导图社区 品类相关建议-4
提出了橱柜品牌选择及相关策略的制定方法,以确保橱柜及其相关产品的选择能够满足设计要求,并具有良好的落地性和适应性。
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品类相关建议
①是否首先落定各品类介入时间点
例如:
哪些品类明确必须战采选型,则可弱关注
②再根据介入的不同阶段,各品类应该有各阶段不同的目的和关注重点,并按时按要求做输出(部分品类有考虑)
③交叉品类梳理,并明确配合阶段及关注点
例如
橱柜的深化需与厨电选型强联动
嵌入式台盆、浴缸等选型是否与石材、瓷砖材料选择强联动
④大部分品类均描述需设计前置提供品牌、选型等 哪些品类是我们主控需要提前反向提要求或者想要尝试控制的
橱柜的品牌选择
五金的品牌选择
......
反向先在概念阶段拉通设计、产品做输出
示例建议
石材
问题:方案深化设计完再介入,偏晚,基本为施工落地的后端管控思路
建议:形成分阶段管控思路,逐步输出风险管控点,而非方案深化后一次性输出 例如: 概念、方案阶段 ①是否可根据石材使用部位、板幅大小、曲面造型等落地可能性评估 ②根据石材的品类先给定大致的判断(奢石等),不一定所有石材分析完全准确,有方向的评估便于指导后续工作 施工白图阶段: ①石材厚度、用量及存量关系等
木地板
概念、方案阶段 ①木地板种类及档次适配性评估:实木地板、复合木地板、塑胶地板(常规项目是否选择实木地板,低成本”丐版“项目是否考虑塑胶地板等 ②根据效果图评估表面处理方式的难度及代价:常规无风险、碳化木效果、压纹刻纹等,设计反向确认并持续跟进 ③根据效果图评估板幅大小、损耗及加工难度:常规人字拼等除外,是否存在通长大板幅效果、菱形造型、拼花造型等 施工图阶段 ①木皮厚度、表面处理等
洁具、厨电
是否可以有成套的评估工具
厨电、洁具等投放适配性评估表
①可快速拉通主卫、次卫、保姆卫投放成本,看出合理性,可作为评估依据,而非头脑中评估再文字描述呈现;且能形成数据沉淀便于后续对标拉通 ②可快速看出品牌及型号选择的不合理,并作为评估依据