导图社区 《中层领导力:团队建设》
这是一篇关于《中层领导力:团队建设》的思维导图,主要内容包括:最高回报:塑造领导者的优秀团队,不朽贡献:再造领导者,光辉时刻:互增价值,最大乐趣:指导“梦之队",终生承诺:发展潜在领导者,日常要求:补给潜在领导者,严峻挑战:为潜在领导者创建环境,关键任务:培育潜在领导者,主要责任:甄别潜在领导者,关键问题:是否提升潜在领导者。
编辑于2025-02-07 21:42:41这是一篇关于《活出生命的意义》的思维导图,主要内容包括:奥斯维辛集中营的经历,意义疗法,悲剧性乐观主义。《活出生命的意义》不仅是一本关于集中营经历的回忆录,更是一部关于人类心灵和生命意义的哲学探索。它告诉我们:生命的真正意义不在于外界环境,而在于我们如何选择面对这些环境。通过赋予生命意义,我们可以在任何困境中找到希望和力量,活出真正的自我。
这是一篇关于《思辨与立场》的思维导图,主要内容包括:成为自我思维的批判家,成为一个公允无偏的思考者,自我理解,批判性思维发展的层级,思维要素,思维标准,设计人生,做出明智决策的艺术,掌控非理性倾向,企业与组织生活中的思维,策略性思维。
这是一篇关于《理解未来的7个原则》的思维导图,主要内容包括:从确定性开始,洞察先机,变革,跳出目前的问题,反其道而行之,重新定义和再创造,主导未来。
社区模板帮助中心,点此进入>>
这是一篇关于《活出生命的意义》的思维导图,主要内容包括:奥斯维辛集中营的经历,意义疗法,悲剧性乐观主义。《活出生命的意义》不仅是一本关于集中营经历的回忆录,更是一部关于人类心灵和生命意义的哲学探索。它告诉我们:生命的真正意义不在于外界环境,而在于我们如何选择面对这些环境。通过赋予生命意义,我们可以在任何困境中找到希望和力量,活出真正的自我。
这是一篇关于《思辨与立场》的思维导图,主要内容包括:成为自我思维的批判家,成为一个公允无偏的思考者,自我理解,批判性思维发展的层级,思维要素,思维标准,设计人生,做出明智决策的艺术,掌控非理性倾向,企业与组织生活中的思维,策略性思维。
这是一篇关于《理解未来的7个原则》的思维导图,主要内容包括:从确定性开始,洞察先机,变革,跳出目前的问题,反其道而行之,重新定义和再创造,主导未来。
《中层领导力:团队建设》
关键问题:是否提升潜在领导者
领导者最重要任务
获取并留住人才
培育新的领导者,工作效率会倍增
领导的人越多,要培养的领导者就越多
培养领导者
欣赏潜在领导者价值
信任潜在领导者能力
称赞潜在领导者成就
让潜在领导者承担更多责任
没有继任者,就没有成功
最大限度地利用下属的能力
为潜在领导者的领导能力灌输信心
与领导者最接近的人决定领导者取得成功的高度
严峻挑战:为潜在领导者创建环境
领导者是环境变革的推动者
产生势头
连续不断的成就
积极气氛,不断发展的环境
鼓励员工完成目标
为他人所期望的领导风格做榜样
榜样是影响他人的唯一因素
员工会效仿榜样
领导者怎样做,员工也会怎么做
领导者重视的,员工也会重视
领导者不能要求他人做自己都无法完成的事
培养潜在领导者
101%原则
找到潜在领导者最有价值的一点,给出100%鼓励
关注优点,能促进潜在领导者的积极成长、自信和成功
潜在领导者的素质
积极主动,具有与他人共同工作的能力
团结协作,愿意服从
渴望成长,个人能力不断提升
锲而不舍,决定将工作彻底完成
快速复原,遇到挫折和失败能快速恢复
忠诚,将组织目标置于个人目标之上
全局思维,察觉到企业的整体需要
诚信,可信、稳定的性格,言行一致
感恩,对待生活保持感激的态度
纪律,愿意做领导所要求的事,无论个人情绪如何
提供发展机会
关注潜在领导者的渴望
认识到下属发展所需的环境
