思维框架

这是一篇关于思维力的思维导图，主要内容包括：表达，明晰关键，解决问题、高效执行及检查思考，分析问题、构建框架，发现问题、界定问题。

思维力

• 发现问题 界定问题
  • 什么是问题
    • 问题源于现实与目标之间的差距
  • 问题的四种类型
    • 无法准确地描述问题
    • 缺少梳理问题的清晰结构
    • 被问题的表象蒙蔽
    • 忽略问题隐含的假设
  • 解决方案
    • 准确描述问题
      • 将这些非量化、模糊化、有歧义的问题描述转化为可量化、可例证、清晰化的问题描述
    • 探究问题的本质
      • 5Why
    • 明确问题的构成要素
      • 5W2H分析法
        • Why,What,When,Where,Who,How,How much
    • 显性化问题隐含的假设
      • 显性化问题隐含的环境假设
      • 显性化问题隐含的时间假设
      • 显性化理论/工具的应用前提和边界
    • 综合界定问题
      • 目标是什么
      • 现状是什么
      • 差距是什么
      • 准确描述（可量化、可例证、清晰化的描述）
      • 目标背后的目的是什么
      • 造成现状的原因是什么
      • 5Why
      • 导致差距的真正原因是什么
• 分析问题 构建框架
  • 构建框架
    • 自上而下选用框架
      • 选择框架
        • 黄金圈原则
          • What-Why-How
            • 是什么——为什么——怎么办
            • 问题/现状—原因—对策
          • Why-What-How
            • 先分析为什么（组织战略/个人目标的愿景或动机），再说明做什么（组织/个人应该或准备做什么），最后说明怎么做（实施路线图或行动步骤）
          • Why-How-What
            • 目的/理念—具体措施—成果
        • 二维矩阵
          • 决定产品结构的基本因素
            • 市场引力（销售增长率）与企业实力（市场占有率
          • 时间管理中的重要紧急矩阵 重要，紧急
            • （重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急和不重要也不紧急）
          • 才选择的德才矩阵 德，才
            • 德才兼备（优选）、有德无才（培养）、无德有才（慎用）和无德无才（淘汰）
          • 人际沟通风格矩阵 任务导向，指令导向，征询导向，人际导向
            • 分析型、干劲型、表达型和亲切型
        • PEST
          • 政治(Politics)、经济(Economy)、社会(Society)和技术(Technology)
        • 杜邦分析模型
        • 4P模型
          • Product（产品）
            • 指企业提供给市场的商品或服务。它包括产品的设计、品质、品牌、包装等各个方面。企业需要考虑产品如何满足目标市场的需求，以及如何通过产品特性来区分竞争对手
          • Price（价格）
            • 涉及产品或服务的定价策略。定价需要考虑成本、市场需求、竞争对手的定价、品牌定位等因素。价格不仅反映了产品的价值，也是企业盈利模式的关键组成部分
          • Place（地点/渠道）
            • 指的是产品或服务的分销渠道和销售地点。企业需要决定产品通过哪些渠道到达消费者，包括直销、零售、批发、在线销售等。此外，地点还涉及物流、库存管理等供应链问题
          • Promotion（促销）
            • 涉及企业如何通过各种手段向目标市场传递信息，以促进销售。促销手段包括广告、公关、销售促进、直接营销和个人销售等
        • 波特五力模型
          • 供应商议价能力
          • 买家议价能力
          • 潜在新进入者威胁
          • 替代品威胁和现有竞争者之间的竞争
        • 时间顺序框架
          • 过去、现在、未来；
          • 开始、执行、收尾；
          • 前期、中期、后期；
          • 童年、青少年、中老年；
        • 结构顺序框架
          • 体实物的构成（杯盖、杯身、杯胆）
          • 地理位置的构成（西北、华北、东北、华中、华东、华南、西南）
          • 抽象概念的构成（春、夏、秋、冬）
