宏瑞兴英才培养计划导图

宏瑞兴英才培养计划是为了培养高层管理者成为宏瑞兴内部讲师、培养高层管理者成为宏瑞兴对外宣讲员、培养高层管理者具备带团队的领导能力。

宏瑞兴英才培养计划

• 辅导目的
  • 1、培养高层管理者成为宏瑞兴内部讲师
  • 2、培养高层管理者成为宏瑞兴对外宣讲员
  • 3、培养高层管理者具备带团队的领导能力
• 辅导方案
  • 筛选学员
    • 1、自己提出申请
    • 2、公司领导审批
  • 调研学员
    • 1、调研学员上级及下级
    • 2、调研学员本人
  • 设计目标
    • 1、学员自己制定目标
      • 内部讲师目标
      • 对外宣讲目标
      • 带团队目标
    • 2、公司确认验收目标
      • 与学员就内部讲师目标达成共识
      • 与学员对外宣讲目标达成共识
      • 与学员就带团队目标达成共识
  • 共创方法
    • 与学员共创达成各项目标的方法
  • 一对一辅导
    • 设计辅导步骤及各步骤验收时间及标准
    • 教练一对一辅导学员
  • 阶段性复盘
    • 依据方案进行阶段性成果的验收
  • 成果验收
    • 依据各学员制定的考核目标进行考核验收
  • 表彰颁证
    • 考核合格者颁发宏瑞兴英才证书
• 辅导机制
  • 自愿参与原则
  • 对赌机制：学员最终考核通过，则学费由公司承担，且给予相应的激励，反之，则由学员自己承担学费50%
  • 教练机制：采取一对一教练机制
  • 考评机制：采取过程结果复盘及最终结果验收的机制
  • 辅导时间：3个月-6个月（具体时间待商定）
  • 辅导费用：依据学员人数及时间定费用标准即**元/人/月

宏瑞兴内部英才培育计划

• 项目概要
  • 项目目的1：培养高层管理者成为宏瑞兴内部讲师
  • 项目目的2：培养高层管理者成为宏瑞兴对外宣讲员
  • 项目目的3：培养高层管理者具备带团队的领导能力（沟通能力）
  • 培育对象：吉安工厂副经理以上人员（19人）及自愿报名人员
  • 项目教练：2名教练(教练+顾问+导师)
  • 项目团队：组建项目核心成员组
  • 项目方式：调研+培训+共创+辅导+落地+验收
  • 项目时间：项目跨度3个月，教练实际进驻时间为25个工作日（4个工作日培训、21个工作日辅导）
  • 项目报价：培训6.8K/天；辅导3K/天（计划赠送辅导3个工作日）
• 项目调研
  • 调研目的：了解现状，发现问题，基于目标与现状，制作《宏瑞兴内部英才培育项目》方案
  • 调研1：研讨会，与宏瑞兴管理团队进行研讨共创，确定对外宣讲文本（流程、标准及点检表）
  • 调研2：问卷，经理级以上人员填写《PPT主题挖掘问卷》且由正昆教练进行一对一访谈，通过深层次的沟通确定PPT主题及课程大纲
  • 调研3：访谈，通过教练式结构化一对一访谈，与访谈学员共同梳理出领导力提升的练习对象及提升的具体要点，形成《领导力提升计划表》
  • 调研结果：1、梳理出对外宣讲文本（流程、标准及点检表）初级版本；2、每位经理级干部训练的PPT主题及大纲；3、每位学员领导力提升计划表
  • 调研时间：4个工作日（研讨会1个工作日+访谈1个工作日+问卷1个工作日+输出1.工作日）
• 项目培训
  • 培训1：结合PPT主题、课程大纲及辅导对象现状，定制TTT培训；时间：2个工作日
  • 培训2：依据领导力调研（沟通能力）情况，定制领导力培训：时间：2个工作日
• 目标承诺
  • 制定目标：基于调研、培训及学员当前现状，学员各自制定三项学习目标（教练辅导）
  • 公众承诺：在项目承诺会议上所有学员基于目标做出公众承诺（自愿接受的正负激励）
  • 承诺会时间：1个工作日（上午一对一沟通确定，下午召开承诺会）
• 辅导落地
  • 辅导目的：帮扶学员达成承诺目标：通过一对一教练辅导，过程复盘、共创；1、理解、掌握对外宣讲流程与标准且能胜任对外宣讲工作，达成自己承诺的目标；2、开发课程PPT，进行内部试讲，达到课程评估80分以上；3、针对个性化的领导力问题，进行实际工作的辅导，激发领导力，提升带团队的能力。评估标准为学员目标达成及满意度
  • 辅导方案：依据实情，设计辅导方案，形成教练辅导机制及学员PK机制《教练辅导机制》、《学员PK机制》
  • 辅导档案：为每一名学员建立教练辅导档案
  • 辅导方法：依据三项辅导目标进行一对一教练式辅导
  • 过程复盘与优化：定期进行学员学习复盘与优化
  • 辅导时间：15个工作日（辅导方案设计+辅导档案建立+辅导方法设计三项工作3个工作日+一对一辅导（对外宣讲辅导3个工作日、PPT课程辅导3个工作日、领导力提升辅导3个工作日）9个工作日+过程复盘会3个工作日（整个辅导时间跨度为3个月,每月1次复盘会）
• 总结验收
  • 考评验收：召开三项学习目标考核验收评估会
  • 项目总结会：表彰优秀学员，颁发奖金、证书
  • 项目改进：针对项目结果提出下一步改进措施
  • 落地时间：1个工作日