导图社区 企业自驱动系统
这是一篇关于企业自驱动系统的思维导图，主要内容包括：开篇《传统激励系统与自驱动系统的差别》，第一篇《动力系统》，第二篇《愿力系统》，第三篇《逼力系统》。
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企业自驱动系统
开篇《传统激励系统与自驱动系统的差别》
一 、传统激励系统的四大死穴
1、只重业绩目标
2、分钱万能论
3、只关注员工利益账户
4、严格绩效考核
二、拉开个人和组织成绩差别的底层公式
1、业绩=能力X行动力
2、成果=能力X行动力
3、想要行动里力，先解决任性的三大症结
四、历史上的激励系统
1、岳飞是如何管理岳家军的
2、戚继光是如何管理戚家军的
3、曾国藩是如何管理湘军的
三、自驱动系统，决定个人及组织行动力的三大核心因素
1、动力系统
2、逼力系统
3、愿力系统
4、华为是如何管理团队的
5、阿里是如何管理团队的
第一篇《动力系统》
五、利益账户
1、底薪+提成----通过动力和逼力解决问题
2、考核------考核是工具，激励是目标
3、分红-------从仪式感中激发员工“成就感”
4、PK对赌------如何用KP对赌彻底引爆团队
5、期股、虚拟股、实股------用未来利益激励骨干
六 、前账户
1、晋升机制-------让员工从差距中找动力
2、学习机制-------利益之外的个人成长
3、创业机制-------辅助员工成为创业队友
七、情感账户
1、温暖机制------信任和授权，不怕员工犯错
2、荣誉机制------把员工当队友，不能当家人
3、感动--------员工第一，客户第二
4、倾听和认同-------员工心声讲的越多，情绪越少
第二篇《愿力系统》
八、老板愿力
1、成就客户-------先赢得客户，再考虑赚钱
2、成就员工-------给别人一个追随你的理由
3、成就自己-------老板的根基是梦想、信念和格局
4、敬天爱人-------无我利他的企业家精神病
5、管理情绪-------喜怒不形于色
6、学无止境-------做学习型的管理者
九、系统愿力
1、企业文化-------凝聚人心的核心
2、共同目标-------让公司利润大幅提升
3、知行合一-------用结果说话
4、制度执行-------要赏罚分明
5、战略规划-------科学分解目标任务
6、维稳发展-------锁定核心人才不流失
十、员工愿力
1、生理维度-------不要把员工当机器
2、心里维度-------让工作产生喜悦感
3、用人维度-------培养高手不培养全能
4、权利维度-------既授权又信任
5、梦想维度-------让员工有归属感
6、赋能维度-------尊重是最好的激励
第三篇《逼力系统》
十一、考核机制
1、向钱看-------薪酬激励最实在
2、定结果-------考评要及时，兑现要迅速
3、危机感-------积极引导促进良性竞争
4、淘汰制-------末位淘汰激发员工潜力
5、优胜者-------晋升激励劳有所得
6、激将法-------巧用好胜心点燃员工斗志
十二、PK机制
1、团队为什么要PK
2、PK机制的运用
3、PK方式都有哪些
4、PK操作步骤和注意事项
十三、对赌机制
1、什么是对赌机制
2、对赌机制的运用
3、对赌机制，赌的是人性
