软考中级-系统集成项目管理工程师十大过程ITTO

想要系统掌握项目管理十大过程？从制定项目章程到识别干系人，每一步都至关重要！输入包括项目章程、需求文档等，输出涵盖采购文件、干系人登记册等。工具与技术如专家判断、干系人分析等，助你高效规划采购、沟通、风险等关键环节。无论是人力资源计划还是质量管理，每一步都需精准执行。加入我们，探索项目管理的核心要素，提升你的系统集成项目管理能力！

软考中级-系统集成项目管理工程师十大过程ITTO

• 1. 制定项目章程（整体管理）
  • 输入
    • 项目工作说明书
    • 商业论证
    • 协议
    • 组织过程资产
    • 事业环境因素
  • 工具与技术
    • 专家判断
    • 引导技术
  • 输出
    • 项目章程
• 2. 收集需求（范围管理）
  • 输入
    • 项目章程
    • 干系人登记册
  • 工具与技术
    • 访谈
    • 焦点小组
    • 问卷调查
    • 原型法
  • 输出
    • 需求文件
    • 需求跟踪矩阵
• 3. 定义活动（时间管理）
  • 输入
    • 范围基准
    • 企业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 分解
    • 滚动式规划
    • 专家判断
  • 输出
    • 活动清单
    • 活动属性
    • 里程碑清单
• 4. 估算成本（成本管理）
  • 输入
    • 范围基准
    • 项目进度计划
    • 人力资源计划
    • 风险登记册
  • 工具与技术
    • 类比估算
    • 参数估算
    • 三点估算
  • 输出
    • 活动成本估算
    • 估算依据
• 5. 规划质量（质量管理）
  • 输入
    • 范围基准
    • 进度基准
    • 成本基准
    • 干系人登记册
  • 工具与技术
    • 成本效益分析
    • 质量成本法
    • 七种基本质量工具
  • 输出
    • 质量管理计划
    • 过程改进计划
    • 质量测量指标
• 6. 制定人力资源计划（人力资源管理）
  • 输入
    • 活动资源需求
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 组织结构图与职位描述
    • 人际交往
    • 组织理论
  • 输出
    • 人力资源计划
• 7. 规划沟通（沟通管理）
  • 输入
    • 干系人登记册
    • 干系人管理策略
  • 工具与技术
    • 沟通需求分析
    • 沟通技术
    • 沟通模型
  • 输出
    • 沟通管理计划
• 8. 识别风险（风险管理）
  • 输入
    • 项目管理计划
    • 成本管理计划
    • 进度管理计划
  • 工具与技术
    • 文档审查
    • 信息收集技术
    • 假设分析
  • 输出
    • 风险登记册
• 9. 规划采购（采购管理）
  • 输入
    • 范围基准
    • 需求文档
    • 合作协议
  • 工具与技术
    • 自制或外购分析
    • 专家判断
  • 输出
    • 采购管理计划
    • 采购工作说明书
    • 自制或外购决策
• 10. 识别干系人（干系人管理）
  • 输入
    • 项目章程
    • 采购文件
    • 事业环境因素
  • 工具与技术
    • 干系人分析
    • 专家判断
  • 输出
    • 干系人登记册