品类相关建议-4

提出了橱柜品牌选择及相关策略的制定方法，以确保橱柜及其相关产品的选择能够满足设计要求，并具有良好的落地性和适应性。

品类相关建议

• ①是否首先落定各品类介入时间点
  • 例如：
  • 哪些品类明确必须战采选型，则可弱关注
• ②再根据介入的不同阶段，各品类应该有各阶段不同的目的和关注重点，并按时按要求做输出（部分品类有考虑）
• ③交叉品类梳理，并明确配合阶段及关注点
  • 例如
    • 橱柜的深化需与厨电选型强联动
    • 嵌入式台盆、浴缸等选型是否与石材、瓷砖材料选择强联动
• ④大部分品类均描述需设计前置提供品牌、选型等 哪些品类是我们主控需要提前反向提要求或者想要尝试控制的
  • 例如
    • 橱柜的品牌选择
    • 五金的品牌选择
    • ......
    • 反向先在概念阶段拉通设计、产品做输出
• 示例建议
  • 石材
    • 问题：方案深化设计完再介入，偏晚，基本为施工落地的后端管控思路
    • 建议：形成分阶段管控思路，逐步输出风险管控点，而非方案深化后一次性输出 例如： 概念、方案阶段 ①是否可根据石材使用部位、板幅大小、曲面造型等落地可能性评估 ②根据石材的品类先给定大致的判断（奢石等），不一定所有石材分析完全准确，有方向的评估便于指导后续工作 施工白图阶段： ①石材厚度、用量及存量关系等
  • 木地板
    • 概念、方案阶段 ①木地板种类及档次适配性评估：实木地板、复合木地板、塑胶地板（常规项目是否选择实木地板，低成本”丐版“项目是否考虑塑胶地板等 ②根据效果图评估表面处理方式的难度及代价：常规无风险、碳化木效果、压纹刻纹等，设计反向确认并持续跟进 ③根据效果图评估板幅大小、损耗及加工难度：常规人字拼等除外，是否存在通长大板幅效果、菱形造型、拼花造型等 施工图阶段 ①木皮厚度、表面处理等
  • 洁具、厨电
    • 是否可以有成套的评估工具
      • 例如
        • 厨电、洁具等投放适配性评估表
          • ①可快速拉通主卫、次卫、保姆卫投放成本，看出合理性，可作为评估依据，而非头脑中评估再文字描述呈现；且能形成数据沉淀便于后续对标拉通 ②可快速看出品牌及型号选择的不合理，并作为评估依据