导图社区 毛选
如何从弱到强,实现战略反攻? 通过《毛选》的智慧,明确党的纲领,找到中国GCD的商业模式打土豪分田地,建立自己的武器,最终形成人民代表大会制度。构建法律体系,减轻社会运行负担,分清敌友,确定客户,建立商业模式,获得战略自信。土地改革解决贫农土地问题,结构化分账团结中间分子,土地税从15%到25%。集中资源打歼灭战,避免分散力量,确保领导控制权。借鉴史诗级组织变革,让团队脱胎换骨,抓住创业要害,如何从弱到强,实现战略反攻? 通过《毛选》的智慧,明确党的纲领,找到中国GCD的商业模式打土豪分田地,建立自己的武器,最终形成人民代表大会制度。构建法律体系,减轻社会运行负担,分清敌友,确定客户,建立商业模式,获得战略自信。土地改革解决贫农土地问题,结构化分账团结中间分子,土地税从15%到25%。集中资源打歼灭战,避免分散力量,确保领导控制权。借鉴史诗级组织变革,让团队脱胎换骨,抓住创业要害,实践顶级智慧,成就持久战的宏大视野。
编辑于2025-03-01 11:22:14《道德经》的处世智慧,揭示了柔弱胜刚强的深刻哲理。像水一样处柔弱、忍让、流动、卑下、迂回、融通,方能越挫越勇,水滴石穿。刘邦拜将、刘备三顾茅庐,皆展现了不争之德与善用人之道。修道者通过观察万物运动,把握规律,减少欲望,实现生命价值。摒弃世俗智巧,保持真我本性,方能进退自如,攻防有法。这种智慧与《毛选》《孙子兵法》相辅相成,助你成就事业、涵养心性,走向人生幸福。
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在商战中,孙子兵法的智慧无处不在!从“胜于无形”到“因粮于敌”,这些策略揭示了赚钱的核心逻辑。比如,李嘉诚如何在时机变化时巧妙应对?如何用别人的钱办自己的事?更重要的是,学会“全争思维”提升竞争格局,利用演说和服务打造人脉与信任。无论是布局、借势还是用人五招,这些兵法精髓都能帮助你在事业中少走弯路,实现反转人生。掌握这些关键点,让你的生意越来越顺利,不断壮大!在商战中,孙子兵法的智慧无处不在!从“胜于无形”到“因粮于敌”,这些策略揭示了赚钱的核心逻辑。比如,李嘉诚如何在时机变化时巧妙应对?如何用别人的钱办自己的事?更重要的是,学会“全争思维”提升竞争格局,利用演说和服务打造人脉与信任。无论是布局、借势还是用人五招,这些兵法精髓都能帮助你在事业中少走弯路,实现反转人生。掌握这些关键点,让你的生意越来越顺利,不断壮大!
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毛选
1. 战略神作——中国社会各阶级的分析
分清并拆解谁是朋友谁是敌人
如何分清敌友,确定客户
2. 解读你的朋友or敌人 创业前必须想透的终极问题
明确谁是创业过程中的朋友与敌人,以及如何通过策略性合作,实现从侧翼战场到主战场的逐步推进。
榕塑家分析案例
西医外资大诊所属于买办资产阶级,国医馆属于民族资产阶级,民间中医诊所和小型养生馆则是小资产阶级和贫农阶级。
榕塑家选择中国一百五十万家养生馆中的两到三家店的经营者(小资产阶级、贫农阶级)作为主要团结对象。
通过帮助这些养生馆升级成正规的医疗机构,提供数字化流量和专家转诊能力,实现连锁化经营。
目标在三年内完成一千家店的扩张,通过团结小老板和提升经营能力,包抄主战场。
拼多多分析案例
通过找到被京东和淘宝忽略的七八线乡镇市场的用户,成功占领了电商市场的侧翼战场。
拼多多专注于服务月收入较低的用户群体,通过低价策略和社交分享模式迅速扩张。
拼多多的成功在于找到了被传统电商平台忽略的用户群体,并利用微信等社交媒体进行传播。
商业革命的首要问题
1. 谁是你的朋友,谁是你的敌人,是商业革命的首要问题。
2. 在创业初期,选择正确的市场定位和客户群体至关重要
3. 通过分析不同商业群体的特点和需求,确定目标客户和市场策略。
3. 实事求是 湖南农民运动考察报告
中国共产党最早期的商业模式
1. 组织农会
一切权力归农会
解决了党的权利从哪里来
明确党的纲领
2. 政治上打击地主
对违规占领土地进行回收
3. 经济上打击地主
通过收回地主的生产资料,逼迫地主减租减息
4. 推翻土豪劣绅的封建统治
找到中国共产党的商业模式——打掉土豪分配土地
5. 推翻地主武装,建立农民武装
建立属于自己的武器
6. 推翻县官老爷衙门差役的政权
7. 推翻土地菩萨的神权、丈夫的男权
