第二节 公司法人治理结构

这是一篇关于第二节 公司法人治理结构的思维导图，展示了公司治理结构及其相关概念，主要内容包括：主要模式，功能，组成和不同关系。

第二节 公司法人治理结构

• 组成和不同关系
  • 组成
    • 股东会
      • 最高权力机构
      • 通过股东会选举和约束董事会、监事会
      • 对企业重大决策进行表决
    • 董事会
      • 决策和管理机构
      • 法人财产的代表，承担资产风险
      • 对公司重大事项进行决策
      • 监督经理层
    • 信任托管
    • 监事会
      • 监督机构
      • 由股东代表、职工代表组成，向股东会负责
      • 重点监督财务、董事、经理履职情况
    • 经理层
      • 执行机构
      • 董事会选择，受控于董事会
    • 委托代理
• 功能
  • 股东权利的确立
    • 表决权
    • 选举权
    • 检查权
    • 管理权
    • 收益权
    • 剩余财产分配权
    • 股份转让权
    • 财产权
  • 小股东利益的保障
    • 同等待遇
    • 获得信息
    • 简化程序
    • 低成本诉讼
  • 利益相关者作用的发挥
    • 目标
      • 利益最大化
    • 作用
      • 持久与公司保持合作
      • 实现共赢
    • 操作
      • 通过法律保护相关者
      • 企业自身的规定和对相关者的承诺
  • 信息披露与透明度的强化
    • 公司目标
      • 商业目标
      • 社会目标
    • 治理机构和报酬
    • 财务状况和经营成果
    • 股权结构和相应的投票权
    • 与相关者有关的重大事项，重要、可预见的风险因素
  • 董事会的责任
    • 监督职能
    • 战略决策职能
    • 咨询职能
• 主要模式
  • 大股东控制型
    • 韩国、东南亚
    • 家族类、规模较小的企业
    • 有效监督企业，确保经理行为符合股东利益
    • 劳资关系紧张
  • 经理控制型
    • 美国
    • 资产流动性强、经理有高度经营自主权
    • 经理可能损坏股东利益
    • 不设监事会，股东会是最高权力机构，股权分散，缺乏监督的积极性，鼓励股东市场化（股票买卖），对经理制衡通过股票交易实现
  • 主银行相机型
    • 日本
  • 股东和员工共同控制型
    • 德国
    • 民主方式参与企业决策
    • 经理负责企业的日常管理