导图社区 《给人好印象的秘诀》思维导图
你能否得到一份好工作,升职加薪;能否拥有好人缘,得到更多机会,这全都取决于别人对你的印象! 不幸的是,人们看你的方式往往充满了成见和误解,这种心理倾向根深蒂固,轻易无法改变。除非,你读了这本书。 本书将告诉你一个好消息:了解人们如何观察你的科学知识,将极大改善你在别人心目中的印象--在他们自己都察觉不到的情况下。
编辑于2025-05-15 12:27:51在减肥的漫漫征程中,我们常常被各种纷繁复杂的信息所困扰。市面上流传着诸多减肥“秘诀”,有人坚信减肥只需要关注卡路里的消耗与摄入,认为只要摄入的热量少于消耗的,就一定能瘦;也有人觉得减肥只需留意肌肉与脂肪的比例,一味地追求增肌减脂;还有不少人热衷于尝试各种特定的饮食方法,如生酮饮食、轻断食、只喝蔬菜汁、低碳水饮食等,仿佛这些就是减肥的万能钥匙。然而,《我们为什么吃(太多)》这本书却为我们揭示了减肥背后更深层次的真相。你是否有过这样的无奈经历:喝口凉水就发胖,瞅一眼蛋糕都长肉;持续处于过劳状态,越累越饿,越饿吃得越多,陷入恶性循环;长期节食减肥,却始终看不到效果;甚至曾是减肥药物的“品鉴师”,加工食品的爱好者,在自我抗争的道路上屡战屡败。其实,错不在你。减肥并非如此简单片面,体重定点这一概念在减肥过程中起着关键作用。它就像是一个隐藏的“调控器”,影响着我们的体重和减肥效果。只有深入了解体重定点,遵循科学的方法,我们才能重回减肥的正途,摆脱那些无效的减肥方式,真正实现健康、持久的瘦身目标。让我们跟随这本书的指引,开启正确的减肥之旅吧。
容易紧张,困扰着很多人的工作和生活,因为过度紧张会对公开演讲、考试、面试、人际交往等关键场合带来重大影响。实际上,紧张感是我们的朋友,适度的紧张感能帮助我们更好地发挥自己的水平。本书以脑科学为基础,详述了紧张感的生理和心理机制,并由此出发,介绍了33个控制紧张感的实用方法。书中还包括详细训练步骤、具体情景对策等内容。本书可帮助读者适度紧张、利用紧张,改变人生。作者认为,我们应重新审视紧张的本质。紧张并非全然有害,适度的紧张能激发身体和大脑的潜能,让我们更加专注、敏锐,提升表现。比如运动员在比赛前的适度紧张,能使其身体进入最佳状态,发挥出更高水平。要享受紧张,关键在于接纳。接纳紧张的存在,不抗拒、不恐惧,承认它是生活的一部分。同时,学会调整心态,以积极乐观的视角看待引发紧张的事物。当我们把挑战视为成长的机会,紧张感会转化为前进的动力。书中还介绍了一些应对过度紧张的方法。如深呼吸、冥想等放松技巧,能帮助我们在紧张时刻平静下来;充分的准备和练习可以增强自信心,降低紧张程度;设定合理的目标,避免因期望过高而产生过大压力。
脑力是我们所拥有的最稀缺的资源,而且极容易被消耗和浪费,尤其是在工作中,多任务切换、分心、压力等都可能让我们脑仁儿疼,感到身心俱疲,工作效率当然也高不到哪里去。解决之道就在于,我们需要按照大脑自己的运作规律来行事。本书作者根据最新的脑科学研究成果,耗费数年时间写作了这本工作脑科学著作,其中的方法经过了知名企业的多次验证,切实提高了人们的工作效率。为了便于理解,作者采用了讲故事的形式,为我们展示了埃米莉和保罗在工作中遭遇的困境,并结合脑科学对此进行了分析和拆解,随后给出了改进方法,同时以“重演”的形式向我们呈现了故事主角在应用脑科学知识之后的工作改善。全书贯穿 “与大脑合作” 的核心逻辑,指出高效不是意志力的比拼,而是对大脑规律的顺应。通过元认知训练、专注策略、情绪调节、SCARF 模型与变革方法,可系统性解决工作中的认知过载、压力失控、协作低效与变革困难等问题。书中提供 7 天可执行行动清单,覆盖个人、情绪、协同、变革四大维度,帮助读者从 “用脑内耗” 转向 “科学用脑”,实现卓有成效地完成每一项工作,成为大脑的 “导演”,全面提升效率与生活质量。
