导图社区 共享储能商业模式及应用场景
这是一篇关于共享储能商业模式及应用场景的思维导图,商业模式是创业者创意,商业创意来自于机会的丰富和逻辑化,并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是:机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性。即使客观上必须承认,大部分行业同质化竞争,靠的是比拼运营、执行力、资本和一点点运气,但我们还是需要把可控的因素——商业模式这一方面做好
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共享储能商业模式及应用场景
痛点
服务对象单一
单一储能电站服务单一主体
发电企业、电网企业、电力用户
模式单一
投资运营方与业主的模式单一
缺点:采用分成的模式,电费拖欠、付款延迟
收益单一
仅考虑现有机制带来的收益,调峰或调频
利用率低
无法在更大范围内被调用
不少时间处于闲置状态
政策
青海
2017年12月25日,共享储能萌生
2018年5月,共享储能正式提出
2018年8月,共享储能调峰规则启动编制
山东
2019年,启动研究
2021年5月,发布文件,源侧共享租赁模式
陕西
2021年6月,陕西能源局发布征求意见稿,开展共享储能租赁模式
湖南
2018年,国网湖南启动电网侧储能
2020年,湖南综能,网侧共享租赁模式
新疆
2019年9月,新疆电网启动新能源汇集站侧共享储能研究
2020年3月,发布文件,汇集站侧共享储能
2021年1月,试点
商业模式
共享能力/容量(运营服务)
不同时刻,服务对象不同
按需服务
典型模式:青海、新疆模式
共享能力/容量(金融服务)
不同时刻,服务同一对象
定容服务
典型代表:湖南、山东、陕西模式
优缺对比
装机容量
共享能力/容量 可降低
共享租赁 不降低
定价机制
青海:弃电时电价分成模式;直接调度时放电补贴
新疆:弃电时充电补贴,放电按照标杆电价结算;非弃电时,调度调用放电补贴
湖南:容量租赁;辅助调峰
山东:优先发电100小时,发电权交易
容量利用
共享能力/容量:可以提高容量利用率
共享租赁:无法提高容量利用率
控制策略
共享能力/容量:控制策略相对复杂,与AGC协调控制
共享租赁:与租赁电站运行无关
清算结算
共享能力/容量:电量计量相对复杂
共享租赁:与租赁电站无关
场景适应
共享能力/容量 适合源网荷
共享租赁 适合源网荷
场景
火电+储能
共享调峰服务
外挂--DCS一体化
新能源+储能
共享能力
站内--汇集站
新能源+制氢
源侧综合能源服务
售电--售氢
外送基地+储能
集中化--分散式
水电+抽蓄
新展望
1.多站融合:综合能源服务
2.独立储能:共享储能
3.移动储能:降低扩容成本、提高可靠性,变电站倒负荷
4.零售商
5.换电场景
6.移动充电车
7.园区/社区
8.虚拟电厂
优势
源网荷互动:平抑交易风电
电网-交通网融合:羊毛出在猪身上狗买单
电网-热网融合:降低用户综合用能成本
多网融合:消费革命
技术
磷酸铁锂:电化学电池安全问题
直流侧拓扑结构
考虑衰减的SOC估算模型
功率型元件:飞轮储能、超级电容、钛酸锂替代部分磷酸铁锂电池参与系统服务的优化方案
储能接入方案、低延时通信技术、混合仿真模型
混合储能电站调峰及一、二次调频等协同控制策略
协控
机制
未建立相应容量、备用以及调压等市场
商业机制处于初步阶段,尚不完善
共享储能价值量化模型
共享储能成本传导机制