工程与工程管理目录

这是一篇关于目录的思维导图，主要内容包括：第十部分 重大工程管理基础理论知识体系，第九部分重大工程管理基础理论基本学理，第八部分重大工程管理思维范式转移，第七部分 重大工程管理的复杂本质属性，第六部分 重大工程与重大工程管理概论，第五部分 工程管理基础理论知识体系，第四部分工程管理基础理论是MEM专业的基础理论。

目录

• 第一部分 工程与工程管理概论
  • 第一章 工程与项目概述
    • 1.1工程语义
    • 1.2工程语义的拓展
    • 1.3工程内涵
    • 1.4项目概述
  • 第二章 工程管理概论
    • 2.1工程管理基本语义
    • 2.2工程管理内涵
  • 第三章 系统与工程管理
    • 3.1系统概述
      • 3.1.1 关于整体的初始思辨
      • 3.1.2 系统概念释义
    • 3.2工程管理与系统本质属性的同一性
• 第二部分 工程管理基础理论概论
  • 第四章 工程管理经验、知识与理论
    • 4.1 工程管理的两类思维
      • 4.1.1 工程管理中的理论思维
      • 4.1.2 工程管理中的实践思维
    • 4.2 工程管理的经验、知识与理论
      • 4.2.1 经验概述
      • 4.2.2 知识的内涵是“道理”
      • 4.2.3 理论是知识的系统化与逻辑化
    • 4.3 工程管理基础理论概述
      • 4.3.1 与“理论”有关的几个概念
      • 4.3.2 工程管理基础理论诠释
  • 第五章 工程管理基础理论的基本思考
    • 5.1 对工程管理基础理论的一般思考
    • 5.2 对项目管理知识体系的理论品质思考
      • 5.2.1 项目管理知识体系概述
      • 5.2.2 项目管理知识体系思维模式解析
      • 5.2.3 项目管理知识体系理论品质解析
    • 5.3 对工程管理基础理论的现状思考
• 第三部分 工程管理基础理论基本学理
  • 第六章 工程管理基础理论基本学理
    • 6.1工程管理基础理论内涵
    • 6.2工程管理基础理论自主性特质
    • 6.3建构工程管理基础理论的现实路径
• 第四部分 工程管理基础理论是MEM专业的基础理论
  • 第七章 MEM工程管理属性的同一性
    • 7.1 MEM专业不同领域的内涵
      • 7.1.1 工业工程与管理的实践内涵
      • 7.1.2 物流工程与管理的实践内涵
      • 7.1.3 项目管理的实践内涵
    • 7.2 MEM专业工程管理属性的同一性
  • 第八章 工程管理基础理论是MEM专业的基础理论
• 第五部分 工程管理基础理论知识体系
  • 第九章 工程管理思维原则与方法论
    • 9.1工程管理的系统性思维原则
    • 9.2 工程管理是系统性管理
    • 9.3 工程管理方法论
      • 9.3.1 工程管理问题的两层次架构
      • 9.3.2 工程管理方法论
    • 9.4 工程管理的实践原则与要点
      • 9.4.1 工程管理的实践原则
      • 9.4.2 工程管理的实践要点
  • 第十章 工程管理基础理论核心概念
    • 10.1 理论核心概念概述
    • 10.2 系统性（整体性）
    • 10.3 集成
    • 10.4 人造物(人造系统)
      • 10.4.1 概述
      • 10.4.2 工程管理的“人造系统”特质
    • 10.5 环境与工程-环境
      • 10.5.1 工程管理环境概述
      • 10.5.2 工程管理环境特质
    • 10.6 主体与组织
      • 10.6.1 概述
      • 10.6.2 序主体
    • 10.7 功能
      • 10.7.1 工程功能
      • 10.7.2 工程管理功能
    • 10.8 核心概念逻辑关联
  • 第十一章 工程管理基础理论基本原理
    • 11.1 基本原理：基础理论的判断思维
    • 11.2 整体性（系统性）原理
      • 11.2.1 整体性原理是“大道理”