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在减肥的漫漫征程中,我们常常被各种纷繁复杂的信息所困扰。市面上流传着诸多减肥“秘诀”,有人坚信减肥只需要关注卡路里的消耗与摄入,认为只要摄入的热量少于消耗的,就一定能瘦;也有人觉得减肥只需留意肌肉与脂肪的比例,一味地追求增肌减脂;还有不少人热衷于尝试各种特定的饮食方法,如生酮饮食、轻断食、只喝蔬菜汁、低碳水饮食等,仿佛这些就是减肥的万能钥匙。然而,《我们为什么吃(太多)》这本书却为我们揭示了减肥背后更深层次的真相。你是否有过这样的无奈经历:喝口凉水就发胖,瞅一眼蛋糕都长肉;持续处于过劳状态,越累越饿,越饿吃得越多,陷入恶性循环;长期节食减肥,却始终看不到效果;甚至曾是减肥药物的“品鉴师”,加工食品的爱好者,在自我抗争的道路上屡战屡败。其实,错不在你。减肥并非如此简单片面,体重定点这一概念在减肥过程中起着关键作用。它就像是一个隐藏的“调控器”,影响着我们的体重和减肥效果。只有深入了解体重定点,遵循科学的方法,我们才能重回减肥的正途,摆脱那些无效的减肥方式,真正实现健康、持久的瘦身目标。让我们跟随这本书的指引,开启正确的减肥之旅吧。
容易紧张,困扰着很多人的工作和生活,因为过度紧张会对公开演讲、考试、面试、人际交往等关键场合带来重大影响。实际上,紧张感是我们的朋友,适度的紧张感能帮助我们更好地发挥自己的水平。本书以脑科学为基础,详述了紧张感的生理和心理机制,并由此出发,介绍了33个控制紧张感的实用方法。书中还包括详细训练步骤、具体情景对策等内容。本书可帮助读者适度紧张、利用紧张,改变人生。作者认为,我们应重新审视紧张的本质。紧张并非全然有害,适度的紧张能激发身体和大脑的潜能,让我们更加专注、敏锐,提升表现。比如运动员在比赛前的适度紧张,能使其身体进入最佳状态,发挥出更高水平。要享受紧张,关键在于接纳。接纳紧张的存在,不抗拒、不恐惧,承认它是生活的一部分。同时,学会调整心态,以积极乐观的视角看待引发紧张的事物。当我们把挑战视为成长的机会,紧张感会转化为前进的动力。书中还介绍了一些应对过度紧张的方法。如深呼吸、冥想等放松技巧,能帮助我们在紧张时刻平静下来;充分的准备和练习可以增强自信心,降低紧张程度;设定合理的目标,避免因期望过高而产生过大压力。
脑力是我们所拥有的最稀缺的资源,而且极容易被消耗和浪费,尤其是在工作中,多任务切换、分心、压力等都可能让我们脑仁儿疼,感到身心俱疲,工作效率当然也高不到哪里去。解决之道就在于,我们需要按照大脑自己的运作规律来行事。本书作者根据最新的脑科学研究成果,耗费数年时间写作了这本工作脑科学著作,其中的方法经过了知名企业的多次验证,切实提高了人们的工作效率。为了便于理解,作者采用了讲故事的形式,为我们展示了埃米莉和保罗在工作中遭遇的困境,并结合脑科学对此进行了分析和拆解,随后给出了改进方法,同时以“重演”的形式向我们呈现了故事主角在应用脑科学知识之后的工作改善。全书贯穿 “与大脑合作” 的核心逻辑,指出高效不是意志力的比拼,而是对大脑规律的顺应。通过元认知训练、专注策略、情绪调节、SCARF 模型与变革方法,可系统性解决工作中的认知过载、压力失控、协作低效与变革困难等问题。书中提供 7 天可执行行动清单,覆盖个人、情绪、协同、变革四大维度,帮助读者从 “用脑内耗” 转向 “科学用脑”,实现卓有成效地完成每一项工作,成为大脑的 “导演”,全面提升效率与生活质量。
《给人好印象的秘诀》思维导图
心理学家的印象管理技巧,助你变得“人见人爱”
为什么给人留下好印象很难
每个人自身都很难让人理解
“被洞悉错觉”
人们向他人传递信息时,会高估他人对我们想法的洞悉水平,结果导致沟通理解中的错位
认知他人的过程存在两个阶段
第一阶段:泛泛之交,仅靠直觉认知他人,存在诸多误区
认知吝啬鬼:人们倾向于调动尽量少的大脑资源去认知他人
确认偏差:别人怎么说,我们就会去找支持别人观点的证据
初始效应:交往中形成的第一印象往往决定这段关系的走向
成见:潜意识当中根深蒂固的观念会影响我们对他人的看法
光环效应:人们会盲目相信优秀的人在各方面都有正面品质
虚假同感偏差:以为别人跟我们有相同的爱好、信念等等
虚假独特性偏差:以为自己的品质特点很稀缺,别人不具备
第二阶段:深入交往,运用理性认知他人,更加客观公正
双方要有很强的意愿,才能打破认知吝啬鬼,推动关系进入第二阶段,大多数人际交往都止于第一阶段,且终身如此
如何建立好的第一印象:运用观察者的三重透镜
信任透镜:“你”是否值得信任
方法一:表达温暖
在交谈中有意识地加强眼神交流、点头和微笑三个动作
展现同理心,共情对方的感受,话术:“我想你一定感到…”
向别人不顺心的遭遇表达遗憾,话术:“我很抱歉听说.….