给予下属展现自己潜质的机会
提供安全环境,让他们勇于承担风险
安排有经验的导师
提供培训机会,包括人力和物力资源
更多的精力投入到团队上,而非外聘人员
个人成长发展
审视自己的成长计划和个人发展承诺
分享自己所学所得
打破现实桎梏
主要责任:甄别潜在领导者
发展积极、成功的人才
寻找优秀的人才
需求评估
什么是需要的
现有资源评估
哪些职位现有人员可以胜任
候选人评估
谁才华出众
谁愿意
谁能做好分派工作
应对平庸化趋势
让高水平的人负责招聘
聘用优异表现的人员
致力于做模范的领导者
致力于发展周围人才
十项领导力素养
良好的性格品质
诚实正直
自律
好学
可靠、认真
坚持不懈
言行如一
信誉良好
强烈的职业道德感
影响力
说服他人与之同行
追随者的素质反映领导者素质
积极的态度
竭尽全力接近自己的目标
拥有乐观情绪
卓越的人际交往能力
真诚地关心他人
理解他人
积极与他人互动交流
显著的天赋
探索自身天赋
用之成功,弃之失败
成功经历
在过错中吸取经验
成功的人总会有出色的业绩
自信
是态度积极的表现
给人以力量
自律
为自己设定长期或短期目标
为自己制定行动计划
为达目标不懈努力
有效的沟通技能
自身先行
真正地关注谈话对方
喜欢他人是沟通的开始
专注于回应对方
不满于现状
异乎寻常的意愿和承担风险的心理
不断提出解决问题方案
关键任务:培育潜在领导者
培育他人
BEST策略
Believe相信他人
Encourage鼓励他人
Share与他人分享
Trust信任他人
树立榜样
身体力行
以身作则
承认错误,并承担后果
指导关系的准则
提出恰当的问题
阐明预期的结果
接受作为下属和学习者的身份
尊重但不崇拜指导老师
实践所学的内容
保持自律
展现出进步
永不言弃
构建信任
花时间倾听他人想法,并给予反馈
尊重潜在领导者
无条件的关注他人,显示出对他人的接受
预感他人的需求和感受
给予激励,有一定肢体接触,比如击掌、拍拍背
满怀希望
看到对方潜力
保持积极的心态
认识并追求梦想
赋予生活和工作意义
建立保障体系
奖励结果
提供资源
情感支持
技能培训
资金投入
为20%的员工,提供80%的支持
选择潜在领导者
选择人生理念相似的人
选择自己信任并且有潜质的人
确定他们需要什么
不断评价他们的进步
对培育的人要有承诺,且态度严肃
日常要求:补给潜在领导者
是一个持续的过程,必须针对每一位潜在领导者的特点制定,要因材施教
补给过程中的问题
有关团队的问题
团队主要诉求
为了实现目的需要什么
哪些领域最有发展潜力
涉及自我的问题
是否愿意奉献自己的精力
能否给团队做出承诺
是否有潜在领导者的期望人选
能否在潜力领域有所发展
有关潜在领导者问题
价值观是否与团队兼容
是否展现出了成长潜力
天赋与能力必须适合所担当的工作
80%的时间去做最能发挥天赋和才能的事
能否融入团队
潜在领导者是否做出承诺
为成长设立目标
建立良好的个人关系
了解他人
了解对方的优势和短处
询问目标和动力来了解个性
在工作以外的方面观察他人
分享梦想
让对方了解自己的前进方向
渴望做那些需要自己发挥更大潜能的事情
做出承诺
有责任感
五步骤培训法
示范
完整的示范整个任务
指导
下属辅佐自己工作,解释每个步骤如何做,为什么做
监督
下属执行任务,协助并协助改正错误
激励
积极鼓励,让下属独自完成工作
效率
让下属辅导他人工作
三大要务
责任
给予责任的同时要提供资源
给予充分的授权
权力
真正的权力是从下属那里赢得的
个人能力
诚信
个人影响力
承担后果
花时间检查潜在领导者的工作,并给予诚实、建设性的反馈
定期召开补给会议
收集好消息
展望愿景
确定会议内容
加强管理
赋予权力