        • 重要性框架
          • 英语语法学习三点法（单词、词组、句型）
          • “三个务必”
          • “三个坚持”
        • 演绎顺序框架
          • 问题/现状—原因—对策
      • 分解问题
        • 自上而下，一步步分解
        • 自左而右，一步一步去分解
      • 多维思考
        • 换位思考
          • 站在他人的角度思考问题的一种思考方法
        • 逆向思考
          • 某些时候顺着做逻辑推理往往陷入死胡同，倒过来想一下却有意想不到的答案出现
        • 零基思考
          • 零基思考是抛开已有的任何限制或已知结论，从原点出发，从零开始的一种思考方法
      • 检查框架
        • MECE检查法
    • 自下而上提炼框架
      • 罗列要点
        • 在一张纸上写上你能完成目标的所有方法
        • 是一个发散思考的步骤，输出结果为一张半成品逻辑思维导图。
        • 在罗列要点时，建议使用思维导图工具，因为逻辑思维导图由中心向四周发散的形态及图文结合的形式有助于刺激大脑发散思考
      • 连线归类
        • 按照一定的逻辑，将要点进行连接
        • 将发散思考的结果进行收敛归类的步骤，输出结果为一张完整的逻辑思维导图
        • 逻辑顺序
          • 归纳推理
            • 时间的逻辑顺序 表示“时间先后”的逻辑关系。所谓时间顺序，就是按照事件发生的时间先后所排列的顺序
              • PDCA
            • 结构的逻辑顺序 表示“整体与部分”的逻辑关系。所谓结构顺序，就是构成顺序，即按照构成顺序组织各个部分，这些部分拼起来就是一个整体。
              • 具体实物的构成
                • 杯盖、杯身、杯胆（杯子的构成）；头、四肢、身子（人的构成）；天花板、墙壁、地板（房间的构成）
              • 地理位置的构成
                • 西北、华北、东北、华中、华东、华南、西南（中国区域的构成）；一环路、二环路、三环路、四环路、五环路、六环路、七环路（截至2021年北京环路的构成）
              • 抽象概念的构成
                • 春、夏、秋、冬（一年四季的构成）；Strengths——优势、Weaknesses——劣势、Opportunities——机会、Threats——威胁（SWOT模型的构成）
            • 重要性的逻辑顺序 表示“同类事物归为一类”的逻辑关系。所谓重要性顺序，就是找到一类事物的共性特点，再按照共性特点体现的强弱组织要点的顺序
          • 演绎推理
            • 三个基础上
              • 一是大前提所代表的普遍规律绝对正确
              • 二是小前提是大前提主语或宾语的特殊情况
              • 三是导出结论的判断符合充分条件
        • 形成框架
          • 将逻辑思维导图转化为问题解决框架的步骤，输出结果主要是逻辑树，有时也可能是二维矩阵、价值链或其他问题解决框架
        • 检查框架
          • MECE
            • 每一层级、每一组需要保证
              • 相互独立
              • 完全穷尽
• 明晰关键
  • 核心
    • 无限的需求和有限资源的矛盾
  • 解决方案
    • 80/20法则 二八定律
      • 明晰这核心的20%动因
      • 淘汰非关键部分
• 解决问题 高效执行及检查思考
  • 高效执行
    • 原则
      • 计划的核心：以事情为核心，对想要做的事情做管理，不对时间做管理
      • 保持弹性。在安排计划时，应以周为单位，同时保证每天至少40%的时间段是空白的
      • 要事第一。这就要求你在前一天晚上或第二天早上找出最关键的一件事，优先完成它。
    • 计划
      • What（做什么）
      • Why（为什么）
      • When（要用多少时间，何时开始、何时结束）
      • How（怎么做，需要什么资源）
      • Where（在哪做）
      • Who（谁来做）
  • 检查调整
    • PDCA检查执行情况
• 表达
  • 凡事讲三点
    • 从框架去说这三点
    • 先说结论，后再论述
      • 中心思想先行
      • 从左往右、自上而下，依序说明