起点与选择:选择靠近权力中心的部门与位置,衡量部门权力的三大要素,选择适合自己的风险与竞争。
成为焦点:勇敢提出要求,做引人注目的“基辛格”,招人喜欢并不一定能获得权力。
资源掌控:尽可能善待他人,积极寻找和利用资源,创造属于自己的独一无二的资源。
关系构建:发展关系需要规划而非单纯的时间,不是每个人的价值对你都一样,让自己成为人际网络的中心。
表演与表达:领导力的秘诀在于表演,“演”出权力的六原则,“说”出权力的三大策略。
声望建立:重视第一印象,精心策划和树立形象,重视媒体中的形象,克服自我宣传的困境。
权力维护:应对挫折,了解权力的成本,警惕失去权力的因素。