导图社区 1.3.2施工组织设计
这是一篇关于1.3.2施工组织设计的思维导图，主要内容包括：施工方案（分部分项工程/专项方案），单位工程施工组织设计（单位工程），动态管理(设、法、环、资），总设计（群体工程/特大项目），审批。
这是一篇关于2.2.3劳务分包合同管理的思维导图，主要内容包括：劳务作业计量和支付，劳务作业人员管理，各方的权利和义务，相关保险办理。
这是一篇关于2.2.2专业分包合同管理（承包人与专业分包人）的思维导图，主要内容包括：有关各方的权利和义务，合同价款及调整。
这是一篇关于2.1.3基于工程量清单的投标报价的思维导图，主要内容包括：招标控制价，投标控制价，招标工程量清单：措、分、规、其、税。
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1.3.2施工组织设计
总设计（群体工程/特大项目）
1、工程概况 2、总体施工部署 3、施工总进度计划 4、总体施工准备、主要资源配置计划 5、主要施工方法 6、总平面图布置
审批：总承包单位技术负责人
单位工程施工组织设计（单位工程）
1、工程概况 2、施工部署 3、施工进度计划 4、总体施工准备、资源配置计划 5、主要施工方案 6、施工现场平面布置
审批：施工单位技术负责人
施工方案（分部分项工程/专项方案）
1、工程概况 2、施工安排 3、施工进度计划 4、总体施工准备、主要资源配置计划 5、施工方法合计数要求
审批：项目技术负责人
审批
主持编制：项目负责人， 可以分阶段
审批：技术负责人
总设计（群体工程/特大项目）审批：总承包单位技术负责人
单位工程施工组织设计（单位工程）审批：施工单位技术负责人
施工方案（分部分项工程/专项方案）审批：项目技术负责人
重难点分部分项、专项工程施工方案 审批：施工单位技术负责人
专业承包的专项工程施工方案 审批：承包单位技术负责人 核准备案：总包单位技术负责人
规模较大的分部分项工程 审批：单位工程施工组织设计
动态管理(设、法、环、资）
1、工程设计有重大修改 2、法律法规实施标准 的 修顶和废止 3、主要施工方法有重大调整 4、主要施工资源配置有重大调整 5、施工环境有重大改变