最后形成人民代表大会制度——审判权由领袖共同质问的方式进行
8. 普及政治宣传
打到帝国主义、推翻压迫者的口号唤醒了群众的革命意识。激发了群众的生产积极性和生产力
宣传部的设立
9. 农民诸禁
10. 清匪
11. 废苛捐
构建中国共产党法律体系——通过行为约束减轻社会运行的负担
12. 文化运动
开办夜校,推广和学习新的文化
13. 合作社运动
成为了当时的银行,让群众通过合作社进行资金的拆借和物品的流通。
14. 修道路,修塘坝
改善基础设施——要致富先修路
构建作战基础建设
如何建立商业模式
4. 解读14件大事 找到创业中的真正机会
商业机会源于压迫与冲突,创业需深入下沉市场调研,寻找痛点与机会点。
通过走到市场终端进行调研,找到被压迫的底层人民的需求点,构建新的解决方案。
5. 千古雄文 星星之火 可以燎原
坚持三个原则
1. 坚持在农村建立土地革命
通过土地改革,满足农民的土地需求,赢得农民的支持。
2. 坚持建立红色政权
通过武装斗争,建立和巩固红色政权,保护农民的利益。
3. 坚持工农武装割据
通过建立工农武装割据,确保红色政权的生存和发展。
如何获得战略自信
6. 解读 创业领导力来自强大战略前瞻
坚持社区门口的小店模式,实现规模化扩张,同时构建城市运营商制度,确保门店统一管理和流量优势。通过密集的十家店布局,形成品牌势能,实现量变到质变。
7. 全局规律 中国革命战争的战略问题
1. 找到主战略的侧翼战场
遇到强敌时,请绕到敌人后方,找到侧翼战场,实施战略退却。
2. 切割侧翼战场
花时间在侧翼战场切割任务,长期战略防御。
逐步削弱竞争对手的力量。
3. 当双方的力量开始发生变化时,进行战略包围,准备快速战略反攻。
同等战力时,分成五份,打五次,每次以四份的武力对抗一份的敌力。
在商业中,前期需要快速找到侧翼战场并建立优势,后期则需要快速进行战略决战。
如何以弱胜强,战略反攻
8. 解读 吃透教员智慧 以弱胜强的战略密码
当战略能力无法匹敌时,找到侧翼战场,从中寻求敌人弱势的关键时刻,绝地反击
通过精准定位侧翼战场,利用时间累积形成规模效应,最终实现对主战场的包围与反攻。
在战术上找到相对优势,通过不断的运动战和游击战来逐渐形成战略上的成功。
中国革命战争的战略问题
制定公司战略,通过找到侧翼战场切割碎片化的侧翼战场,从战略退却防御进入战略相持,通过长时间的战略相持来完成战略进攻。
商业应用
主战场是XXX,侧翼战场是XXX,进一步切割到XXX,帮助其成为XXX
战略退却和防御
先进攻缺乏XXX资源的地方,避开XXX,确保XXX
战略进攻和阵地战
在侧翼战场形成集中兵力打击后,回到主战场发动阵地战,最终形成围剿。
战略和战术的切割
能力不足时,找到敌人能力较弱的侧翼战场进行攻击,【商业模式的本质】通过解决XXX成本,提高XXX效率。
战略上敌强我弱
战术上敌弱我强
9. 扩展雄略
井冈山斗争
原件
政权问题
确保党指挥枪,解决公司控制权问题。
确保连队有政委,连长作战需政委同意
土地革命
经济模式
土地改革:打土豪分田地,解决贫农土地问题 盈利模式:结构化分账,确保中间摇摆分子成为团结对象。 土地税:从15%到25%,富农和小地主留部分差价。
军事问题
复印件
红色政权
工农武装割据
土地革命
10. 解读 找到创业的原件 开启病毒式复印
政权模式
1. 统一收银
2. 控制主体项目
3. 平台管理
4. 利益捆绑
命运共同体
城市运营商制度
运营总经理(10家店)
流量负责人
店务转化负责人
品项(培训)负责人
销售转化负责人
运营团队干到20家店的时候,可以跟总公司建49%的合资公司(城市运营合资公司),这城市运营合资公司最终管到50家店以上,未来总公司资产证券化或者有上市计划的时候,这城市运营合资公司就可以用10倍的PE增发到上市公司里面,成为上市公司的主体的一部分
300个连长,打出100个军长,每个军长管50家店就是5000家店
盈利模式
技术培训服务人员获得流量
通过会员卡制度进行打包形成“低价消费”
11. 成事密码 实践论的顶级智慧
通过不断实践验证理论,最终掌握事物发展的基本规律,成为卓越的人。
实践是检验真理的唯一标准,通过实践验证理论,逐步接近客观事实,实现个人和组织的成功。
12. 解读 创业者从0到100的三角实践模型
1. 提出目标
2. 得出实践结果
3. 思考总结
再次实践
一个人从弱快速变强的最快方法论
