导图社区 关于商业软件采购的步骤
这是一篇关于关于商业软件采购的步骤的思维导图,主要内容包括:验收总结,上线试运行,项目进场实施,硬件资源准备,准备供应商入场手续,项目启动会,签订合同,准备招标评分规则、确定上午招标计划,投资立项汇报,输出供应商选型分析报告,供应商详细交流,供应商初步交流,准备需求清单。
这是一篇关于组织变革的方法的思维导图,包含启动变革、调整结构-装配动力、制度升级-赋能个体、研发平台-激发创新等。
华为数字化转型企业持续有效增长的新引擎的思维导图,数字化转型,不仅仅是生产方式的变革,也是组织和运行机制的变革,是对企业决策者决心和恒心的考验。
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关于商业软件采购的步骤
准备需求清单
这时候往往不存在清晰的想法,对于我们想要的功能有一个大致的模糊的方向,这个时候会输出粗颗粒度的需求清单
供应商初步交流
主要任务: 了解行业解决方案 初步筛选合适供应商 通过对供应商产品的详细了解,包括从产品操作手册,深入了解产品特性,获取适合企业的想要的产品特性 最终输出详细功能需求清单
自动获取
采购寻源
供应商详细交流
这部分根据想要的功能清单逐个跟供应商进行深入产品交流,进行功能满足度打分,最终作为选项评估报告内容输入 这个阶段可以根据需求清单提出不符合要求的供应商
输出供应商选型分析报告
这一步可能会遇到采购挑战,所以之前过程的交流一定要合规逻辑严密
投资立项汇报
准备招标评分规则、确定上午招标计划
重点供应商拉通高层交流
签订合同
制定合同,约定上线验收条件、供应商资源、培训、交付物
项目启动会
项目执行计划
沟通汇报机制
项目组织架构
项目启动会报告
准备供应商入场手续
硬件资源准备
这个要提前准备,避免耽误项目实施进度
项目进场实施
项目周报、周会
过程执行管控
阶段性汇报
上线试运行
验收总结
项目总结、成果展示
下一步规划