      • 11.2.2 整体性原理内涵
    • 11.3 统筹与运筹原理
      • 11.3.1 统筹原理概述
      • 11.3.2 主体群的关系统筹
      • 11.3.3 运筹原理概述
    • 11.4 迭代式生成原理
      • 11.4.1 迭代式生成原理概述
      • 11.4.2 选择过程中主体行为迭代
      • 11.4.3 选择过程中的技术路线迭代
    • 11.5 柔性原理
    • 11.6 基本原理逻辑关联
  • 第十二章 工程管理基础理论典型科学问题
    • 12.1 科学问题：基础理论的核心内涵
    • 12.2 工程问题研究
      • 12.2.1 工程问题概述
      • 12.2.2 工程问题目标的凝练与统筹
      • 12.2.2 工程问题方案
    • 12.3 工程客体与管理主体研究
      • 12.3.1工程客体整体性研究
      • 12.3.2工程客体基本分析
      • 12.3.3工程管理主体研究
      • 12.3.4提升主体能力的综合技术
    • 12.4 工程管理体系建构
      • 12.4.1 工程管理体系概述
      • 12.4.2 建构工程管理体系的思维原则
      • 12.4.3 工程管理体系的内涵与结构
    • 12.5 柔性工程决策
      • 12.5.1 工程决策概述
      • 12.5.2 工程决策基本原则
      • 12.5.3 柔性工程决策
    • 12.6 工程现场系统集成化管理
      • 12.6.1 工程现场释义
      • 12.6.2 工程现场管理功能属性
      • 12.6.3 系统集成是工程现场管理方法论
      • 12.6.4 工程现场系统集成化管理着力点
    • 12.7 工程综合管理
      • 12.7.1 综合管理释义
      • 12.7.2 综合管理内涵与技术路线
    • 12.8 工程系统性评价
      • 12.8.1 工程系统性评价概述
      • 12.8.2 工程综合评价与过程管理
      • 12.8.3 工程综合评价体系
• 第六部分 重大工程与重大工程管理概论
  • 第十三章 重大工程概述
    • 13.1 重大工程语义
    • 13.2 重大基础设施工程内涵
  • 第十四章 重大工程管理概述
  • 第十五章 重大工程管理是复杂的工程管理
    • 15.1 重大工程管理问题的三层次架构
    • 15.2 重大工程管理复杂的问题内涵
    • 15.3 重大工程管理是复杂的工程管理
• 第七部分 重大工程管理的复杂本质属性
  • 第十六章 重大工程管理的复杂本质属性
    • 16.1 揭示重大工程管理本质属性的基本逻辑
    • 16.2 系统的复杂本质
      • 16.2.1 复杂的本质
      • 16.2.2 钱学森关于系统的复杂本质的基本观点
      • 16.2.3 诠释复杂系统
    • 16.3 重大工程管理的复杂本质属性
  • 第十七章 复杂性的标识性意义
    • 17.1 复杂性概念的自洽性
    • 17.2 复杂性概念的生命力
• 第八部分 重大工程管理思维范式转移
  • 第十八章 重大工程管理思维范式转移
    • 18.1 思维范式转移概述
    • 18.2 重大工程管理思维范式转移目的
    • 18.3 重大工程管理思维范式转移要点
  • 第十九章 工程管理：从系统性到复杂性
    • 19.1 复杂性管理概述
    • 19.2 工程管理：从系统性到复杂性
• 第九部分 重大工程管理基础理论基本学理
  • 第二十章 重大工程管理基础理论概述
    • 20.1 有关学术观点的总结
    • 20.2 前提性逻辑
    • 20.3 背景与平台
  • 第二十一章 重大工程管理基础理论内涵
    • 21.1 重大工程管理基础理论释义
    • 21.2 重大工程管理基础理论自主性特质
    • 21.3 建构重大工程管理基础理论基本路径
• 第十部分 重大工程管理基础理论知识体系
