划的运行
丰田生产方式（TPS)和看板管理系统
丰田生产管理的具体思想和手段
准时化和自动化
标准化作业
多技能作业员
看板管理系统
全员参加的现场改善活动
全面质量管理
看板管理
看板的基本概念
看板的功能
看板的种类
看板的使用规则
主题
第5章 生产管理与控制
