系统思考与科学决策

这是一篇关于系统决策与科学思考思维导图的模板，主要包含系统的构成、系统的特性两大块内容，知识点较多，需要慢慢消化。

系统思考与科学决策

• 系统思考的来源（特性）
  • 外部环境
    • 认清变化形态，掌握变化，开创新局，重新认识自己及所处环境
  • 定义
    • 若干要素组成相互联系，相互作用的整体
    • 各组成部分都有影响整个系统的能力
    • 只要改变系统内任何一个因素，就会对整体产生变化
  • 特性
    • 关键点与杠杆作用
    • 细节复杂与动态复杂
    • 单纯系统与复杂系统
      • 思考具备多面性
      • 以更宽广的视野去看待世界及问题
  • 思考的修炼（回馈）
    • 系统之间的相互作用
    • 一个动环，反复回流
    • 每个影响具有两面性（因果作用）
    • 观察互动关系（全面性，多方位观察）
    • 观察变化过程，全面观察
  • 思考法则
    • 息息相关，因果关系，扩大思考范围
    • 了解系统结构，了解干预系统因素
      • 正反馈
      • 负反馈
      • 中间相互关联，存在延滞
    • 反应性、适应性、创造性、省思性
• 系统思考的要诀
  • 深
    • 深入事件结构及心智模式
  • 广
    • 扩大因果关连（看变化）
  • 动
    • 以时间的连续性观察与思考
  • 环
    • 用信息回馈环路作为思考工具
• 心智模式（相互关联）
  • 建构效应（心智）
  • 曲解效应
    • 可认可，接受
  • 一般化效应
  • 删减效应
• 检视思维
  • 在特定情况下，改善心智
• 系统基模
  • 调整
    • 认知模式，看清运作和结构
  • 期待
    • 认识行动中所产生的结果，期待成果
    • 在常用基模的指导下，认识系统思考所组成的配比，改善思考环节，增加思考顺序及结果
• 应用、决策
  • 相关联
    • 大多数系统基模相关联，拉深拉广，寻找心智模式
  • 决策
    • 准备
      • 观察变化，找出问题的关键
    • 做出
      • 判断事件出现的可能性，预先设想结果变化
    • 执行
      • 在预先的架构中作出决断，判断结果
    • 有效决策：辨识论证结构，评估论证，多放验证
• 决策阶段
  • 在决策阶段清楚并解释决策
  • 扩展思维
  • 突破习惯领悟
    • 在有效的学习与激发中解决相似的问题，并进行创新与创造，改变自己对问题的 解决思路，改善习惯
  • 分析（做出最好，最 平衡的选择）
    • 决策声明
    • 决策目标
    • 必要的目标及想要的目标
    • 选择方案
    • 选择的后果
      • 在结果中找出有利的选择及不利于后果的因素，并加以改善
  • 执行
    • 做出决策后，动用所处环境及资源支持这项决定
    • 在运行中继续参与
    • 调成策略，聆听意见
  • 复盘
    • 回顾目标
    • 评估结果
    • 总结规律
    • 分析原因