金矿2

在《金矿2》中，精益管理者的成长之路从工具应用逐步升华至文化信仰。通过实践案例解析，如减少换模时间的快速切换（SMED）和供应商库存共享机制，管理者实现了从初级阶段到高级阶段的能力跃迁。透明化沟通机制、领导承诺与示范、员工参与激励等关键方法，助力精益管理落地。成果显著，如缺货率下降35%、停机时间压缩50%。构建自驱型组织，培养人才梯队，精益思想本质得以内化，推动企业实现可持续收益。