  • 第二十二章 重大工程管理思维原则与方法论
    • 22.1 重大工程管理复杂性思维原则
    • 22.2 重大工程管理是复杂性管理
    • 22.3 重大工程管理方法论
      • 22.3.1 重大工程管理问题属性三层次体系
      • 22.3.2 重大工程管理方法论概述
      • 22.3.3 重大工程管理方法论总体范式
    • 22.4 重大工程管理实践原则与要点
      • 22.4.1 重大工程管理实践原则
      • 22.4.2 重大工程管理实践要点
  • 第二十三章 重大工程管理体系
    • 23.1 重大工程管理功能体系
    • 23.2 重大工程管理职能体系
    • 23.3 重大工程管理组织平台体系
  • 第二十四章 重大工程管理核心概念
    • 24.1 重大工程管理核心概念概述
    • 24.2 重大工程—环境复合系统
    • 24.3 复杂性
    • 24.4 独特性
    • 24.5 深度不确定性
    • 24.6 情景
    • 24.7 组织平台
    • 24.8 多尺度
    • 24.9 适应性
    • 24.10 功能谱
    • 24.11 核心概念逻辑关联
  • 第二十五章 重大工程管理基础理论基本原理
    • 25.1 不可分相对性原理
    • 25.2 复杂性降解原理
      • 25.2.1 复杂性降解释义
      • 25.2.2 复杂性降解路径
    • 25.3 情景导向原理
    • 25.4 适应性选择原理
      • 25.4.1 适应性选择的内涵
      • 25.4.2 适应性选择的管理策略
    • 25.5 多尺度划分与整合原理
      • 25.5.1 多尺度划分与整合内涵
      • 25.5.2 多尺度划分与特征提取
      • 25.5.3 多尺度向维度的整合
    • 25.6 物理—系统—管理递进原理
    • 25.7 基本原理逻辑关联
  • 第二十六章 重大工程管理基础理论典型科学议题
    • 26.1 科学一体概述
    • 26.2 重大工程管理组织模式
      • 26.2.1 重大工程管理组织概述
      • 26.2.2 重大工程管理组织模式解析
      • 26.2.3 重大工程管理组织模式基本力系
      • 26.2.4 重大工程管理组织行为形成机理
    • 26.3 重大工程鲁棒性决策
      • 26.3.1 重大工程决策概论
      • 26.3.2 重大工程深度不确定决策
      • 26.3.3 重大工程决策质量
      • 26.3.4 重大工程情景鲁棒性决策
      • 26.3.5 重大工程决策情景鲁棒性的度量与分析
    • 26.4 重大工程本质管理
    • 26.5 重大工程协同管理
      • 26.5.1 重大工程协同管理概述
      • 26.5.2 重大工程协同管理内涵与技术路线
      • 26.5.3 重大工程协同管理案例
    • 26.6 重大工程复杂性风险管控
      • 26.6.1 重大工程复杂性风险概述
      • 26.6.2 重大工程决策风险管控
      • 26.6.3 重大工程超支风险管控
      • 26.6.4 重大工程现场风险管控
    • 26.7 重大工程防灾减灾管理
      • 26.7.1 重大工程防灾减灾概述
      • 26.7.2 重大工程现场综合减灾
      • 26.7.3 重大工程“正常意外事故”与防灾减灾
    • 26.8 重大工程绿色品质管理
      • 26.8.1 重大工程绿色品质概述
      • 26.8.2 重大工程绿色品质管理内涵与抓手
      • 26.8.3 重大工程绿色品质管理重要举措
    • 26.9 数智赋能驱动重大工程管理
      • 26.9.1 背景与释义
      • 26.9.2 数智赋能解读
      • 26.9.3 数智赋能驱动重大工程管理内涵与要点
      • 26.9.4 数智赋能驱动重大工程管理实践原则