组织理论发展线索图

组织理论发展线索图梳理，从科学管理时期、行为科学时期、系统科学时期和文化管理时期四个时期展开。

组织理论 发展线索梳理

• 行为科学时期（1930s-1950s）
  • 梅奥
    • 人际关系组织理论
      • 不是单纯的“经济人”
      • “社会人”
      • 非正式组织
      • 同伙伴搞好关系的愿望是人类社会结合的本能
  • 利克特
    • 支持关系组织理论
      • 群体结构
      • 支持性关系原则
      • 当个人把经验看成是有助于或可维持人的价值和重要性的意识时，体验和关心即被认为是支持性的
  • 马斯洛
    • 需求层次理论
      • 人的多层次需要，包括生理需要、安全需要、归属与爱的需要、自尊需要和自我实现需要
  • 麦格雷戈
    • 组织成员人性假设理论
      • 消极的X理论，核心是假设人性本恶
      • 积极的Y理论，核心是假设人性本善
      • X理论完全依附于对人行为的外部控制，Y理论侧重于依靠自我控制和自我引导
  • 赫茨伯格
    • 组织激励理论
      • 本能的需要和心理的需要
      • “激励—保健”双因素
      • 职务丰富化
  • 阿吉里斯
    • 组织学习理论
      • 自主管理
      • 组织学习
• 文化管理时期（1980s-1990s）
  • 沙因
    • 组织文化模型理论
      • 将组织文化分成三个层次
  • 路易斯
    • 组织文化渊源理论
      • 普遍的、文化的和个人
      • 组织文化的社会学和心理学渊源
      • 组织是文化生成环境
  • 斯默西奇
    • 组织共有意义理论
      • 文化借助组织中的附着物，形成了组织成员共同的感受和认同
      • 组织是共有意义系统
  • 圣吉
    • 学习型组织理论
      • 建立学习型组织
      • 通过了解动态复杂性等问题，找出解决问题的高“杠杆解”
  • 哈克
    • 混序组织理论
      • 混序组织是合作与竞争相互交融的组织
      • 健全的组织必须是开放的，是居于“混沌”和“有序”之间的混序组织
  • 霍尔
    • 组织效能理论
      • 组织效能是组织实践者和分析者应当关心的主要对象
      • 组织获取资源和确立目标的关键要素
• 系统科学时期（1940s-1970s)
  • 巴纳德
    • 组织平衡理论
      • 权力并不是上司强加的，而是由普通成员的监督产生的
      • 组织的管理权限理论、组织的特殊化理论、组织的决策理论
      • 将决策提升为管理核心
  • 西蒙
    • 组织决策理论
      • 组织的存在必须有权威
      • 管理就是决策
      • 有限理性决策
  • 弗洛姆
    • 决策规范理论
      • 某一活动对某人的激励力量取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率
      • 组织的决策与组织成员的期望、组织的价值、决策的结果、决策的工具和决策方案选择等因素有关
      • 不存在对任何环境都适用的决策方式
  • 本尼斯
    • 组织发展理论
      • 随机应变、改变内部环境、改变外部环境、在内外部环境间建立新的联系
      • 组织的生存和发展完全依赖于内适应与外适应
  • 菲德勒
    • 组织权变控制理论
      • 对领导方式的形态进行了科学概括，区分出控制型（任务导向）和宽容型（关系导向）两类
  • 卡斯特和罗森茨韦克
    • 系统与权变组织理论
      • 运用权变观念对组织环境、组织目标、组织中工艺技术因素、组织结构与设计、组织中个人与群体行为、组织计划、组织决策、组织控制、组织变革等问题逐一作论述
• 科学管理时期（1900s-1930s）
  • 泰勒
    • 职能组织理论
      • 概括出科学管理的基本原则
      • 提出了组织计划原理、组织职能原理、组织例外原理
      • 组织中人的主观心理因素
  • 韦伯
    • 组织结构理论
      • 强制性的协调
      • 官僚集权的行政组织体系看成是最为理想的组织形态
  • 法约尔
    • 组织过程理论
      • 提出与物质条件相对应的“社会组织”概念
      • 将管理作为组织中的一种独立职能
  • 厄威克和古利克
    • 组织设计理论
      • 首次提出了“组织理论”这一范畴
      • 对组织的因素、组织的类型、组织的结构原则作出了系统论述，对组织设计问题进行了探讨
  • 福莱特
    • 组织动态管理理论
      • 建立在互相尊重、互相理解基础上的组织关系，才是有效的组织管理
      • 组织中权威与责任、利益的不可分割性，不存在“最终权威”