风险与风险管理思维导图

这是一篇关于cpa战管第六章 风险与风险管理的思维导图。该思维导图比较系统全面地概括总结了关于这一部分的知识点。

第六章 风险与风险管理

• 风险与风险管理概述163
  • 风险的内涵164
  • 企业面对的风险种类164
    • 外：PEST+L 164
    • 内 164
      • 战略：少激变166
      • 运营：14个
      • 财务：预金编170
  • 风险管理的概念172
    • 风险偏好（定性）与风险承受度（定量）
    • 风险管理的特征：战全专二统173
    • 风险管理的新旧理念对比173
• 风险管理的总体目标175
  • 承受、财务报告、守法、不确定性↓、计划
• 风险管理的基本流程175
  • 收集风险管理初始信息
  • 进行风险评估：辨识、分析、评价
  • 制定风险管理策略
  • 提出和实施风险管理解决方案
  • 风险管理的监督与改进
• 风险管理体系177
  • 风险管理策略178
    • 风险管理策略总体定位与作用178
    • 风险管理策略工具：承避移换对补控178
    • 确定风险偏好和风险承受度183
    • 风险度量：最大可能损失＜概率值＜期望值＜在险值183
    • 有效性标准、资源配置、优先顺序、策略检查
  • 风险管理组织体系184
    • 规范的公司法人治理结构184
    • 风险管理委员会
    • 风险管理职能部门
    • 审计委员会
    • 企业其他职能部门及各业务单位、下属公司
  • 内部控制系统188
    • 内部控制的3目标、5要素188
    • 我国内部控制规范体系：1规2引
    • 内部控制的要素：环评活信监189
  • 风险理财措施195
    • 损失事件管理：损失融资、风险资本、应急资本、保险、专业自保197
    • 套期保值：套期保值与投机、期货套期保值、风险管理信息系统200
• 风险管理技术与方法203
  • 定性：风流的（德）脑209
  • 定量：马的赶（感）决
  • 定性和定量分析：情事失效
  • 通用：统计推论法