项目启动思维导图

项目启动思维导图，介绍了项目启动、项目章程、项目执行的管理、项目可行性研究、项目范围说明书、项目管理计划。

项目启动

• 项目启动
  • 依据
    • 组织过程资产
      • 包含项目实施组织的企业计划、政策方针、规程、指南和管理系统，以及项目实施组织的知识和经验教训
    • 战略计划
      • 所有项目都要支持组织的战略目标，要把执行组织的战略计划作为项目选择的一个最重要因素来考虑
    • 业务需求
      • 一个组织的业务需求可能基于市场需求、技术的进步、培训需求、法律的要求或政府的标准
    • 产品范围描述
      • 记录项目所要创建的产品的需求以及产品或服务的特征
  • 方法、技术工具
    • 项目管理方法
      • 确定了一系列项目过程组，相关的过程和控制功能，并把所有这些合并为一个整体发挥作用
    • 专家判断
      • 通常用于评估项目启动所需要的信息或依据
    • 项目管理信息系统
      • 组织内可用的系统化的自动化工具
• 项目执行的管理
  • 项目经理和团队行动
    • 按列入计划的方法和标准执行项目活动，完成项目要求
    • 收集和记录经验教训，执行标准的过程改进活动
    • 配备，培训并管理分配到项目的团队成员
    • 将批准的变更落实到项目的各计划中
    • 建立和管理项目团队内外沟通渠道
    • 管理风险并实施风险应对行动
    • 收集实际数据以方便预测
    • 管理分包商和供应商
    • 完成项目的交付物
  • 其他行动
    • 用已批准的缺陷修复来申请改正在质量审查过程中发现的产品缺陷
    • 用已批准的纠正措施使逾期的项目绩效符合项目管理计划
    • 用已批准的预防措施来降低潜在负面结果出现的可能性
  • 方法
    • 项目管理方法
    • 项目管理系统
• 项目管理计划
  • 内容
    • 项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导、项目领导小组和项目实施小组
    • 对内容等的关键管理评审，以便于确定 悬留问题和未决决策
    • 选择的项目生命周期和相关的项目阶段
    • 对用于完成项目的工具和技术的描述
    • 项目最终目标和阶段性目标
    • 变更流程和变更控制委员会
    • 项目的总体技术解决方案
    • 项目背景
    • 进度计划
    • 项目预算
  • 原则
    • 技术工作与管理工作统一协调原则
    • 人员与资源的统一组织与管理原则
    • 项目干系人的参与原则
    • 目标的统一管理原则
    • 方案的统一管理原则
    • 过程的统一管理原则
    • 计划的统一管理原则
    • 逐步精确原则
  • 分计划
    • 人力资源管理计划
    • 范围管理计划
    • 质量管理计划
    • 过程改进计划
    • 沟通管理计划
    • 风险管理计划
    • 采购管理计划
  • 主要方法
    • 项目管理信息系统
    • 项目管理方法
    • 专家判断
• 项目范围说明书
  • 作用
    • 也称初步的项目范围说明书明确了项目及其相关的产品或服务的需求和特性，以及范围控制和验收的方法
  • 内容
    • 产品或服务的需求和特性
    • 项目的需求和可交付物
    • 对项目工作的初步分解
    • 项目配置管理的需求
    • 项目和范围的目标
    • 最初的项目组织
    • 最初确定的风险
    • 初步的成本估算
    • 产品验收标准
    • 项目约束条件
    • 项目的边界
    • 进度里程碑
    • 项目假设
    • 审批需求
• 项目可行性研究
  • 审批
    • 可行性研究者必须对研究的真实性、准确性和可靠性负责
    • 可行性分析报告审批的过程是一个项目最终决策的过程
  • 内容
    • 风险因素及对策
    • 投资必要性
    • 技术可行性
    • 财务可行性
    • 组织可行性
    • 经济可行性
    • 社会可行性
  • 方法
    • 综合可行性分析
    • 运营可行性分析
    • 经济可行性分析
    • 技术可行性分析
• 项目章程
  • 市场需求
  • 营运需要
  • 社会需要
  • 法律要求
  • 客户要求
  • 技术进步