组织能力建设

这是一篇关于组织能力建设的思维导图，能力是完成一项目标或者任务所体现出来的综合素质。 人们在完成活动中表现出来的能力有所不同，能力是直接影响活动效率，并使活动顺利完成的个性心理特征。

O:组织赋能——激活个体能量下的组织成长

• KR：提升组织能力
  • 组织成员协同性
    • 共享信息：提升组织的活力与有效性
      • 正式的沟通机制
      • 信息平台
      • 定期‘open问答“举办试行
        • 协同：TL、智老师、葛梅老师
  • 提升个体能力
    • 新人快速Landing
      • 云朵计划—新人Landing训练营
        • 线上
          • 新人学习任务分配
            • 职业素养培养
            • 职业技能提升
            • 人文素养
            • 团队协作
            • 情绪管理与沟通
            • 管理能力初学
            • 学习进度跟踪
              • 定期通晒各部门学习数据
          • 增加云霁产品课程
            • Iac产品
            • 云管产品
            • 协同：朱彦龙、李才荣、李中党
              • 讲师赋能
                • 技术同学观看课件
                • 非技术同学观看课件
              • 课程录制
              • 课件整理上传
              • 协同：行政同学支持
          • 学分制
            • 建立学分机制与晋升机制捆绑
              • 建立学习档案：所有培训必须有记录
                • 领导成长速度必须大于团队成长速度
        • 线下
          • 云朵计划002期开启
            • 拓展+室内
              • 协同：行政/hr同学支持
      • 新员工融入关怀
        • 师兄制
          • 师兄指引手册（工作流程）
            • 工作技能辅导
              • 工作环境、工作流程、相关业务
            • 员工思想辅导
              • 文化传承、解决思想上的疑难
                • 协同：招聘同学、TL
    • 高潜人才培养
      • 专项人才培养计划
        • 制订有效关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍
          • 协同：各级TL
    • 核心梯队人才
      • 领导力赋能
        • 云上计划训练营
          • 角色转变
          • 授权予人
          • 激励团队
          • 目标制定
          • 绩效评估
          • omo学习形式
            • 线上预习
            • 工作坊学习
            • 课后实践跟踪
            • 协同：HRG、行政同学、各级TL
• KR：打造组织能量场
  • 共同的语境
    • 企业文化：用心建立沟通渠道
      • 塑造文化，打造学习型组织
        • 有效的人才发展模式
          • 有的放矢：针对性的系统培训
            • 不同层级设计不同培训项目
            • 开发多种学习手段
            • 培训与实践相结合
            • 最佳培训时间
      • “元气满满文化”带动“丧文化”
        • 撬动8090后心灵板机
        • 价值观传递与分享
        • 云小霁同学访谈录
          • 符合企业价值观的标杆
          • 工作外的云霁同学（正向）
          • 协同：TL、行政同学