比亚迪海外工厂“总部-本地”融合管理架构

比亚迪海外工厂打造"总部本地"一体化管理架构，实现全球高效协同！通过本地运营中心与总部战略技术中心联动，灵活调整产品配置和营销策略，快速响应市场需求全球知识共享平台加速跨地区经验复制，核心技术研发保持电动车领域领先地位同时发展本地供应链、实施双向人才交流，并建立联合决策机制协调全球供应网络从战略规划到JIT生产质量管理，比亚迪构建了覆盖研发、生产、供应链的全球化运营体系

• • 全球供应链协调 协调核心部件的采购，建立高效稳定的全球供应网络。
  • 双向人才交流 在总部和当地员工之间实施双向工作轮换，以增强团队的全球视野和洞察力。
  • Local Supply Chain Development Develop local suppliers, increase local procurement rates, and enhance supply chain resilience.
• • 核心技术研发与产出 领导电动汽车核心技术和电子平台的研发，保持技术领先地位，实现标准化产出。
  • 全球知识共享 构建一个共享平台，以促进跨地区最佳实践的快速复制和推广。
  • 市场反应和产品适应 根据当地需求灵活调整产品配置和营销策略，快速响应市场。
• 比亚迪海外工厂“总部-本地”一体化管理架构
  • 总部战略与技术中心
    • 战略规划与决策 制定全球产能布局和核心产品规划，确保区域战略与集团保持一致。
  • 综合协作机制
    • 联合决策机制 建立总部和当地运营部门之间重大项目的联合决策流程，确保科学有效的决策。
  • 本地运营中心
    • 生产和质量管理 负责日常生产操作和质量控制，包括建立JIT（准时制）生产系统。