导图社区 《授权》
这是一篇关于《授权》的思维导图,主要内容包括:阐明,才能,掌控,重启。该书的语言通俗易懂,结构清晰明了,使得读者能够轻松理解并应用书中的理念和方法。无论是企业高管还是团队领导者,都能从这本书中获得宝贵的启示和实用的建议。
这是一篇关于《从优秀到卓越》的思维导图,主要内容包括:优秀是卓越的大敌,第5级管理人,先人后事,直面残酷的现实,刺猬理念,训练有素的文化,技术加速器,飞轮和厄运之轮。
这是一篇关于《中层领导力:自我修行》的思维导图,主要内容包括:发展他人,自律,塑造愿景,培养人才,正确的态度,解决问题,创造积极性变革,诚信,优先次序,领导力。
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《授权》
重启
学习最大的挑战
认为自己已经知道
管理模式
领导者-领导者模式
自我驱动
积极主动
追求卓越
领导者-追随者模式
被动执行
缺乏创新
避免犯错
掌控
改变掌控的机制
需要个人的付出与担当
寻找不愿意授权给下属的原因
“当我考虑下放决策权时,我担心……”
聚焦在由谁来负责和“掌控”
下放权力带来的改变可能会引起恐慌
营造良性工作氛围,给予员工尊重和尊严的工作氛围
改变自己的的行为举止,带来新的思维方式
改变自己的思维方式,带来新的行为举止
改变下属行为
简短的早期谈话可以使工作更有效
给员工提供了获取反馈意见的机会
帮助员工解决问题
分步骤解决问题, 避免员工的时间浪费
只想看到完美方案的心态,会使组织有巨大的浪费
沟通双方对报告信息的看法
是否有利于组织目标的完成
使用“我计划”语句
被动追随者语句
关于……的事情,我应该怎么做
请求获得……的权限
我想要……
你认为我们应该……
我们可不可以……
主动领导者语句
关于……,我计划……
我/我们将会……
计划先行
只给命令,而不阐述背后的思考过程是解决不了问题的
团队对于组织目标的清楚了解和高度一致变得越来越重要
需要让员工独立思考
克制提供解决方案的冲动
需要立即做出的决定,由领导者做出决定后,让团队站在对立面,评估决定的可行性
如果时间允许,请求团队先给出意见和建议,再做出决定
不能强迫团队草率达成共识,珍惜不同意见
消除“自上而下的”监管体系
减少不必要的告知和指令
优化工作流程会使组织有效率
监管工作流程会使工作效率降低
由三方人员来监管
发现问题和解决问题的是同一人,会妨碍工作进展
将想法说出来
对于“什么事情是重要的”这个问题,员工缺乏洞察力
员工会过于谨慎和保守
对于未来可能会缺乏远见
缺乏非正式沟通
鼓励下属表达意见
鼓励团队说出他们对于未来所想、所见、所怀疑和所希望的
检查总结报告
避免僵化式思维
拥抱检查人员
可以虚心学习的媒介
是提高才能的渠道
才能
谨慎行事
消除“惯性”错误
在任何行动之前,需要暂停片刻,说出并用动作示意将要做的事情
配置监督人员,告知其无意识的错误
在脑海里引入谨慎感
虚心求教
主动学习
提升员工的技术能力
有更多的决策权分配给员工
决策权的提升会带来员工更多的参与度、积极性和首创精神
每天持之以恒
维持内心的平衡
提升洞察力
主动负责
不要概述,请证实
负责人提出问题,团队应对和详细解释问题
检验团队成员是否做好了准备来完成工作
团队成员明白自己要扮演的角色和责任
将任务的责任和义务转移给参与者
对自己的工作负起责任
决定员工参与度
强调愿景
不间断且前后一致地重复一个信息
双方对信息的理解是有偏差的
传达者没有表达清楚信息内容
接受者没有完整理解信息内容
当心流程
规定目标,而不是做法
告诉员工,团队的真正目标
让员工思考适宜的做法
阐明
不要规避错误
追踪错误
汇报错误
了解错误的原因
找到改正错误的方案
牢记崇高使命
提高工作效率
建立信任
帮助员工掌握晋升技能
照顾员工
帮助员工不仅是在工作中,也在生活中
给员工所有可用的工具和有利条件去获得他们的人生目标
超越员工自己的具体工作职责
激励常在
用自己过往的丰富经历来激励员工
挖掘事业初期或艰难时期所形成的使命感和紧迫感
保证自身的活力
不断地回忆和谈论
保持对员工的持续激励
指导原则
首创精神
自己主动提高自身专业技术能力
为达到目标,针对具体问题,找出解决方案
创新
寻找新的方式去处理同样的事物
精通的技术知识
有责任不断吸收工作领域的前沿知识
勇气
选择做正确的事情
不一定符合上级或同事的期望
承认错误,即使错误本身是丑陋的
责任与担当
尽职尽责
锐意进取
让自己变得更好
不同方式学习新的知识
不断优化工作流程和自身能力
诚信
采取坦诚相待的态度
充分参与到汇报流程中
授权
管理职责授权,在具体行动方案上给予适当的自由裁量权
团队协作
积极的方式互相帮助
开放
说出不同看法
反思行动和思维方式
及时
按时该做应该做的事情
减少延迟和时间滞后,使组织更有效率
即时认可
强化期望的行为
认可必须立即给予,刻不容缓
奖励会促使团队一致对外
奖章是“人”VS“外部”,而不是“人”VS“内部”
鼓励团队赢得外部竞争
一起对抗外部目标
团队成员成为协作者,而不是内部互为对手
完善组织
以新尝试的成功为基础,继续发展和优化机制
着眼于长远目标
与领导团队制定长远组织目标,可能是未来3-5年
让员工写出个人的发展目标
与员工谈话,确保他们目标符合SMART原则
鼓励质疑
员工不盲目服从
鼓励员工提出不同问题
清楚并完整地了解组织目标
机制汇总
建立“领导者-领导者”模式
对下属细致观察
减少报告和检查
让每级员工都有工作掌控权
“领导者-领导者”模式行动步骤
确定创造卓越的切入点
做哪些决定来处理阻碍创造卓越的问题
解决这些问题,员工需要哪些工具
对决定所导致的后果有担当精神
终极目标是全面而有序的释放
授权只是必须要走的一步,但仅靠授权是不够的
承认团队成员与生俱来的天赋、能量和创造力
创造条件,让成员的天赋得到显现