首先向对方表达信任,适当分享自己可以公开的秘密或心事
方法二:展示能力
(显得)很有意志力,避免表现出意志力/自制力不足
警惕过度自信,实验证明谦虚的人更受人信赖
用显得有权势的姿态调节身体激素水平,提升自信心和气场
强调你的潜力(但不是“画大饼”),让对方花更多时间评估你!
技巧:平衡温暖与能力
表达温暖时,不要着重表现个性特点,而要表现品格特点
品格,而非性格上的温暖,是人们判断谁更可信的首要指标
权势透镜:“你”和“我”之间谁占据主导权
权势透镜对人际关系的影响
更有权势的一方会成为关系中的支配者,支配者很少会考虑被支配者的感受,更倾向于运用认知吝啬鬼来理解被支配者
支配者的心理活动
支配者不在乎被支配者觉得他有多了不起,而在乎被支配者有没有办法帮他保持了不起
给支配者留下好印象的方法
展现你的有用性,让对方觉得需要你
展现你的预测性,让对方觉得离不开你
自我透镜:“你”跟“我”相比如何
自我透镜的作用和特点
是潜意识中的自我保护机制,能保护自尊心,让人感觉良好
是由观察者的关注点决定的,这个关注点有时是非常怪异的
自我透镜发挥作用的四种策略
策略一:找出证据证明自己(在某些方面)优于对方
策略二:调整视角,证明自己跟对方是利益共同体
策略三:避免竞争,确认对方的优秀不会损害到自己的利益
策略四:当前三种策略都不奏效时,不得不跟对方直接竞争
自我透镜采取策略的两种依据
相关性:关系双方所处环境、赛道的重合度和相似性有多高
亲密性:关系双方的亲近程度、成长经历的共同性有多高
相关性或亲密性越高,自我透镜越容易把对方视为竞争对手
运用自我透镜给对方留下好印象的方法
降低相关性,找出差异化,弱化双方的竞争关系
降低亲密性,保持距离,和对方只做有限度的分享
通过讨教的方式,在对方擅长的领域肯定对方优于自己
额外的个性透镜:“你”跟“我”是同类人吗
个性透镜的作用
对留下好印象不起决定作用,但能让对方喜欢跟我们打交道
第一类个性透镜:风险偏好
趋利性:做事风风火火,看重收益,倾向于冒险
避害型:做事四平八稳,注重安全,倾向于保守
第二类个性透镜:依恋风格
焦虑型:渴望关爱、情绪波动较大,希望获得对方的承诺
回避型:逃避责任,情绪波动较少,希望和对方保持距离
安全型:健康的依恋风格,在人群中占比约50%~60%
运用个性透镜给对方留下好印象的方法
对于趋利型的人,用在收益打动对方
对于避害型的人,用增加保障和安全性来打动对方
对于焦虑型的人,运用同理心,培养钝感力,表达确定信息
对于回避型的人,避免施加太多压力,保持适当的心理距离
对于安全型的人,只需用好前面三重透镜即可
如何改变不好的第一印象!
基本原则
有意识地引导观察者进入认知的第二阶段
具体方法
用事实说话
做法:用大量明确的证据促使观察者改变对你的第一印象
激发观察者重视人人平等的目标
做法一:暗示观察者,他有公平公正、看人不带偏见的品质
原理:人们在无意识中会遵循来自他人的频繁的正面暗示
做法二:通过自我暴露式的分享,激发观察者想起自己曾经向他人施加的偏见,或者遭受过的来自他人的偏见
原理:激活观察者内心的补偿机制,促使他更重视公平公正
抓住雪中送炭的机会
做法:在观察者遭难的时候帮助他,是改变第一印象的捷径
创造更多交集
做法:寻找更多与观察者打交道的机会,让他充分地认识你
正确地道歉
第一步:诚恳地认错,不要找理由、找借口
第二步:正确地指出自己让对方生气的原因是什么
第三步:向对方表达共情,指出自己如何伤害到了对方
第四步:提出补救方法,修复和对方的隔阂,做回“自己人“