13. 伟人心法:一眼看穿本质的矛盾论
矛盾论的核心观点
1. 矛盾是事物发展的根本原因,矛盾的对立性和统一性是事物发展的内在动力。
1. 对立面之间的斗争和统一推动着事物的发展。
2. 任何事物都有其对立面,如刚柔、方圆、对错等。
2. 矛盾具有普遍性,矛盾存在于一切事物的发展过程中。
1. 永恒存在的
2. 不要试图完全解决矛盾,而是要学会面对和解决矛盾。
3. 矛盾具有特殊性,矛盾在不同事物、不同时间和不同条件下表现出不同的特点。
1. 要具体问题具体分析,找出矛盾的特殊性,从而更好地解决问题。
4. 矛盾分为主要矛盾和次要矛盾
1. 主要矛盾是事物发展的决定性因素
抓住主要矛盾的方法
1. 面对多个问题时,要善于分析内因外因,找出主要矛盾。
2. 集中精力解决主要矛盾,次要矛盾就会自然解决。
2. 次要矛盾是次要的、从属的因素。
3. 要善于抓住主要矛盾,解决主要矛盾,次要矛盾就会自然解决。
5. 反其道之的方法论
解决问题的办法往往在矛盾的反面,要学会反其道而行之。
6. 提高决策效率的方法
1. 出现问题时不要急于解决,要先分析问题的原因和规律(太极阴阳)。
2. 找到主要矛盾,改变方法论,从而解决主要矛盾。
7. 内因和外因的作用
1. 内因是事物的内部矛盾,决定事物的本质
2. 外因是事物的外部条件,影响事物的现象
3. 解决问题时要注重内因的作用,同时也要考虑外因的影响。
8. 主要矛盾和次要矛盾在企业经营中应用
分析主要矛盾和次要矛盾,抓住主要矛盾,集中资源解决主要矛盾,提高企业的决策效率和行动效率。
14. 解读 抓住创业中真正要害的一件事
每年解决一个主要矛盾,确保企业稳定发展
拆解季度解决主要矛盾
15. 奠基之作:古田会议决议
会议背景
朱毛之争,以及红四军在军事和政治上的分歧。
核心内容
1. 明确中国工农红军的唯一任务是执行党的任务,强调思想建党和政治建军。
2. 确立双首长制度,政委和团长同级,确保军事行动与政治任务的统一。
3. 明确支部建在连队上,每个连队都有政委和党支部,确保党的政治任务执行到最小作战单元。
历史意义
解决了中国共产党军队的组织力量问题,确保了党的领导控制权。
16. 解读 如何借鉴史诗级组织变革,让团队脱胎换骨
战术
商业模式
建立城市运营中心,实现从0-1000的扩张。
城市运营中心负责管理所在城市门店、供应链、平台和流量
通过将收入的一部分分配给城市运营中心,激励他们积极拓展业务并执行总部的任务。
合作模式
总部通过与城市运营商建立合资公司,共同分享收入。
条件
城市运营商需招纳至少十家店,并开设一到三家的直营样板店。
激励机制
通过业绩考核和价值观考核,确保城市运营商执行总部的任务。
业绩考核占70%,价值观考核占30%,确保运营商不仅关注短期利益,还注重长期发展和公司价值。
流量打法
线上线下
确保公司领导控制权
17. 最强阳谋 论持久战的宏大视野
战争的成败其实是决定是否能发动一场人民自己的战争
发动一场属于人民自己的战争,这场战争跟每一个人息息相关,那么这个战争就一定会赢
战争一定不是为谁而打,一定是为自己而打
18. 解读 如何长期主义找到创业的成功
公司必须明确给公司全员提出一个核心问题就是公司的长期战略是什么
公司在碰到挫折和困难的时候如何坚定全员的意志力和信心,最终大家一起渡过难关,共同迎接公司未来的胜利
使命
为人民的无疾而终而奋斗
中医解决
50%思想
一个人的所有的疾病其实都来自于情志病
一个人错误的情志(七情六欲)产生的各种各样的情绪上的结才引发了身体上的病变
情绪引发了错误的生活习惯,引起了器官的器质性病变和细胞的病变
50%医疗
基础条件
1. 对主动健康的长期需求
2. 文化自信与文化复兴
价值观
1. 坚持长期主义
本质
把一家企业的战略通过时间来进行拉长
2. 坚持做难而正确的事情
3. 坚持做对国家和人民同时有利的事情
19. 战术指南 集中优势兵力,各个歼灭敌人
通过运动战找到侧翼战场获得小胜最终实现战略包抄
资金有限时集中资源打歼灭战避免分散力量
20. 解读 如何动起来 获取稳赢局面
首先,通过聚焦于特定市场或产品部件,集中资源进行针对性攻击,以获取局部市场的成功。其次,在拓展市场时,应集中所有优势兵力在一个点上发力,形成品牌效应,并通过高效的人力、流量集中管理来提升效率。最后要战略上藐视敌人(战略确定后坚定不移的执行)、战术上重视敌人从而不打无把握之战的原则。