仓储思维及负责人思维

这是一篇关于仓储思维及负责人思维的思维导图，包括管理者需要做到的事、管理人员要做的四查、仓储小组负责事项及分配等内容。

仓储思维及负责人思维

• 管理者需要做到
  • 零拖延
    • 零返工
      • 零借口
        • 零扯皮
• 立规矩
  • 目标的精确度
  • 工作的态度
  • 落实的速度
  • 做人的进度
  • 执行的力度
  • 方案的巧度
  • 做事的细节
  • 管理者视野的高度
  • 最主要的是团队的风度
• 管理人员做四查
  • 查方法（方案）
  • 查事情的进展（进度）
  • 查配合（观察底下人以及自己跟同事之间的配合度）
  • 查结果（所有事物安排下去做后一定需要有头有尾必须知道一定的结果）
• 仓储各小组负责事项及分配
  • 后整
    • 朱锁周
      • 公司辅料生产及使用明确
      • 所有衣服品控负责以及更多的错误细节改正
      • 把控后整各小组长的做事进度
      • 负责后整的各项制度通告
    • 杨正宝
      • 进货仓专项负责组长
      • 管理打吊牌的文员控制吊牌出错放错的行为
      • 负责接货人员的方向，做到进货数量不差上传电脑数据做到准确无误
      • 优化好后整移动仓的数据上传数量及进货仓的准确率！
    • 孙俊明
      • 主要负责临时工管理以及辅助老朱品控
      • 临时工的规矩执行以及做事安排
      • 手里获取更多的工人资源好随时对自己工作工人的调配
      • 对待任何一个后整线上做工人员做到公平公正的执行
      • 严重的纪律管控做到少说话安静做事减少错误及产品的质量问题发生
      • 负责所有后整线上工作人员全部按照后整老朱这边的要求去生产不得有任何改变性生产
  • 前道
    • 林志彬
      • 负责所有前道人员的纪律以及做事方向方法去把控
      • 安排所有事务时刻保证发货的流程以及发货的速度安全时效
      • 负责前道辅料控制要求做到宁愿事前检查不可事后返工
      • 维护好小组的所有事情流程做到有错就及时改正，
      • 负责前道所有人员的工种合理分配及做到督促
      • 督促优化库位增强团队凝聚力，提高拣货速度以及个人能力！
    • 王博
      • 负责次品仓监管次品仓组长
      • 同时负责新品牌辅助各事项
      • 辅助林志彬管理前道人员及事务监管
      • 负责个人区域分配，