导图社区 创业对话：疫情常态化，创业者该何去何从！刘健张浩千导图
此思维导图为蓝晶生物科技张浩千关于“疫情常态化，创业者该何去何从”回答，其中科学家创业七问非常深刻，建议看看。
抖音短视频入门必看，如何进行免费引流，了解底层逻辑。带我们了解视频基础流量来源、热门流量推荐逻辑、账号质量提升五个维度、了解账号标签、如何精准标签、账号质量下降两道红线这几个方面的相关内容。
这是一篇关于抖音的思维导图，提供了一个全面而详细的从自然流到海外版的操作流程和策略指南，旨在帮助商家提升产品曝光、销售和盈利。
抖音电商直播28种角色类型，涵盖了主播及经纪人团队、直播团队、招商团队、选品团队、短视频团队、抖店团队等方面。
社区模板帮助中心，点此进入>>
论语孔子简单思维导图
《傅雷家书》思维导图
《童年》读书笔记
《茶馆》思维导图
《朝花夕拾》篇目思维导图
《昆虫记》思维导图
《安徒生童话》思维导图
《鲁滨逊漂流记》读书笔记
《这样读书就够了》读书笔记
妈妈必读：一张0-1岁孩子认知发展的精确时间表
创业对话：疫情常态化，创业者该何去何从！刘健&张浩千
张浩千 蓝晶微生物 真正做创新，才是合成生物学弯道超车的动力
新冠疫情
永久改变了人类社会
政治、经济
经济低速增长——经济下行——全球通胀
将持续多久时间？
如何化解这个场景下的焦虑情绪？
张：创业是不是好时机？
张答
1. 为什么要在经济形势不好的时候进行创业？
2. 创业初期被资本偏爱的其实反而更难走的长久
3. 商业本质：公司好，是为客户提供满意服务，经受得住考验的
形势不好的时候，能抓住客户的是一个检验
形势好的时候，往往能抓住风口
蓝景也是挺过来的
4. 硬科技的发展不能靠堆资本发展起来的
5. 做开发的，在经济发展不好的时候沉心技术，形势好面向客户
6. 科技型企业，经济下行更适合投资研发
逆周期发展，周期过去后，才能更好的迎接风口
7. 理性分析自己的创业项目真的能活下去的，能创造东西的
坚持下去去做
如果理性分析自己项目不行，考虑退出
刘答
1. 经济下行能熬过去的，经济上行期更好
2. 事物发展都是柔弱到刚强
风口上去快下来也快
3. 硬科技投入是有自己规律的
4. 赚不到认知之外的钱，你的认知需要清晰
5. 观念上接受到心态上接受，再到行动上接受下来
6. 正确理解当下时代
创业时候也很艰难，是如何走出来，如何找到自己发展方向的
1. 面对困难，必须实事求是，正视他，而不是忽略他，
2. 有勇气提出方案，可能方案不是你想要的，有勇气做出调整
3. 坚决贯彻和落实之前提出来的方案
红杉
4. 现实非常难以接受，必须去理性分析，要承受员工的离开，团队的不理解
5. 保证企业活下来
初创公司寿命只有半年或者一年
初创公司做不了长线规划，保证18个月活下来
2018年蓝景裁员2/3，剩下的做研发还做服务
只要能让公司活下去，什么都干
极端务实的状态，接地气+前沿都做
6. 面临能不能活的时候，是没有信心去讨论什么机遇的问题，先活下来
1. 肯定张，必须实事求是
2. 认同极端务实
保证基本研发能力
考虑活下去，比如去做接地气的客户服务
只要有办法赚钱都去赚，带高中生拿奖都干
3. 锻炼了团队的市场感觉
张：挣到钱和挣不到钱团队完全两样
4. 保证活下去+底线思维
为什么能活下去当时？
理性思考：目前的棋局还是有答案的，只是比较痛苦
只要有机会，充分考虑自己的优势，加强自己的底气
刘追问
经过这个阶段，市场化追求会不会影响你们的研发？
张
不叫研发叫做开发了
看不清的事物暂时先不思考，先做一些确定性的研发
开发时候加强了论证
是不是好时机
核心竞争力
客户在哪里？
客户怎么给我们付钱
我们持续会赚多少钱
我们要花多少钱？
核心条件我们具备不具备？
哪怕只剩下allin的勇气，也是一种清晰
最怕先做做看再说的心态
从科学家思维，好奇心驱动，后面我们是企业家思维
最大的区别就是对于风险的经营
刘总结
科学家思维到企业家思维是非常有必要的
科学家的研究时间性不强，企业家是要考虑随时变化的市场
科学家创业必须经历核心“七问”
感谢困难才有了今天的蓝晶
国际供应链相继离开中国，有什么影响，有哪些机遇？
三大经济体对于双碳、气候等达成了难得的一致
合成生物学搭配上我们开发新能源的优势
合成生物学本质上是制造业，是需要高能耗的，我们国家新能源有优势
综上：我们目前的机会相对比较大
认可机遇一说
总结
科学家商业“七问”
