创业基础思维导图

这是一篇关于创业基础的思维导图，创业基础，包括创业的本质，创业的风险与对策，创业的价值，创业的步骤，创业需要的条件。

创业基础

• 1.创业的本质
  • 创造财富
    • 创造一个前所未有的企业
    • 开创新的事业
  • 创造变革
    • 伴随着高风险，创业能带来更多的创造性的变革并推动社会进步
      • 技术
      • 产品
      • 服务
      • 商业模式
      • 管理
  • 创造新价值
    • 对已有生产方式或者资源进行创新性整合并产生新价值
    • 找到新的市场机会，以创新性产品或者服务为顾客创造新的价值
  • 创造新企业
    • 创业成功必然要获取合理的利润，进而为社会创造财富
  • 创造就业机会
    • 大量劳动力被雇用并接受企业的管理以及提供的个人成长支持
  • 创造增长
    • 市场规模
    • 销售收入
    • 公司资产
    • 人力资源
• 3.创业的风险与对策
  • 创业的风险
    • 风险1：观念的风险
      • 尚未做好充分的心理准备，仍然抱着投机的心理，侥幸的心理
      • 过着着急回本，过分依赖他人，没有做好长期艰苦奋战的准备
      • 缺乏毅力，缺乏接受风险与失败的准备
    • 风险2：缺乏创业技能带来的风险
    • 风险3：盲目选择项目带来的项目
    • 风险4：资金风险
    • 风险5：技术风险
    • 风险6：市场风险
    • 风险7：管理风险
    • 风险8：团队分歧风险
    • 风险9：人才流失风险
    • 风险10：战略资源部匮乏带来的风险
  • 对策
    • 做好创业失败的准备
    • 作为创业者，是必须要面对不稳定的资金风险，唯一要做的是稳健经营，尽量减少资金风险
    • 作为创业者，一定会遇到些不稳定的困难与阻碍，都得去承受，而不能选择当逃兵
    • 创业初期一定要比别人付出的多，应定要竭尽全力使企业走向正轨
• 2.创业的价值
  • 提高个人的各方面能力
  • 创造一定的经济效益
  • 提供更多的劳动就业机会
  • 获得一定的社会地位
  • 促进经济发展
• 5.创业的步骤
  • 步骤1：创业准备
    • 1.创业心理准备
    • 2.创业能力准备
    • 3.创业基础知识学习
  • 步骤2：市场机会识别，评估与选择
    • 1.市场分析
    • 2.机会评估
    • 3.机会选择
  • 步骤3：启动与拟定创业经营计划书
    • 1.确定战略目标
    • 2.组件创业团队
    • 3.正式启动（公司注册，资金准备等）
    • 4.拟定创业经营计划书（具体包括：项目概况，环境与行业市场分析，竞争性分析，战略目标与计划，营销计划，经营管理计划，财务预测与融资计划，风险与机遇）
  • 步骤4.资源确认，获取与整合
    • 1.确认现有资源并充分利用（包括经营场所，资金，设备，技术，初期人力资源等）
    • 2.针对资源缺口，通过一定渠道获取补充
    • 3.资源有效整合
  • 步骤5：管理新创企业
    • 1.管理方式
    • 2.创建企业文化
    • 3.把握关键因素
    • 4.全面实施创业经营计划
    • 5.创业管理
    • 6.自我管理
    • 7.创业风险与危机管理
• 4.创业需要的条件
  • 要素1：创业者素质
  • 要素2：战略资源
  • 要素3：资金
  • 要素4：技术
  • 要素5：机会
  • 要素6：市场