导图社区 1.2.1 施工项目管理的目标和任务
这是一篇关于1.2.1 施工项目管理的目标和任务的思维导图,主要内容包括:目标内容,任务,主体。内容详实、条理清晰、易于理解,是你不可或缺的学习助手。
这是一篇关于2.2.3劳务分包合同管理的思维导图,主要内容包括:劳务作业计量和支付,劳务作业人员管理,各方的权利和义务,相关保险办理。
这是一篇关于2.2.2专业分包合同管理(承包人与专业分包人)的思维导图,主要内容包括:有关各方的权利和义务,合同价款及调整。
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1.2.1 施工项目管理的目标和任务
主体:
业主、设计方、施工方、工程总
施工方
分为:施工总承包/分包
范围:施工合同
核心:项目经理责任制
目标内容:
五大目标:质量、成本、时间 安全、绿色施工
关系:整体相关,最佳匹配
管理核心:安全、质量
任务
任务内容:合同、组织协调、目标控制、安全、风险、信息、绿色施工
目标控制(核心任务):成本、进度、质量
安全管理(重要任务):危大工程编制专项施工方案 签字: 施工单位技术负责人、总监
组织协调:1、外部环境协调(政府部门、水电、媒体) 2、参建单位直接(建单、勘察、设计、设备) 3、施工单位内部门
绿色施工管理:第一责任人是项目经理