《结构思考力》李忠秋 3月7-3月20

你是否曾因表达不清而错失良机？《结构思考力》教你如何构建清晰有力的表达结构。通过五个步骤明确理念、设定主题、分层次、选顺序、形象表达，你不仅能提升个人素质，还能提高组织效率。无论是自下而上的概括总结，还是自上而下的疑问分解，结构思考力都能帮你多角度分析问题，统一思考和表达标准。让你的PPT更加清晰、有吸引力和说服力，结构思考力是职业发展的保障，管理者必备技能，更是开展工作的基础。

《结构思考力》 李忠秋 3月7-3月20

• 结构思考力含义和作用
  • 什么是结构思考力
    • 以结构的视角从多方面分析事物的一种方法，强调“先总后分”
  • 1.所有人必备的核心技能
    • 开展工作的基础
      • 无论做什么工作都需要把事情想清楚、说清楚（口头+文字）
    • 专业岗位的要求
      • 如产品经理、文案人员、营销人员等涉及口头表达或文字表达的专业岗位
    • 管理者必备技能
      • 高效的管理者应具备三种基本技能
        • 技术性技能
          • 专业知识和实践经验
        • 人际性技能
          • 沟通协作和团队建设
        • 概念性技能
          • 战略规划和创新思维
      • 拥有结构思考力管理者的优势
        • 面对工作任务或者难题时能从多个角度思考
        • 能深刻分析导致问题出现的原因
        • 能系统制定行动方案
        • 能采取恰当的手段使工作得以高率开展，取得高绩效
    • 职业发展的保障
      • 总结或者报告写不好不是技巧问题，而是分析问题和解决问题的逻辑不清
      • 与领导基于解决问题产生的沟通，不仅是体现一个人能力的重要方式，也是能够获得认可的重要保障
  • 2.可以提升组织工作效率
    • 统一思考和表达标准
    • 提升组织的管理效率
    • 改变传统思考表达方式
  • 3.可以提升全民基本素质
    • 传统教育缺乏专门训练
    • 帮人们多角度思考问题
    • 帮人思考清晰表达有力
• 如何构建结构思考力 （五个步骤）
  • 第一步：明确理念打基础
    • 结构思考力基本特点
      • 1.论：结论先行
      • 2.证：以上统下
      • 3.类：归类分组
      • 4.比：逻辑递进
    • 结构化接受信息三步骤
      • 第一步：识别信息中的事实、理由及结论。
      • 第二步：找到事实与观点对应关系并画出结构图
      • 第三步：一句话概括出所有内容
  • 第二步：基于目标定主题
    • 设定场景，让目标更清晰
      • 确定目标前先设定表达场景，越具体内容越准确
        • 时间/地点/人物
    • 确定目标，让表达有的放矢
      • 确定目标：希望对方有哪些行为
        • ABCD目标法
    • 设定主题，让表达观点明确
      • 确定结论：一个为目标服务的结论
      • 包装主题：一个打动人心的主题
        • 简单
        • 准确
        • 利益
    • 设计序言——让表达更吸引人
      • 初步设计：完善序言的基本要素
        • Situation 情景：吃火锅
        • Conflict 冲突：会上火
        • Question 疑问：怎么办
        • Answer 回答：喝王老吉
      • 优选完善：根据需求选择不同模式
        • 标准式：S—C—A
        • 开门见山式：A—S—C
        • 突出忧虑式：C—S—A
        • 突出信心式：Q—S—C—A
  • 第三步：纵向结构分层次
    • 自上而下，疑问回答做分解
      • 第一步：设想问题，从对方角度出发的新模式。
      • 第二步：回答问题，提前想好答案事半功倍。
    • 自下而上，概括总结做聚合 （适合工作总结，成果展示）
      • 第一步：收集信息
      • 第二步：归类分组
      • 第三步：概括总结
        • 概括出来一定要有结论
          • 方法1：寻找共性，通过共同点概括结论
          • 方法2：情景想象，面对面时你会跟对方说什么 (概括出来的结论为总目标服务）
          • 方法3：善用修饰，提出可以感动人心的结论
    • 上下结合，两种方式不可分
      • 首先，用自上而下疑问回答做分解的方式搭框架
      • 其次，用自下而上概括总结做聚合的方式完善框架
      • 最后，纵向结构分层次
  • 第四步：横向结构选顺序
    • 选择演绎，让说服更有力
      • 演绎是从普遍的知识去认识个别现象的方法
      • 演绎论证有2种形式
        • 标准式：大前提-小前提-结论
        • 常见式：现象-原因-解决方案
    • 选择归纳，让要点更清晰
      • 归纳是从许多个别的事物中概括出一般性结论的方法
      • 归纳的3种分类方式
        • 按时间顺序
        • 按结构顺序
        • 按空间顺序
      • 运用MECE确保分清分尽 （相互独立，完全穷尽）
        • 创建MECE的简便方法：2×2矩阵
          • 时间管理矩阵
          • 意愿能力矩阵
          • 2个核心要素X2个困难
      • 运用现有结构进行思考分析
        • 市场决策的3C原则
        • 营销管理的4P原则
        • 制定目标的SMART原则
        • 质量管理的PDCA原则
    • 因需而动，两种顺序选其一
      • 演绎法适用于说服对方的时候
      • 归纳适用于对方关注解决方案时
  • 第五步：形象表达做演示
    • 卖点包装，让观点更容易记
      • 目的
        • 让对方轻松愉快地记住,并接受我们的观点
      • 方法
        • 类比：运用形象或行为类比的方式进行包装
        • 引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装
        • 整合：通过对色彩、词语、数字的整合进行包装
    • 形象表达，让演示更有效
      • 如何让你的PPT更加清晰、有吸引力和说服力？
        • 构思时请远离你的电脑
          • PPT上很难看出整体逻辑
          • 在草稿上画，梳理结构
        • 金字塔结构放到PPT中
          • 论：结论先行
            • 每页PPT标题为有中心思想主题句
            • 简化你的文字内容，做到重点突出
          • 证：以上统下
            • 将PPT中内容分出层次，搭建出基本框架
          • 类：归类分组
            • 将PPT中内容做好分类，符合MECE原则
          • 比：逻辑递进
            • 单页内容按时间/空间/结构顺序做好分类
        • 运用图表进行形象化演示
          • 运用<数据图>让你的数据会说话
            • 明确表达信息
            • 确定对应关系
            • 选择图表形式
          • 运用<概念图>让你的表述更直观
            • 确定主题
            • 确定关系
            • 选择图样
              • 比如在PPT内置的Smartart中有很多大家可以直接调用的，包括列表、流程、循环、结构、关系、矩阵、棱锥图等，当然你还可以自己尝试绘制概念图。