导图社区 软件项目管理
这是一个关于软件项目管理的思维导图,软件项目管理是指将项目管理技术应用于软件开发和维护过程中,以确保项目在规定的时间、成本和质量要求下成功完成。这些要素共同构成了软件项目管理的核心内容,帮助项目经理在复杂的软件开发环境中有效地领导和管理项目。
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软件项目管理
概述
项目管理
基本要素
范围、预算、时间、质量
要素间的平衡
基本方法
阶段化管理
量化管理
优化管理
软件项目管理的目标和范围
项目管理知识体系(PMBOK)
项目管理过程组
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
启动过程
项目可行性分析
前提
因素
风险和不确定性
技术可行性
经济可行性
项目立项
项目招标投标
甲方招标过程
乙方投标过程
竞标过程及合同签署
项目授权
项目章程
项目经理的角色
项目经理的责任与能力
软件开发生存期模型
瀑布模型
理想的瀑布模型
实际的瀑布模型
快速原型模型
增量模型
V模型
螺旋模型
敏捷开发模型
范围管理
软件需求的定义
功能需求
性能需求
软件需求管理
需求获取
SECI知识螺旋模型
社会化
外在化
组合化
内在化
不对称知识流分析
高知识水平一方的知识流向低知识水平的一方
软件需求获取过程中知识转移的模型
需求分析与验证
原型方法
结构化分析法
面向对象的用例分析法
功能列表法
需求变更管理
任务分解
确认并分解项目的组成要素(WBS编号)
确定分解标准
确定分解是否详细
确定项目交付成果(可以编制WBS字典)
验证分解的正确性
成本管理
项目估算概述
项目复杂性
项目规模
结构不确定性的程度
历史信息的可用程度
项目规模估算方法
代码行估算法
功能点估算法
FP=UFC×TCF
技术复杂度因子
用例点估算法
前提条件
步骤
角色权值UAW
用例权值UUCW
未调整用例点UUCP
环境因子TEF
调整用例点UCP
工作量Effort
项目工作量估算方法
参数模型估算法
E=a+b×Sᶜ
COCOMO模型估算法
基本COCOMO模型
中间COCOMO模型
详细COCOMO模型
其他成本估算方法
专家估算法
类比估算法
自上而下类比法
自下而上类比法
自下而上估算法
项目成本估算方法及步骤
综合估算法
简单估算法
进度管理
任务定义及任务之间的关系
任务定义
任务之间的关系
完成到开始(FS)
完成到完成(FF)
开始到开始(SS)
开始到完成(SF)
任务之间关系的依据
强制性依赖关系
选择性依赖关系
外部依赖关系
内部依赖关系
提前量和滞后量
进度管理图示方法
甘特图
网络图
PDM网络图
ADM网络图
里程碑图
任务历时估计
参数估算法
T=Q/(R×S)
经验导出模型
D=a×Eᵇ
PERT工程评估技术
进度计划编排
关键路径法
正推法
倒推法
进度压缩法
快速跟进法
应急法
资源平衡法
质量管理
软件项目质量管理
质量概述
全面质量管理TQM
质量模型
McCall软件质量模型
IOS软件质量模型
Boehm软件质量模型
质量管理计划与质量保证
质量计划
质量保证
软件项目配置管理
配置管理概述
软件配置控制委员会(SCCB)
软件配置项
软件配置
构件
基线
配置管理过程
配置项标识
软件配置库
变更控制
配置状态统计
人员与沟通管理
项目团队管理
项目人员管理概述
项目组织结构
职能型组织结构
矩阵型组织结构
弱矩阵型组织
平衡矩阵型组织
强矩阵型组织
项目型组织结构
项目型组织
复合型组织
项目干系人管理
识别项目干系人
按重要性对干系人进行分析
基于支持度的干系人分析
基于坐标格的干系人分析
项目干系人计划
项目沟通管理
沟通需求分析
沟通技术
沟通模型
沟通方法
会议
沟通管理计划
采购与合同管理
采购管理的相关概念和主要过程
采购管理概述
采购管理的主要过程
编制采购计划
编制询价计划
询价、招投标
供方选择
合同管理
采购管理计划
采购工作说明书
“自制/外购”决定
变更申请
合同环境
需方合同环境
供方合同环境
合同类型
固定总价合同
成本补偿合同
单价合同
风险管理
风险概述
风险性质
偶然性
相对性
社会性
客观性
不确定性
风险态度
风险厌恶
风险中性
风险偏好
风险识别
原则
内容
过程
方法
结果
风险评估
定性风险评估
定量分析评估
风险规划
风险规避
风险转移
风险降低
风险接受
风险控制
风险再评估
风险审计
偏差和趋势分析
技术绩效测量
储备分析
集成管理
项目集成概念
平衡项目四要素的关系
项目范围和产品目标的关系
成本与范围、进度、质量的关系
成本、进度与范围、质量的关系
集成计划
执行控制
成本控制
依据
项目各项工作或活动的成本预算
成本基准计划
成本绩效报告
项目成本管理计划
成本变更控制系统
绩效测量
挣值分析法
进度控制
影响项目的因素
项目进度的控制
项目进度控制方法
质量控制
输入
项目成果
质量管理计划
操作性定义
审验单
手段和技巧
检验
控制表
排列图
抽样调查统计
流程图
趋势分析
输出
质量提高
可接受的决定
返工
完成后的审验单
程序的调整
项目活动收尾
项目结束的条件
项目收尾的过程
项目移交评审
项目合同收尾
采购审计
合同档案管理系统
项目行政收尾
项目后评价
项目收尾的阶段
项目结束阶段的合作
项目结束阶段的工作
项目资料验收
项目交接或清算
项目费用决算
项目审计