导图社区 敏捷开发流程
这是一篇关于敏捷开发流程的思维导图,主要内容包括:持续改进与敏捷回顾,产品演示与反馈循环,持续集成与测试驱动开发,迭代规划与日常站会,用户故事与需求梳理,敏捷团队的组成与角色,Scrum框架基础,敏捷开发的核心价值观。
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敏捷开发流程
敏捷开发的核心价值观
个体和互动高于流程和工具
强调团队成员间的直接沟通
减少不必要的会议和文档
促进快速决策和问题解决
适应性和灵活性
团队能够快速适应变化
项目管理方法可以灵活调整
可工作的软件高于详尽的文档
重视软件交付和功能实现
减少过度文档化带来的负担
通过实际软件展示进展
文档作为辅助工具
文档用于辅助理解和使用软件
保持文档的简洁和更新
客户合作高于合同谈判
与客户建立长期合作关系
客户参与整个开发过程
定期收集客户反馈并作出调整
灵活应对需求变化
需求不是一成不变的
适应客户需求的变更
响应变化高于遵循计划
计划是动态的而非静态的
计划需要根据实际情况调整
保持计划的灵活性以适应变化
重视变化带来的价值
变化可能带来新的机会和创新
敏捷团队拥抱变化并从中获益
Scrum框架基础
Scrum角色
产品负责人
定义产品愿景和优先级
管理产品待办事项列表
Scrum Master
促进Scrum实践
移除团队进展的障碍
开发团队
跨功能的自组织团队
负责交付可工作的软件
Scrum活动
Sprint
固定时间框架的迭代
每个Sprint产出可交付的产品增量
Sprint计划会议
确定Sprint目标和任务
选择待办事项列表中的工作项
每日站会
团队成员同步工作进展
识别并解决阻碍
Sprint回顾会议
回顾过去Sprint的成果和过程
讨论改进措施
展示产品增量给利益相关者
收集反馈用于下一个Sprint
敏捷团队的组成与角色
跨功能团队
拥有完成工作所需的所有技能
减少对外部依赖
提高团队的自主性和效率
团队成员多样性
促进创新和问题解决
增强团队的适应性和创造力
自组织团队
团队自行决定如何完成工作
提高团队的责任感和动力
促进团队成员的参与和投入
自我管理和自我优化
团队持续改进工作方式
提升团队整体效能
角色与职责
明确每个成员的职责
避免职责重叠和遗漏
确保团队运作的顺畅
角色的灵活性
角色可以根据需要调整
适应项目和团队的变化
用户故事与需求梳理
用户故事
以用户为中心的简短描述
描述用户的需求和价值
促进团队对用户需求的理解
可执行的特性描述
用户故事应该是可测试的
便于团队评估和计划工作
需求梳理
识别和定义用户需求
通过访谈和观察收集需求
确保需求的准确性和完整性
优先级排序
根据业务价值和依赖关系排序
确定开发的先后顺序
迭代规划与日常站会
迭代规划
确定迭代目标和任务
与产品负责人共同制定目标
分解目标为可执行的任务
任务分配
根据团队成员的专长分配任务
确保任务的合理分配和平衡
日常站会
短暂的同步会议
每日固定时间进行
通常不超过15分钟
更新进度和讨论问题
团队成员报告前一天的工作
讨论并解决当天遇到的问题
持续集成与测试驱动开发
持续集成
频繁地将代码集成到主干
减少集成问题
早期发现和修复缺陷
自动化构建和测试
自动化流程减少人工错误
提高开发效率和软件质量
测试驱动开发
先写测试后写代码
确保代码满足需求
提高代码质量和可维护性
重构代码以优化设计
不断改进代码结构
保持代码的简洁和高效
产品演示与反馈循环
产品演示
展示完成的工作
向利益相关者展示产品增量
收集反馈用于改进产品
促进透明度和信任
让利益相关者了解进展
增强团队与利益相关者的关系
反馈循环
及时获取用户反馈
了解用户的真实使用体验
识别产品中的问题和改进点
快速响应和调整
根据反馈调整产品方向
保持产品与市场需求的同步
持续改进与敏捷回顾
持续改进
定期审视和调整工作方式
通过回顾会议识别改进点
实施改进措施以提升效率
学习和适应
鼓励团队学习新技能和方法
适应外部环境和技术的变化
敏捷回顾
回顾过去的工作周期
分析成功和失败的经验
提出具体的改进措施
规划未来的工作
设定改进目标和计划
为下一个周期做准备