终生承诺:发展潜在领导者
所有的进步都源自动力
三个动力问题
他们想要什么
是否有办法获取想要
如果成功,他们能否有回报
优秀的领导者也是倾听者
需求建议
不批评
为个人成长制定计划
为成长预留时间
对成长所需的时间做出规划
必须每天预留时间学习
整理并运用所学内容
整理学习材料,不断领会、吸收
应用所学内容,将其付诸实践
与他人一起成长
制定成长计划并遵守一年
保持成长
指导(Instruction)
展示(Demonstration)
展现(Exposure)
责任(Accountability)
追求卓越
卓越能培育个性,个性也能产生卓越
实现效率定律
行为产生的效果会得到回报,这个行为就会增加
行为产生的效果会得到惩罚,这个行为就会减少
勇于面对问题
尽快面对问题
对事不对人
仅对他人能做出改变的事提出异议
给人以肯定的判断
事无巨细
避免讽刺
避免使用“总是”和“从不”这类词
告诉他人自己对做错事的想法
提供解决问题方案
最高回报:塑造领导者的优秀团队
优秀团队的品质
互相关心
明白工作重点
相互沟通
共同成长
配合默契
将集体利益置于个人利益之上
每个人都有特殊角色
具有良好的替补队员
对团队现状做出准确判断
相互信任是基础
塑造优秀团队
相信团队的目标
相信团队价值大于个人价值
成员之间相互关怀
领导者展示出团队愿景
每个团队成员都有特殊角色
建立在成员的优点之上
天赋可以得到最大限度发挥
拥有良好的替补队员
具有后备力量
给团队整体水平定下基调
是团队的必须因素
明确团队所处的位置
了解团队工作进度
留心团队发展
明白团队现状
团队成员愿意付出代价
具有奉献精神
坚信事业是值得的
团队成员将集体利益置于个人利益至上
最大乐趣:指导“梦之队"
教练具备的素质
会选择合适的人才
了解双方愿景
能够代替自己,继续做好工作
为人可靠,不滥用职权
审慎行事,可以做决策
拥有奉献精神
勤于思考
拥有远见能力,善始善终
交流行动计划
告诉队员自己的期望
给队员提供表现的机会
让队员知道他们的进展
给予指导和授权
给予适度奖励
了解队员的喜好
出色完成工作得到他人的欣赏
参与感
对个人困难的理解
擅长解决问题
及时预见问题
乐观态度面对问题
竭尽全力、快速地解决问题
从问题中汲取经验,防止同样问题再次发生
提供支持环境
开诚布公
多让他人参与重大决策
维护团队每位成员的利益
关心团队整体
赢得尊重
值得信赖
关心他人的态度
做出艰难抉择的能力
不能一视同仁
接连不断的取得胜利
熟知队员水平
需要指明方向者
需要教练者
需要支持者
能够授权者
团队成功的要素
提升专业技能
做出改变
鼓励未获奖者
主动肩负重担
避免精疲力竭
光辉时刻:互增价值
为新领导者增加价值
榜样作用
卓识远见和谆谆教导
激励和认可
信任他们
尝试新事物
个人培养
对个人成长许诺
授予权力
成为伟大事业的一员
绳索原则
平衡自身的需要与被授权领导者发展之间的关系
给足够的余地,让下属完成工作,但不会给过多的权力,使其高高在上
培育的领导者为自己增值
他人的忠诚
他人的激励
获取他人的建议和支持
跟进后续工作
更多的实践
天赋互补
吸纳、培养人才
提升影响
不朽贡献:再造领导者
潜在领导者特征
雄心壮志
人际关系技巧
实践领导力技巧
培养潜在领导者
保持积极乐观,有益于发展的环境
展现对他们的高度信任
授之以权
发挥优势
领导者思考问题的特征
高瞻远瞩
考虑他人
不断思考
思考问题的根源
思维无拘无束
思考无形的事物
思维敏捷
改变潜在领导者风格
示范更好的领导风格
指出他们的错误
帮助他们改变
展示如何由此及彼
即时反馈
发展领导者
制定个人发展计划
创造机会,迎接挑战
互相学习