导图社区 1.3.1施工项目实施策划
这是一篇关于1.3.1施工项目实施策划的思维导图，主要内容包括：编制项目实施策划书，进行项目实施策划，策划准备工作。
这是一篇关于2.2.3劳务分包合同管理的思维导图，主要内容包括：劳务作业计量和支付，劳务作业人员管理，各方的权利和义务，相关保险办理。
这是一篇关于2.2.2专业分包合同管理（承包人与专业分包人）的思维导图，主要内容包括：有关各方的权利和义务，合同价款及调整。
这是一篇关于2.1.3基于工程量清单的投标报价的思维导图，主要内容包括：招标控制价，投标控制价，招标工程量清单：措、分、规、其、税。
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1.3.1施工项目实施策划
策划准备工作
成立策划领导小组，移交资料和交底
组长：企业主管生产的副总经理/技术负责人 组员：职能部门负责人/施工项目经理人/技术负责人
编制施工调查提纲， 组织进行施工调查
编制：企业工程管理部门 调查：有关人员
进行项目实施策划
主要策划内容
1、确定管理目标、任务划分、组织机构建立、施工组织整体安排， 提出重难点工程施工方案、大型临时设施的建设方案和标准， 进行施工队伍部署、资源配置 2、对临时工程管理、施工组织方案、进度、安全、质量、成本、 环境管理、 机械、污渍、测量、试验检测、技术开发管理、 企业文化建设等，提出要求
策划职责分管部门（管理部门）
1、工程 2、人力资源 3、安全质量环保 4、财务、 5、机械 6、工程物资 7、技术 8、文化建设
编制项目实施策划书
编制：工程管理部门汇总编制
内容：1、工程概况 2、管理目标、要求 3、管理机构 4、任务划分，队伍部署 5、施工组织设计，主要设施方案建议 6、临时工程 7、主要资源调配 8、物质采购供应 9、工程试验检测安排 10、工程测量管理方案 11、科研计划
