导图社区 组织变革的方法
这是一篇关于组织变革的方法的思维导图,包含启动变革、调整结构-装配动力、制度升级-赋能个体、研发平台-激发创新等。
这是一篇关于关于商业软件采购的步骤的思维导图,主要内容包括:验收总结,上线试运行,项目进场实施,硬件资源准备,准备供应商入场手续,项目启动会,签订合同,准备招标评分规则、确定上午招标计划,投资立项汇报,输出供应商选型分析报告,供应商详细交流,供应商初步交流,准备需求清单。
华为数字化转型企业持续有效增长的新引擎的思维导图,数字化转型,不仅仅是生产方式的变革,也是组织和运行机制的变革,是对企业决策者决心和恒心的考验。
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项目管理的五个步骤
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商业模型
组织变革的方法
启动变革-统一目标
关键提示: 不要齐步走,不要一刀切,让正确的人分批上车。 领导者要在变革队伍的中间
成立项目组
升级成功之上的成功
实施速赢项目
形成组织行动纲要
调整结构-装配动力
关键提示: 任何一种类型的组织,都可以被拆分为五个部件 一线、战略高层、支持人员、研发平台、中层管理者 五个部件有各自的运行机制,但目标都是确保一线产生价值
明确一线
关键技术:找到组织产生利润/价值的地方在哪里
让组织的所有资源流向一线
权利资源(战略高层)
运行机制:切分权利链
物力资源(支持人员)
运行机制:需找内部客户
精力资源(研发平台)
运行机制:只评价产品,不评价人
制度升级-赋能个体
关键提示: 只有对别人产影响的行为才需要制度来调节; 设计更多激励人,而不是管控和约束人的制度
人事制度
岗位动不动
关键技术:双向选聘
薪酬\荣誉\福利制度
薪酬变不变
关键技术:成长全景图
评价制度
成长快不快
研发平台-激发创新
敏捷响应一线旺盛的需求
关键技术:让项目制成为研发平台的常态机制
确保组织有核心竞争力
关键技术:让委托制实现组织战略落地
安放每一个人的个人目标
关键技术:让第三空间激活个体潜能
构建知识管理的系统
关键技术:让首席知识官成为知识枢纽
核心价值观
人性
平衡
关系