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想要系统掌握项目管理十大过程?从制定项目章程到识别干系人,每一步都至关重要!输入包括项目章程、需求文档等,输出涵盖采购文件、干系人登记册等。工具与技术如专家判断、干系人分析等,助你高效规划采购、沟通、风险等关键环节。无论是人力资源计划还是质量管理,每一步都需精准执行。加入我们,探索项目管理的核心要素,提升你的系统集成项目管理能力!
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1. 制定项目章程(整体管理)
输入
项目工作说明书
商业论证
协议
组织过程资产
事业环境因素
工具与技术
专家判断
引导技术
输出
项目章程
2. 收集需求(范围管理)
干系人登记册
访谈
焦点小组
问卷调查
原型法
需求文件
需求跟踪矩阵
3. 定义活动(时间管理)
范围基准
企业环境因素
分解
滚动式规划
活动清单
活动属性
里程碑清单
4. 估算成本(成本管理)
项目进度计划
人力资源计划
风险登记册
类比估算
参数估算
三点估算
活动成本估算
估算依据
5. 规划质量(质量管理)
进度基准
成本基准
成本效益分析
质量成本法
七种基本质量工具
质量管理计划
过程改进计划
质量测量指标
6. 制定人力资源计划(人力资源管理)
活动资源需求
组织结构图与职位描述
人际交往
组织理论
7. 规划沟通(沟通管理)
干系人管理策略
沟通需求分析
沟通技术
沟通模型
沟通管理计划
8. 识别风险(风险管理)
项目管理计划
成本管理计划
进度管理计划
文档审查
信息收集技术
假设分析
9. 规划采购(采购管理)
需求文档
合作协议
自制或外购分析
采购管理计划
采购工作说明书
自制或外购决策
10. 识别干系人(干系人管理)
采购文件
干系人分析